Kontrola zarządcza jako instrument umacniania kapitału społecznego. Założenia a rzeczywistość

• Autorzy: Zbysław Dobrowolski

Warianty tytułu

Management control as an instrument for of strengthening social capital. Assumptions and reality

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

W artykule stwierdzono, iż zewnętrzna kontrola instytucjonalna ma głównie charakter ex post, dlatego musi być uzupełniona kontrolą zarządczą. Stwarza to możliwość diagnozy bieżącego dostosowania systemu do oddziaływań płynących z otoczenia. Kontrola zarządcza powinna stanowić instrument kreowania zaufania publicznego, a tym samym umacniania kapitału społecznego. Warunkiem jest prawidłowa realizacja jej celów. Tymczasem zachodzi trudność w ocenie osiągnięcia celów kontroli zarządczej: zapewnienia skuteczności i efektywności działania oraz przestrzegania i promowania zasad etycznego postępowania.(fragment tekstu)

EN

The author stated that the institutional control is predominantly ex post, and therefore management control is necessary, through which it is possible to diagnose how the system is ready to the impacts arising from the changes of its environment. Management control should be an instrument in the creation of public trust, thus strengthening social capital. To achieve it, the objectives of management control should be properly realized. Meanwhile, there is a difficulty in assessing the management control objectives: ensuring the effectiveness and efficiency of operations and compliance and promote the principles of ethical behavior(fragment of text)

Słowa kluczowe

PL

Kontrola zarządcza; Kapitał społeczny; Zaufanie

EN

Management control; Social capital; Trust

• Czasopismo: Zeszyty Naukowe Uniwersytetu Szczecińskiego. Współczesne Problemy Ekonomiczne. Globalizacja. Liberalizacja. Etyka
• Rocznik: 2014
• Numer: nr 8
• Strony: 213--222

Twórcy

autor

Zbysław Dobrowolski

• Uniwersytet Jagielloński w Krakowie

Bibliografia

• Bovaird T., Löffler E., Understanding Public Management and Governance, w: Public Management and Governance, red. T. Bovaird, E. Löffler, Routledge, London-New York 2003.
• Bugdol M., Zarządzanie jakością w urzędach administracji publicznej. Teoria i praktyka, Difin, Warszawa 2008.
• Czermiński A., Czerska M., Nogalski B., Rutka R., Apanowicz J., Zarządzanie organizacjami, Dom Organizatora, Toruń 2001.
• Dobrowolski Z., Czynniki sprawności kontroli państwowej, PWSZ, Sulechów 2004.
• Grudzewski W.M., Hejduk I.K., Sankowska A., Wańtuchowicz M., Zarządzanie zaufaniem w organizacjach wirtualnych, Difin, Warszawa 2007.
• Kieżun W., Sprawne zarządzanie organizacją, SGH, Warszawa 1998 (wyd. II).
• Kontrola zarządcza w jednostkach sektora finansów publicznych, red. K. Winiarska, Wolters Kluwer business, Warszawa 2012.
• Kożuch B., Innowacyjność w zarządzaniu publicznym, w: A. Bosiacki, H. Izdebski, A. Nelicki, I. Zachariasz, Nowe zarządzanie publiczne i public governance w Polsce i w Europie, Liber, Warszawa 2010.
• Kuc B.R., Kontrola menedżerska. Przełamywanie barier, Wydawnictwo Menedżerskie PTM, Warszawa 2001.
• Podstawy nauki o przedsiębiorstwie, red. J. Lichtarski, Wydawnictwo Akademii Ekonomicznej we Wrocławiu, Wrocław 1999.
• Pszczołowski T., Mała encyklopedia prakseologii i teorii organizacji, Ossolineum, Wrocław- Warszawa-Kraków-Gdańsk 1978.
• Simon H.A., Działanie administracji, PWN, Warszawa 1976.
• Skrzypek E., Jakość i efektywność , Wyd. UMCS, Lublin 2000.
• Stoner J.A.F., Wankel Ch., Kierowanie, PWE, Warszawa 1992.
• Walker D., Standards for Internal Control in the Federal Government, GAO, Washington D.C. 1999.