Warianty tytułu
Języki publikacji
Abstrakty
Sprawna realizacja projektów nierzadko decyduje o "być albo nie być" przedsiębiorstw w dzisiejszej, dynamicznej gospodarce. Do efektywnego zarządzania nimi niezbędna jest odpowiednio wykwalifikowana kadra menedżerska. Modele kompetencji zarządzania projektami są na tym tle drogowskazami i ramami odniesienia względem definiowania, doskonalenia i oceny wiedzy, umiejętności i postaw profesjonalnej kadry kierowników projektów, także w polskich przedsiębiorstwach.
Twórcy
autor
- Szkoła Główna Handlowa w Warszawie
Bibliografia
- ECITB, National Occupational Standards for Project Management v.1.1, UK 2003.
- IPMA Competency Baseline v.3.0, IPMA 2006.
- Polskie Wytyczne Kompetencji IPMA. Wersja 1.1, SPMP 2002.
- Professional Competency Standards for Project Management - Part A, B, C, D, E, AIPM, Sydney 2008.
- Project Management Competency Development Framework, PMI, USA 2007.
- Spałek S., Krytyczne czynniki sukcesu w zarządzaniu projektami, Wydawnictwo Politechniki Śląskiej, Gliwice 2004.
- IPMA, www.ipma.ch.
- IPMA i jej czteropoziomowy system certyfikacji, wywiad z Klausem Pannenbäckerem, byłym prezesem i wiceprezesem Zarządu IPMA, www.spmp.org.pl.
- Motzel E., Knoepfel H., IPMA Certification System, IPMA Certification Validation Management Board, www.pmforum.org.
- SPMP, www.spmp.org.pl.
Typ dokumentu
Bibliografia
Identyfikatory
Identyfikator YADDA
bwmeta1.element.ekon-element-000171295129