Dobre praktyki wdrażania strategii rozwoju w małych i średnich przedsiębiorstwach

• Autorzy: Halina Węgrzyn , Paweł Bołtuć

Warianty tytułu

Good practice in introducing development strategies in small and medium enterprises

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

Kluczowe czynniki sukcesu, charakterystyczne dla konkretnych branż, są źródłem powodzenia działalności przedsiębiorstwa. W przypadku wdrażania strategii takimi czynnikami stają się pewne dobre praktyki, które mogą przesądzić o sukcesie lub porażce wdrażanej strategii. Duże korporacje charakteryzują się najczęściej złożonymi zespołami odpowiedzialnymi za rozwój programów i projektów, które w rezultacie są przełożeniem strategii na konkretne działania. Zupełnie inaczej funkcjonują małe i średnie przedsiębiorstwa, w których podczas wdrażania strategii nie wykorzystuje się narzędzi służących do zarządzania ryzykiem. W realizowanych projektach sporadycznie funkcjonują zespoły stanowiące komitety sterujące, a zarządzanie strategiczne leży jedynie w kompetencjach najwyższego kierownictwa - zarządu i/lub właścicieli. W takich przypadkach z pomocą przychodzą dobre praktyki. Autorzy artykułu, na podstawie własnych doświadczeń przy opracowywaniu i wdrażaniu strategii w małych i średnich przedsiębiorstwach działających w różnych branżach, podejmują analizę dobrych praktyk, które zapewniają skuteczne i uwieńczone sukcesem wdrożenie strategii. Omówione zostały przykłady przedsiębiorstw, które w swojej działalności zastosowały pewne praktyki biznesowe pozwalające im namitygację pojawiającego się ryzyka, a tym samym na skuteczne wdrożenie opracowanej strategii. (abstrakt oryginalny)

EN

The key success factors, characteristic of particular industries, are the source of success for the company's activity. In case of strategy introduction some good practices become such factors which can determine the success or the failure of the introduced strategy. Huge corporations are most often characterized by complex teams responsible for the development of programmes and projects which translate the strategy to specific activities. Small and medium companies, in which no risk management tools are used during strategy implementation, operate in a totally different way. In implemented projects steering committees operate occasionally and strategic management belongs exclusively to the competencies of the highest level managers-the management board and/or the owners. In such cases good practices come to assistance. The authors of this article, based on their own experiences in preparing and introducing strategies in small and medium companies operating in various sectors, analyze good practices which provide efficient and successful strategy introduction. Examples of companies which introduced some business practices in their activities, which allowed mitigation of rising risks and at the same time successful introduction of prepared strategy, have been reviewed. (original abstract)

Słowa kluczowe

PL

Strategia przedsiębiorstwa; Konkurencyjność przedsiębiorstwa; Małe i średnie przedsiębiorstwa; Dobre praktyki; Kluczowe czynniki sukcesu

EN

Corporation strategies; Enterprise competitiveness; Small business; Good practice; Key success factors

• Czasopismo: Zeszyty Naukowe Małopolskiej Wyższej Szkoły Ekonomicznej w Tarnowie
• Rocznik: 2015
• Tom: 26
• Numer: nr 1 Innowacje w Nowoczesnych Organizacjach : aspekty ekonomiczne i społeczne
• Strony: 201--209

Twórcy

autor

Halina Węgrzyn

• Wyższa Szkoła Zarządzania Ochroną Pracy w Katowicach

autor

Paweł Bołtuć

• Wyższa Szkoła Zarządzania Ochroną Pracy w Katowicach

Bibliografia

• Gołaszewska-Kaczan, U. (2012). Najlepsze praktyki w zarządzaniu zasobami ludzkimi według badań Instytutu CRF. Zarządzanie i Finanse, 1(3), 357-367.
• Kaplan, R.S., Norton, D.P. (1992). The Balance Scorecard-Measures that drive performance. Harvard Business Review, January-February, 71-79.
• Karwińska, A., Wiktor, D. (2008). Przedsiębiorczość i korzyści społeczne: identyfikacja dobrych praktyk w ekonomii społecznej. Ekonomia Społeczna Teksty, nr 6. Kraków: Małopolska Szkoła Administracji Publicznej Uniwersytetu Ekonomicznego w Krakowie.
• Prahalad, C.K. (2011). Najlepsze praktyki są dobre do czasu. Harvard Business Review, 96 [online, dostęp: 2014-04-30]. Dostępny w Internecie: http://www.hbrp.pl/biblioteka/art.php?id=4266&t=najlepsze-praktyki-sa-dobre-do-czasu.
• Rutkowski, K. (2006). Zrozumieć fenomen najlepszych praktyk w logistyce i zarządzaniu łańcuchem dostaw. Europejskie wyzwania projektu BestLog. Gospodarka Materiałowa i Logistyka, 12, 3-4.