Uwarunkowania skuteczności narzędzi realizacji strategii rozwoju lokalnego i regionalnego

• Autorzy: Andrzej Piotr Wiatrak

Warianty tytułu

Determinants of the Effectiveness Implementation Tools the Local and Regional Development Strategies

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

Większość jednostek terytorialnych przygotowuje własne strategie rozwoju, ale nie zawsze są one w pełni realizowane. W związku z tym podjęto próbę określenia uwarunkowań skuteczności narzędzi realizacji strategii rozwoju lokalnego i regionalnego. Podstawą rozważań była literatura przedmiotu oraz doświadczenia z dotychczasowych badań, które posłużyły do scharakteryzowania istoty strategii rozwoju lokalnego i regionalnego, wpływu sposobu przygotowania strategii rozwoju lokalnego i regionalnego na ich realizację oraz współzależności celów i narzędzi realizacji strategii rozwoju lokalnego i regionalnego. (abstrakt oryginalny)

EN

In most of territorial units are prepared development strategies, but are not always fully realized. In this connection in this paper is undertaken attempt to identify determinants of the tools effectiveness of the implementation of the local and regional development strategies. The basis for discussion were the literature and experience from previous studies, which were used to characterize the essence of local and regional development strategies, impact of the preparation methods the local and regional development strategies for their implementation and also interdependence of aims and tools for realizing the local and regional development strategies. (original abstract)

Słowa kluczowe

PL

Strategia rozwoju; Rozwój lokalny; Rozwój regionalny; Strategia rozwoju regionalnego

EN

Development strategy; Local development; Regional development; Regional development strategy

• Czasopismo: Marketing i Rynek
• Rocznik: 2014
• Numer: nr 5 (CD)
• Strony: 676--682

Twórcy

autor

Andrzej Piotr Wiatrak

• Uniwersytet Warszawski

Bibliografia

• 1. Blakely E.J., Green Leigh N. (2009), Planning Local Economic Development. Theory and Practice, 4th ed., Thousand Oaks, Sage.
• 2. Borowiec L. (2005), Strategiczna karta wyników jako nowoczesny instrument zarządzania gminą, Współczesne Zarządzanie, nr 3.
• 3. Gawroński H. (2010), Zarządzanie strategiczne w samorządach lokalnych, Wolters Kluwer Business, Warszawa.
• 4. Huff A.S., Floyd S.W., Sherman H.D., Terjesen S. (2011), Zarządzanie strategiczne. Podejście zasobowe, Wolters Kluwer Business, Warszawa.
• 5. Kaplan R.S., Norton D.P. (2001), Strategiczna karta wyników. Jak przełożyć strategię na działania, Wydawnictwo Naukowe PWN, Warszawa.
• 6. Markowski T., Marszal T. (2005), Funkcje i zarządzanie obszarami metropolitarnymi, Samorząd Terytorialny, nr 7/8.
• 7. Potoczek A. (2005), Administracja publiczna w procesie zarządzania rozwojem lokalnym i regionalnym, w: Zarządzanie rozwojem lokalnym, red. J. Rutkowski, D. Stawarz, Fundacja Współczesne Zarządzanie, Białystok.
• 8. Wiatrak A.P. (2011), Strategie rozwoju gmin wiejskich, IRWiR PAN, Warszawa.
• 9. Wojciechowski E. (2003), Zarządzanie w samorządzie terytorialnym, Difin, Warszawa.
• 10. Zalewski A. (2006), Uwarunkowania skuteczności stymulowania rozwoju lokalnego, Problemy Zarządzania, nr 3.
• 11. Zawicki M. (2011), Nowe zarządzanie publiczne, PWE, Warszawa.