Znaczenie przywództwa w procesach przejęć przedsiębiorstw

• Autorzy: Anna Stankiewicz-Mróz

Warianty tytułu

Meaning of Leadership in Acquisition Processes

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

W artykule zaprezentowano wyniki badania pięciu transakcji przejęć w sektorze farmaceutycznym. Celem badania było zdiagnozowanie podejścia do kwestii przywództwa, które w literaturze przedmiotu wskazywane jest jako kluczowy czynnik sukcesu procesów fuzji i przejęć. Badania wykazały, że w analizowanych firmach farmaceutycznych kwestiom przywództwa nie poświęca się należytej uwagi. Na etapie due dilligence nie przeprowadzano audytu kompetencji przywódczych. Rzadko powoływano zespoły ds. integracji. Prowadzenie procesu integracji, kluczowego z punktu widzenia powodzenia transakcji, powierza się nieprzygotowywanym wcześniej do tej roli menedżerom liniowym. W firmach, w których w momencie przejęcia kondycja ekonomiczna nie była najlepsza, dokonywano wymiany zarządu w ciągu pierwszego miesiąca po połączeniu. Jeżeli po przejęciu stanowiska CEO powierzano osobom posiadającym doświadczenie w procesach przejęć, to fakt ten w sposób znaczący wpływał na dynamikę integracji połączonych firm, a w konsekwencji szybszą realizację założonych celów transakcji. (abstrakt oryginalny)

EN

This paper presents the research results of five acquisitions in a pharmaceutical sector. The aim of the research was to diagnose an approach to the issue of leadership, which in the literature is often mentioned as the most important success factor in the process of mergers and acquisitions. The research showed that in the pharmaceutical companies which participated in the research the issue of leadership was marginalized. At the stage of due diligence no audits of leadership competencies are conducted. The so-called integration teams are rarely appointed; line managers are responsible for these processes. A change of a managing team is a visible action. If CEO positions are occupied by people who are experienced in the acquisition processes, this facts significantly influences the dynamics of the described processes and as a consequence a quicker implementation of the defined transaction aims. (original abstract)

Słowa kluczowe

PL

Fuzje i przejęcia; Przywództwo; Przedsiębiorstwo farmaceutyczne; Studium przypadku; Wyniki badań

EN

Mergers and acquisitions; Leadership; Pharmaceutical company; Case study; Research results

• Czasopismo: Marketing i Rynek
• Rocznik: 2014
• Numer: nr 5 (CD)
• Strony: 1220--1225

Twórcy

autor

Anna Stankiewicz-Mróz

• Politechnika Łódzka

Bibliografia

• 1. Ashkanasy N.M., Weiertet S.J. (1996), Modeling the Leader-Member Relationship: The Role of Value Congruence and Charisma, w: Leadership Research and Practice: Emerging Themes and New Challenges, ed. by K.W. Parry, Pitman, Melbourne.
• 2. Avery G.C. (2009), Przywództwo w organizacji. Paradygmaty i studia przypadków, PWE, Warszawa.
• 3. Barbuto J.E., Wheeler W.D. (2006), Scale Development and Construct Clarification of Servant Leadership, Group and Organization Management, no. 31.
• 4. Bass B.M. (1990), Bass and Stogdill's Handbook of Leadership: Theory, Research and Managerial Applications, New York, Free Press.
• 5. Bass B.M., Avolio B.J., Jung D.I., Berson Y. (2003), Predicting Unit Performance by Assessing Transformational and Transactional Leadership, Journal of Applied Psychology, no. 2-3.
• 6. Bertrand M., Schoar A. (2003), Managing with Style: The Effect of Managers on Firm Polices, Quarterly Journal of Economics, no. 2.
• 7. Chamers M. (2000), Leadership Research and Theory: A Functional Integration, Group Dynamics, no. 4.
• 8. Collins H., Porras R.J. (1994), Built to Last, Successful Habits of Visionary Companies, HarperCollins, New York.
• 9. Collins H., Porras R.J., Aditya R.N. (1997), The Social Scientific Study of Leadership: Quo vadis?, Journal of Management, no. 23.
• 10. Fuzje i przejęcia (2009), red. W. Frąckowiak, PWE, Warszawa.
• 11. Hambrick D., Finkelstein S., Mooney A. (2005), Executive Job Demands: New Insights for Explaining Strategic Decisions and Leader Behaviors, Academy of Management Review, no. 30.
• 12. Hunter S., Bedell-Avers K., Mumford M. (2007), The Typical Leadership Study: Assumptions, Implications, and Potential Remedies, Leadership Quarterly, no. 18.
• 13. Krzakiewicz K., Cyfert S. (2013), Przywództwo sensualne w procesie zarządzania organizacją, Przegląd Organizacji, nr 6.
• 14. Lewandowski M. (2001), Fuzje i przejęcia w Polsce na tle tendencji światowych, WIG-Press, Warszawa.
• 15. Lieberson S., O'Connor J.F., Leadership and Organizational Performance: A Study of Large Corporations.
• 16. M&A Integration. A Mergermarket Report on Issues Surrounding Post-Deal Integration for European Companies (2012), Mergermarket, no. 3.
• 17. Pierścionek Z. (2003), Strategie konkurencji i rozwoju przedsiębiorstwa, Wydawnictwo Naukowe PWN, Warszawa.
• 18. Pocztowski A. red. (2004), Zarządzanie zasobami ludzkimi w procesach fuzji i przejęć, Oficyna Ekonomiczna, Kraków.
• 19. Raport Dangerous liaisons. Mergers and Acquisitions: The integration game, www.haygroup [dostęp: 28.12.2012].
• 20. Salter M.S., Weihold W. (1978), Diversification via Acquisition: Creating Value, Harvard Business Review, July-August.
• 21. Stankiewicz-Mróz A. (2013), Tempo działań integracyjnych po fuzjach i przejęciach, w: Czas na pieniądz. Zarządzanie finansami. Mierzenie wyników przedsiębiorstw i ocena efektywności inwestycji, red. D. Zarzecki, Zeszyty Naukowe Uniwersytetu Szczecińskiego nr 760, Finanse, Rynki Finansowe, Ubezpieczenia, nr 59.
• 22. Wasserman N., Anand B., Nohria, N. (2001), When does Leadership Matter? The Contingent Opportunities View of CEO Leadership, Harvard Business School Working Paper, no. 4.
• 23. Yukl G. (1998), Leadership in Organizations, Englewood Cliffs, Prentice Hall.
• 24. Zaccaro S.J. (2007), Trait Based Perspectives of Leadership, American Psychologist, no. 62.