PL EN


Preferencje help
Widoczny [Schowaj] Abstrakt
Liczba wyników
2014 | nr 183, cz. 1 Innowacyjność współczesnych organizacji. Cz. 1, Koncepcje i modele | 162--174
Tytuł artykułu

Zarządzanie proinnowacyjne w warunkach nietrwałych przewag konkurencyjnych

Treść / Zawartość
Warianty tytułu
Management in Conditions of Unsustainable Competitive Advantage - Results of Preliminary Research
Języki publikacji
PL
Abstrakty
Szczególnie interesujące są przełomowe innowacje oparte na zmianie wartości, platformowych technologiach i systemowym podejściu do procesów zmian i ich skutków dla społeczeństwa i środowiska. Kiedyś był to problem wielkich korporacji, dziś dotyczy całej populacji przedsiębiorstw inicjujących i organizujących aktywność badaczy, innowatorów, instytucji wspierających nowe idee i projekty, tworzących elastyczne struktury współpracy o dowolnej skali, łączące potencjał i wielkich i małych firm, niezbędny do realizacji śmiałych przedsięwzięć. Aby każdy uczestnik tego procesu był dobrze przygotowany do działania w warunkach tak dynamicznego środowiska, konieczne jest zrozumienie nietrwałości przewag konkurencyjnych i elastyczności wszystkich procesów związanych z innowacją, począwszy od generowania pomysłów, rozwoju innowacji, budowy warunków związanych ze skalą jej wykorzystania, aż po kontrolowane wycofywanie się bez narażania istnienia firmy. Celem tego artykułu jest określenie stopnia przygotowania polskich przedsiębiorstw do nowej gospodarki opartej na nietrwałych przewagach konkurencyjnych. (fragment tekstu)
EN
In turbulent environments competitive advantages of firms undergo fast erosion. Tightening competition constrains companies to fight against crises and flexibly oscillate between stability aimed at strengthening existing advantages and change aimed at early building new advantages while withdrawing from those loosing importance. Innovations as vehicles for intended change should evolve from sporadic events to key and systematic processes. The article presents the opinions of 83 participants of managerial post diploma studies in Katowice, gathered in 2013 enabling to point out the weak and strong points in the process of adjusting their companies to new economy based on transient advantages. (original abstract)
Twórcy
  • Szkoła Główna Handlowa w Warszawie
Bibliografia
  • Collins J., Porras J.I.: Wizjonerskie organizacje. Skuteczne praktyki najlepszych z najlepszych. MT Biznes, Warszawa 2002.
  • D'Aveni R.A.: Hyper-competitive Rivalries. Competing in Highly Dynamic Environments. Free Press, 1995.
  • Elastyczność organizacji. Red. R. Krupski. Wydawnictwo Uniwersytetu Ekonomicznego, Wrocław 2008.
  • Foster R., Kaplan S.: Twórcza destrukcja. Dlaczego firmy nastawione na stopniowe ulepszanie swojej działalności nie mają szansy przetrwać - i jak je skutecznie przekształcać. Galaktyka, Łódź 2003.
  • Hamel G., Prahalad C.K.: Przewaga konkurencyjna jutra. Strategie przejmowania kontroli nad branżą i tworzenie rynków przyszłości. Business Press, Warszawa 1999.
  • Kaplan R.S., Norton D.P.: Wdrażanie strategii dla osiągnięcia przewagi konkurencyjnej. Wydawnictwa Profesjonalne PWN, Warszawa 2010.
  • Kim W.Ch., Mauborgne R.: Strategia błękitnego oceanu. Jak stworzyć wolną przestrzeń rynkową i sprawić, by konkurencja stała się nieistotna. MT Biznes, Warszawa 2005.
  • McGrath R.G.: Transient Advantage. "Harvard Business Review" 2013, June.
  • Prahalad C.K., Krishnan M.S.: Nowa era innowacji. Wydawnictwa profesjonalne PWN, Warszawa 2010.
  • Robert M.: Nowe myślenie strategiczne. Czyste i proste. MT Biznes, Warszawa 2006.
  • Ryall M.D.: The New Dynamics of Competition: An Emerging Science for Modeling Strategic Moves. "Harvard Business Review" 2013, June.
  • Zarządzanie przedsiębiorstwem w turbulentnym otoczeniu. Red. R. Krupski. PWE, Warszawa 2005.
  • Zenger T.: What is the Theory of Your Firm? "Harvard Business Review" 2013, June.
Typ dokumentu
Bibliografia
Identyfikatory
Identyfikator YADDA
bwmeta1.element.ekon-element-000171288983

Zgłoszenie zostało wysłane

Zgłoszenie zostało wysłane

Musisz być zalogowany aby pisać komentarze.
JavaScript jest wyłączony w Twojej przeglądarce internetowej. Włącz go, a następnie odśwież stronę, aby móc w pełni z niej korzystać.