Zwiększanie stopnia dojrzałości w zarządzaniu projektami : koncepcje, uwarunkowania i możliwe zastosowania praktyczne

• Autorzy: Seweryn Spałek

Warianty tytułu

Increasing the Level of Maturity in Project Management : Ideas, Conditions and Potential Practical Applications

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

Badacze stale poszukują sposobów na usprawnianie działalności przedsiębiorstw w zarządzaniu projektami. Artykuł wpisuje się w ten nurt, podejmując dyskusję na temat wykorzystania w tym celu oceny stopnia dojrzałości w zarządzaniu projektami. W opracowaniu przedstawiono różnorodność podejść metodycznych. Na bazie studiów literaturowych scharakteryzowano cechy wspólne oraz różnice w modelach wykorzystywanych w ocenie stopnia dojrzałości. Omówiono interpretację wyników oceny stopnia dojrzałości w zarządzaniu projektami oraz ich wykorzystanie w usprawnianiu działalności przedsiębiorstwa. Wskazano cztery kluczowe obszary, w których obecnie powinna być dokonywana ocena stopnia dojrzałości w przedsiębiorstwie, tj. obszar metod i narzędzi, zasobów ludzkich, środowiska projektowego i zarządzania wiedzą projektową. Omówiono czynniki wpływające na dojrzałość w zarządzaniu projektami w każdym z obszarów. (abstrakt oryginalny)

EN

The researchers are continuously looking for ways of improving the company's performance in project management. The article is in keeping with these efforts in so far as it sets out to discuss the application of maturity assessment with a view to discovering potential improvements. The ideas of maturity in project management are discussed in the paper. A variety of methodological approaches to the assessment of the maturity level in project management within the company are presented. Based on the literature review, the commonalities and differences are outlined. The core concept of maturity assessment in project management and its application in improving company operations are given. Four key areas, in which the assessment should be performed, are as follows: methods and tools, human resources, project environment and project management knowledge were identified. The factors influencing maturity in project management are discussed in relation to each particular assessment area. (original abstract)

Słowa kluczowe

PL

Przedsiębiorstwo; Zarządzanie projektem

EN

Enterprises; Project management

• Czasopismo: Marketing i Rynek
• Rocznik: 2014
• Numer: nr 5 (CD)
• Strony: 149--155

Twórcy

autor

Seweryn Spałek

• Politechnika Śląska

Bibliografia

• 1. Crawford J.K. (2006), The Project Management Maturity Model, Information Systems Management, no. 23 (4).
• 2. Eppinger S.D. (2001), Innovation at the Speed of Information, Harvard Business Review, no. 79 (1).
• 3. Gasik S. (2011), A Model of Project Knowledge Management, Project Management Journal, no. 42 (3).
• 4. Gladden R. (2012), The Project Risk Maturity Model: Measuring and Improving Risk Management Capability, Project Management Journal, no. 43 (5).
• 5. Hillson D. (2003), Assessing Organizational Project Management Capability, Journal of Facilities Management, no. 2 (3).
• 6. Juchniewicz M. (2009), Dojrzałość projektowa organizacji, Bizarre, Warszawa.
• 7. Kahn K.B., Barczak G., Nicholas J., Ledwith A., Perks H. (2012), An Examination of New Product Development Best Practice, Journal of Product Innovation Management, no. 29 (2).
• 8. Kerzner H. (2001), Strategic Planning for Project Management Using a Project Management Maturity Model, John Wiley & Sons, Inc., New York.
• 9. Khoshgoftar M., Osman O. (2009), Comparison of Maturity Models, IEEE, New York.
• 10. Kwak Y.H., Ibbs C.W. (2002), Project Management Process Maturity (PM2) Model, Journal of Management in Engineering, no. 18 (3).
• 11. Moffitt T.E. (1993), Adolescence-Limited and Life-Course-Persistent Antisocial-Behavior - A Developmental Taxonomy, Psychological Review, no. 100 (4).
• 12. Mulenburg G. (2012), The History of Project Management, Journal of Product Innovation Management, no. 29 (5).
• 13. Nowosielski S. (2012), Dojrzałość procesowa a wyniki ekonomiczne organizacji, Prace Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu, nr 264.
• 14. OGC (2006), PRINCE2 Maturity Model (Version 1.0), Office of Government Commerce, London.
• 15. Padman P., Ganesh L.S., Rajendran C. (2008), An Exploratory Study of the Impact of the Capability Maturity Model on the Organizational Performance of Indian Software Firms, The Quality Management Journal, no. 15 (2).
• 16. PMI (2008), Organizational Project Management Maturity Model (OPM3®), Knowledge Foundation, Project Management Institute, Newtown Square.
• 17. Sońta-Drączkowska E. (2012), Zarządzanie wieloma projektami, PWE, Warszawa.
• 18. Spałek S. (2012), The Role of Project Management Office in the Multi-Project Environment, International Journal of Management and Enterprise Development, no. 12 (2).
• 19. Spałek S. (2013), Improving Industrial Engineering Performance through a Successful Project Management Office, Inzinerine Ekonomika-Engineering Economics, no. 24 (2).
• 20. Spałek S. (2013), Dojrzałość przedsiębiorstwa w zarządzaniu projektami, Wydawnictwo Politechniki Śląskiej, Gliwice.
• 21. Tervonen P., Alapiha J., Haapasalo H. (2009), Benchmarking ESSQ Management System through Tailored Maturity Model, International Journal of Management and Enterprise Development, no. 7 (3).
• 22. Thamhain H. (2013), Managing Risks in Complex Projects, Project Management Journal, no. 44 (2).
• 23. Trocki M., Bukłaha E., Grucza B., Juchniewicz M., Metelski W., Wyrozębski P. (2012), Nowoczesne zarządzanie projektami, PWE, Warszawa.
• 24. Valdes G., Solar M., Astudillo H., Iribarren M., Concha G., Visconti M. (2011), Conception, Development and Implementation of an e-Government Maturity Model in Public Agencies, Government Information Quarterly, no. 28 (2).
• 25. Williams J.L. (2013), Mold Building and Project Management Maturity, Plastics Engineering, no. 69 (5).
• 26. Wyrozębski P. (2007), Organizacyjne wsparcie zarządzania projektami, Project Management Office, Przegląd Organizacji, nr 1 (5).
• 27. Wyrozębski P., Juchniewicz M., Metelski W. (2012), Wiedza, dojrzałość, ryzyko w zarządzaniu projektami, Oficyna Wydawnicza Szkoły Głównej Handlowej w Warszawie, Warszawa.