Czynniki ryzyka w kontekście odporności sieciowego łańcucha dostaw wyrobów hutniczych

• Autorzy: Marzena Kramarz , Włodzimierz Kramarz

Warianty tytułu

Risk Factors in the Context of Resistance of the Network Supply Chain

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

Przedsiębiorstwa kooperujące w sieciowym łańcuchu dostaw, kształtując strategie odporności, muszą brać pod uwagę zakłócenia w przepływach materiałowych. Zdolność do przeciwdziałania negatywnym skutkom zakłóceń jest bowiem ważną kompetencją organizacji współuczestniczących w przepływie wyrobów w łańcuchu dostaw. Wpływ na zakłócenia w przepływach materiałowych ma między innymi liczba relacji sieciowych budowanych przez poszczególne ogniwa łańcucha dostaw. W związku z powyższym głównym celem badań przedstawionych w artykule była identyfikacja zakłóceń w wybranej branży oraz ocena ich częstotliwości. W artykule wskazano metodykę definiowania czynników ryzyka wyodrębnionych z grupy zidentyfikowanych zakłóceń w łańcuchu dostaw wyrobów hutniczych, który, jak wynika z badań, ma strukturę sieciową. (abstrakt oryginalny)

EN

An increase in the number of participants in a supply chain and network relations results in an increase in the complexity of the entire logistic and production system. Consequently, there appear additional potential sources of disruptions in material flows. The aim of the research presented in the article is to identify the risk factors including disruptions in network supply chains of metallurgic products. (original abstract)

Słowa kluczowe

PL

Ryzyko; Przepływy materiałowe; Łańcuch dostaw; Przemysł hutniczy

EN

Risk; Material flows; Supply chain; Smelting industry

• Czasopismo: Marketing i Rynek
• Rocznik: 2014
• Numer: nr 5 (CD)
• Strony: 434--441

Twórcy

autor

Marzena Kramarz

• Politechnika Śląska

autor

Włodzimierz Kramarz

• Politechnika Śląska

Bibliografia

• 1. Borkowski S. (2012), Toyotaryzm wyniki badań, PTM, Warszawa.
• 2. Chopra S., Reinhardt G., Mohan U. (2007), The Importance of Decoupling Recurrent and Disruption Risks in a Supply Chain, Naval Research Logistics, 54 (5), s. 12-25.
• 3. Christopher M., Lee H. (2004), Mitigating Supply Chain Risk through Improved Confidence, International Journal of Physical Distributions and Logistics Management, 34(5), s. 388-396.
• 4. Christopher M., Peck H. (2004), Building the Resilient Supply Chain, International Journal of Logistic Management, 15(2), s. 1-14.
• 5. Hendricks K., Singhal V. (2005), An Empirical Analysis of the Effect of Supply Chain Disruptions on Long-Run Stock Price Performance and Equity Risk of the Firm, Production and Operations Management, 14(1), s. 35-52.
• 6. Kimemia J., Gershwin S. (1983), An Algorithm for the Computer Control of a Flexible Manufacturing System, IIE Transactions, 15, s. 353-362.
• 7. Kleindorfer P., Saad G. (2005), Managing Disruption Risks in Supply Chains, Production Operation Management, 14(1), s. 53-68.
• 8. Kramarz M. (2012), Strategie adaptacyjne przedsiębiorstw flagowych sieci dystrybucji z odroczona produkcją. Dystrybucja wyrobów hutniczych, Wydawnictwo Politechniki Śląskiej, Gliwice.
• 9. Kramarz M. (2012), The Efficiency of Integrators of a Metallurgic Products Distribution Network, Research in Logistics & Productions, no. 3.
• 10. Kramarz W. (2011), Identyfikacja zakłóceń w przepływach materiałowych, Logistyka, nr 4.
• 11. Kramarz W. (2012), Modelowanie przepływów materiałowych w sieciowym łańcuchu dostaw. Odporność łańcucha dostaw wyrobów hutniczych, DIFIN (w druku).
• 12. Lee H., Wolfe M. (2003), Supply Chain Security without Tears, Supply Chain Management, 7(1), s. 12-20.
• 13. Mason-Jones R., Towill D. (1999b), Using the Information Decoupling Point to Improve Supply Chain Performance, The International Journal of Logistic Management, 10(2), s. 13-25.
• 14. Rice J., Cianato F. (2003), Building a Secure and Resilient Supply Network, Supply Chain Management Review, 7(5), s. 22-30.
• 15. Sheffi Y. (2005), Resilient Enterprise Overcoming Vulnerability for Competitive Adventage, MIT Press Massachusetts.
• 16. Sheffi Y., Rice J. (2005), A Supply Chain View of the Resilient Enterprise, Sloan Management Review, 47(1), s. 41-48.
• 17. Svensson, G.A. (2000), Conceptual Framework for the Analysis of Vulnerability in Supply Chains, International Journal of Physical Distribution and Logistics Management, 30(9), s. 731-749.
• 18. Tang C. (2006), Robust Strategies for Mitigating Supply Chain Disruptions, International Journal of Logistics, Res. Appl., 9(1), s. 33-45.
• 19. Tomlin B. (2006), On the Value of Mitigation and Contingency Strategies for Managing Supply Chain Disruption Risks, Management Science, 52(5), s. 639-657.