Zintegrowana ocena efektywności systemu wytwórczego jako podstawa systemu motywacyjnego

• Autorzy: Edmund Pawłowski , Krystian Pawłowski

Warianty tytułu

Integrated Review of the Production System Effectiveness as a Base for Motivation System

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

W artykule podjęto próbę zbudowania modelu zintegrowanej oceny efektywności systemu wytwórczego dla potrzeb dalszego jego wykorzystania w systemie motywacyjnym. Prosty i zrozumiały dla pracowników, a jednocześnie kompleksowy system motywacyjny jest jednym z podstawowych warunków wdrażania lean management i metod pokrewnych. Zakres integracji rzeczowej modelu obejmuje służby handlowe oraz szeroko rozumiane jednostki operacyjne przedsiębiorstwa, takie jak wydziały produkcji, wydziały utrzymania ruchu, serwis narzędziowy, serwis jakości. Zakres integracji przedmiotowej dotyczy systemu wskaźników budowanego wielopoziomowo oraz integrującego współczesne koncepcje zarządzania, takie jak balanced scorecard, lean management, total productive maintenance, total quality management, SMED, kaizen, team based working. System wskaźników obejmuje wskaźniki efektywności na poziomie globalnym i operacyjnym. Nie są tworzone tutaj nowe mierniki, wykorzystano trzy znane kategorie: efektywność wykorzystania kapitału (EVA), efektywność wykorzystania majątku produkcyjnego (OEE) oraz produktywność pracy. (abstrakt oryginalny)

EN

In the paper we try to create a model of integrated review of production system effectiveness with the aim to use it in a motivation system. A motivation system that is clear and comprehensive can positive determine implementation of modern management methods like lean management. The scope of the model integration cover sales, production and technical support departments, and also contemporary methods of management like BSC, lean, TPM. TQM, SMED, kaizen, team based working. The system of parameters is based on capital effectiveness (EVA), production equipment effectiveness (OEE) and productivity of labour. (original abstract)

Słowa kluczowe

PL

Odchudzone zarządzanie; System motywacyjny przedsiębiorstwa; Ocena efektywności; Ekonomiczna wartość dodana; Produktywność pracy

EN

Lean management; Company's motivational system; Effectiveness evaluation; Economic Value Added (EVA); Labour productivity

• Czasopismo: Marketing i Rynek
• Rocznik: 2014
• Numer: nr 5 (CD)
• Strony: 1156--1163

Twórcy

autor

Edmund Pawłowski

• Politechnika Poznańska

autor

Krystian Pawłowski

• Politechnika Poznańska

Bibliografia

• 1. Bichena J. (2000), The Lean Toolbox, PICSIE Books, Buckinghem.
• 2. Cooke F.L. (2000), Implementing TPM in Plant Maintenance: Some Organisational Barriers, International Journal of Quality and Reliability Management, vol. 17, no. 9, s. 1003-1016.
• 3. Finlow-Bates T., Visser B., Finlow-Bates C. (2000), An Integrated Approach to Problem Solving: Linking K-T, TQM, and RCA to TPM, The TQM Magazine, vol. 12, no. 4, s. 284-289.
• 4. Koenigsaecker G. (2013), Leading the Lean Enterprise Transformation, CRC Press, Taylor and Francis Group.
• 5. Mann D. (2010), Creating a Lean Culture. Tools to Sustain Lean Conversions. Productivity Press, Taylor and Francis Group.
• 6. Nakajima S. (1988), Introduction to TPM, Productivity Press, Portland.
• 7. OECD (2001), Measuring Productivity. Measurement of Aggregate and Industry Level Productivity Growth.
• 8. Pawłowski K. (2013), Kastomizacja produktu głównym kryterium doboru współczesnych metod zarządzania, w: Wybrane problemy zarządzania. Teraźniejszość i przyszłość, red. S. Trzcieliński, Wydawnictwo Politechniki Poznańskiej, Poznań, s. 227-242.
• 9. Pawłowski E., Pawłowski K. (2006), Współczesne koncepcje zarządzania przedsiębiorstwem przemysłowym a efekt synergii, w: Instrumenty zarządzania we współczesnym przedsiębiorstwie - analiza krytyczna, red. K. Zimniewicz, Wydawnictwo Akademii Ekonomicznej w Poznaniu, Poznań, s. 401-408.
• 10. Pawłowski E., Pawłowski K. (2005), Współczesne koncepcje zarządzania a przedsiębiorstwo przyszłości, w: Nowoczesne przedsiębiorstwo, red. S. Trzcieliński, Instytut Inżynierii Zarządzania, Politechnika Poznańska, Poznań , s. 30-39.