Budżetowanie jako metoda zarządzania przedsiębiorstwem

• Autorzy: Gabriela Suski-Borek

Warianty tytułu

Budgeting As a Method of a Firm Management

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

W miarę rozwoju gospodarki rynkowej sytuacja przedsiębiorstw staje się coraz trudniejsza. Narastająca konkurencja na rynku, turbulencje otoczenia i ryzyko zmuszają firmy do poszukiwania nowych narzędzi, dzięki którym mogłyby zwiększyć swoją przewagę konkurencyjną i wartość przedsiębiorstwa. Turbulencje otoczenia zrodziły zapotrzebowanie na zarządzanie strategiczne, które musi w coraz większym stopniu uwzględniać zmiany otoczenia. Procesy koncentracji produkcji, segmentacji rynku, indywidualizacji produktu wpływają na osłabienie powiązań ekonomiki produkcji z mechanizmami rynkowymi. Oderwanie od rynku powoduje ryzyko spadku efektywności ekonomicznej przedsiębiorstwa. Aby minimalizować ryzyko, przedsiębiorstwa poszukują nowych instrumentów planowania, zarządzania i kontroli. Wiele firm rozwinęło koncepcje zarządzania strategicznego, z którym wiąże się budżetowanie. (fragment tekstu)

EN

Budgeting has an important place in business management, since it combines the elements of planning, organising, motivating and controlling. It enables to connect the categories of revenues, expenses and profit with the individual production orders, thus making up a consistent system of financial and operating budgets. Budgeting as a business management method allows to streamline and optimise the specific jobs and tasks across a number of the dimensions. Furthermore, the application of the budgeting techniques helps to minimise the risk in making the strategic decisions. It is observed that the introduction of budgeting into a traditional business organisation will stimulate creative and innovative thinking, which results from the improved motivation and increased involvement of the staff in the company's business activities. Budgeting will require the staff to meet frequently and cooperate across the different professional groups. It can. therefore, be seen as a method of educating personnel in the basic economics: if it is used consistently throughout the company, the production staff will need to learn about financial constraints while the finance and account jpg,.departments will have to learn about how production is organised and carried out. In this way, budgeting will strengthen the sense of union and partnership in achieving the common goals and it will motivate workers towards serving the shared interest of the organisation and its employees. (original abstract)

Słowa kluczowe

PL

Budżetowanie; Budżet przedsiębiorstwa; Zarządzanie przedsiębiorstwem; Zarządzanie strategiczne

EN

Budgeting; Budgets of enterprises; Enterprise management; Strategic management

• Czasopismo: Studia Ekonomiczne / Akademia Ekonomiczna w Katowicach
• Rocznik: 2003
• Numer: nr 23 Rachunkowość wobec zarządzania współczesnym przedsiębiorstwem
• Strony: 107--118

Twórcy

autor

Gabriela Suski-Borek

Bibliografia

• O.K. Świderska: Rachunkowość zarządcza. Poltext, Warszawa 1999. s. 196
• A. A. Jaruga. W. A. Nowak. A. Szychta: Rachunkowość zarządcza. Absolwent. Łódź 1999. s. 590.
• T. Kotarbiński: Traktat o dobrej robocie. Ossolineum. Wrocław 1969. s. 65.
• W. Kopaliński: Słownik wyrazów obcych i zwrotów obcojęzycznych. FWN, Warszawa 1978. s. 626.
• H. Zalewski: Polityka i kontrola finansowa. Uniwersytet Gdański. Gdańsk 1986. s. 121-124.
• M. Nowak: Dynamiczne modele zarządzania finansami w przedsiębiorstwie. PRET. Warszawa 1995. s. 138.