PL EN


Preferencje help
Widoczny [Schowaj] Abstrakt
Liczba wyników
2013 | z. 129 | 115--130
Tytuł artykułu

Analiza odchyleń w ośrodkach odpowiedzialności w świetle badań ankietowych

Autorzy
Warianty tytułu
Survey Based Deviation Analysis in Responsibility Centres based on Surveys
Języki publikacji
PL
Abstrakty
Wprowadzenie w przedsiębiorstwie ośrodków odpowiedzialności wpływa na poprawę wyników osiąganych przez poszczególne jednostki organizacyjne oraz powoduje bardziej racjonalną gospodarkę ograniczonymi środkami. Koordynacja działań między poszczególnymi ośrodkami pozwala na wyeliminowanie sprzeczności oraz ukierunkowanie na realizację zadań, służących osiąganiu celów przedsiębiorstwa, co z kolei powinno zapewnić optymalizację wielkości ekonomicznych w całej firmie. Reasumując: szybkość uzyskiwania informacji o rozbieżności między wynikami rzeczywistymi a założeniami decyduje o efektywności systemu zarządzania oraz umożliwia podejmowanie właściwych decyzji we właściwym czasie. Im częściej firmy(fragment tekstu)
EN
The most frequent form of control used in isolated responsibility centres is cost analysis and analysis of deviation of real from planned costs. Due to the role played by the deviation analysis in the company, the survey was aimed at the determination how often companies confront real results with the planned standards in isolated responsibility centres and what measures they use to compare the obtained results. The survey conducted among 159 companies from Warmian-Masurian region employing more than 50 people, indicates that still a big part of the companies do not control the degree of implementation of activity plans. 60% of respondents, majority of which are large profit earning companies funded with foreign capital, do it successively (systematically or once a month). The measure of comparison is usually the results achieved in the former periods or planning assumptions, less often the industry average results or the largest competitor. The rise in the number of employed was accompanied by the number of applied comparison measures.(original abstract)
Rocznik
Numer
Strony
115--130
Opis fizyczny
Twórcy
  • Uniwersytet Warmińsko-Mazurski w Olsztynie
Bibliografia
  • Baptiste J., Donor K. [2010], An alternative approach to manufacturing cost variances analysis, "Journal of Corporate Accounting & Finance" (Wiley), Mar/Apr, Vol. 21 Issue 3, s. 47-52.
  • Buczkowska A. [2003], Rachunek wyników w systemie informacyjno-decyzyjnym jednostki gospodarczej, Wydawnictwo Naukowe Uniwersytetu Szczecińskiego, Szczecin.
  • Chaberek M. [2001], Logistyka informacji zarządczej w kontrolingu przedsiębiorstwa, Wydawnictwo Uniwersytetu Gdańskiego, Gdańsk.
  • Deyhle A. [1990], Controller Handbuch. Enzyklopädisches Lexikon für die Controller, Praxis II. Controlling & Controller bis Hauslexikon, wyd. 3, Gauting/München, s. 87, za: H. Błoch, Metodyka ustalania odchyleń od planów w elastycznym rachunku kosztów standardowych, "Controlling i Rachunkowość Zarządcza", nr 12/2003.
  • Drury C. [1995], Rachunek kosztów, PWN, Warszawa.
  • Fjałkowska D. [2000], Rola i zadania komisji budżetowej, "Controlling i Rachunkowość Zarządcza", nr 11, s. 27.
  • Frankfort-Nachmias Ch., Nachmias D. [2001], Metody badawcze w naukach społecznych, Zysk i Ska Wydawnictwo, Poznań.
  • Goliszewski J. [1996], Controlling: geneza, istota i granice skuteczności w warunkach polskich, praca doktorska, Uniwersytet Warszawski, Wydział Zarządzania.
  • Kardasz A., Kotapski R., Szczerbiński A. [2000], Istota i monitorowanie ośrodków odpowiedzialności za koszty, "Controlling i Rachunkowość Zarządcza", nr 9.
  • Kett I. W., Principe S. C. [1997], Fit für Wettbewerb mit einer integralen Steuerungsarchitektur im Veasorgungsunersnehmen, "Controller-Magazin" nr 3.
  • Kopeć K. [2000], Koncepcja rachunku odpowiedzialności w kreowaniu rozwoju przedsiębiorstwa, Prace Naukowe AE we Wrocławiu, nr 868, Wrocław.
  • Kosiol E., Chmielewicz K., Schweitzer M. [1981], Handwürterbuch des Rechnungswesens, Poeschel Verlag, Stuttgart, s. 1377, za: M. Sierpińska, B. Niedbała, Controlling operacyjny w przedsiębiorstwie, PWN, Warszawa 2003.
  • Malorny Ch. [1999], TQM umsetzen., Schaeffer-Poeschel Verlag, Stuttgard, za: S. Nowosielski, Mierniki oceny pracy ośrodków odpowiedzialności, Prace Naukowe AE we Wrocławiu nr 868, Wrocław 2000.
  • Mielczarek A. [1999], Wykorzystanie narzędzi controllingu w polskich przedsiębiorstwach (część II), "Handel Wewnętrzny", 4-5/99, s. 12.
  • Nielsen, O. [1969], The Role of Variance in Managerial Control, Management Accounting (October), 26-28.
  • Nowak E. (red.) [1996], Leksykon Rachunkowości, PWN, Warszawa
  • Nowosielski S. [1996], Centra kosztów i zysku w przedsiębiorstwie, "Ekonomika i Organizacja Przedsiębiorstwa" nr 2.
  • Sobańska I. (red.) [2003], Rachunek kosztów i rachunkowość zarządcza, Wydawnictwo C. H. Beck, Warszawa.
  • Sojak S. [2001], Ceny transferowe. Teoria i praktyka, Wydawnictwo Naukowe PWN, Warszawa
  • Stejskal J. [1995], Rola controllingu w funkcjach gospodarowania, Zeszyty Naukowe Wyższej Szkoły Inżynierskiej w Opolu, Seria: Nauki Społeczne z. 39 Nr kol. 211/1995, s. 111.
  • Vollmuth H. J. [1993], Controlling, planowanie, kontrola, zarządzanie, Agencja Wydawnicza Placet, Warszawa.
  • Walczewicz K. [1996], Zarządzanie jakością - TQM, Wydawnictwo Ambra, Kraków.
  • Weber C. [1963], The Mathematics of Variance Analysis, "The Accounting Review" (July), 534-539.
  • Wing K. T. [2000], Using Enhanced Cost Models in Variance Analysis for Better Control and Decision Making, "Management Accounting Quarterly" (Winter), 27-35.
  • Zannetos Z. S. [1963], On the Mathematics of Variance Analysis, "The Accounting Review" (July), 528-533.
Typ dokumentu
Bibliografia
Identyfikatory
Identyfikator YADDA
bwmeta1.element.ekon-element-000171278803

Zgłoszenie zostało wysłane

Zgłoszenie zostało wysłane

Musisz być zalogowany aby pisać komentarze.
JavaScript jest wyłączony w Twojej przeglądarce internetowej. Włącz go, a następnie odśwież stronę, aby móc w pełni z niej korzystać.