Doświadczenia w budżetowaniu zadaniowym

• Autorzy: Katarzyna Ornatowska

Warianty tytułu

Experience in Performance Budget

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

Od momentu pojawienia się pierwszych państw racjonalne gospodarowanie środkami publicznymi stanowiło główny problem rządzących danym krajem. Od lat prowadzi się badania mające na celu odnalezienie takiego rozwiązania, które zapewniłoby skuteczne i efektywne realizowanie funkcji państwa. Oczekiwaniom tym miała sprostać idea budżetowania zadaniowego. Budżet zadaniowy, w przeciwieństwie do tradycyjnego, wprowadza dodatkową, nową klasyfikację, grupującą wydatki publiczne na zadania dążące do osiągnięcia wyznaczonych przez państwo celów. Każdy cel posiada mierniki stopnia jego wykonania. Takie rozwiązanie niesie ze sobą wiele korzyści, z których najważniejsze to:
- racjonalne gospodarowanie środkami publicznymi - system zadań, celów i mierników wprowadza celowość, oszczędność, skuteczność i efektywność wydatkowania,
- większa przejrzystość budżetu i polityki rządu - interesariusze, zwłaszcza obywatele, dokładniej widzą, na co wydawane są publiczne pieniądze,
- lepsza kontrola wykonania budżetu oraz wskazanie osób odpowiedzialnych za dane zadanie,
- konsolidacja wydatków publicznych,
- podejście strategiczne - wprowadzenie wieloletniego planowania wydatków zapewnia większą spójność ze strategiami i funkcjami państwa. (fragment tekstu)

EN

The aim of the article is an assessment of the use of performance information / performance budgeting in the management of public funds. Research was based on the interpretation of the results of surveys carried out by the OECD and PEMPAL. The importance of budgeting in the United States and France was also analysed. The assessment showed the decreasing importance of performance information / performance budgeting for the increasing role of spending review.(original abstract)

Słowa kluczowe

PL

Budżet zadaniowy; Budżetowanie; Wydatki publiczne; Finanse publiczne

EN

Task budget; Budgeting; Public expenditures; Public finance

• Czasopismo: Rozprawy i Studia / Uniwersytet Szczeciński
• Rocznik: 2013
• Numer: nr 874 Kontrola zarządcza oraz audyt wewnętrzny w teorii i praktyce
• Strony: 296--305

Twórcy

autor

Katarzyna Ornatowska

• Uniwersytet Szczeciński

Bibliografia

• Budgeting levers, strategic agility and the use of performance budgeting in 2011/12, OECD, search.oecd.org/officialdocuments/publicdisplaydocumentpdf/?cote=GOV/ PGC/SBO%282012%2910&docLanguage=En.
• Hawkesworth I.: Results of OECD 2011/2012 Performance Budgeting Survey, www.oecd. org/gov/budgeting/8thannualmeetingoftiieoecdseniorbudgetofficialsnetworkonperformanceandresults2012.htm.
• Misiąg W.: Ewaluacja wobec wyzwań stojących przed sektorem finansów publicznych, w: Ewaluacja wobec wyzwań stojących przed sektorem finansów publicznych, red. A. Haber, M. Szałaja, PARP, Warszawa 2009.
• Results of the Pre-Meeting BCoP Survey on PEMPAL Countries' Experience and Issues: Budget Documentation and Performance M&E, www.pempal.org/data/upload/files/2013/03/ppt_survey _resource-team-2_eng_updated.pdf
• Robinson M.: Performance-based Budgeting. CLE AR Training Materials, www.theclea-rinitiative.org/PDFs/CLEAR_PB_Manual.pdf
• www. cabri-sbo.org.
• www. oecd.org.
• www. pempal.org.