Model sukcesji jako przykład zarządzania zmianą w przedsiębiorstwach rodzinnych

• Autorzy: Ewa Więcek-Janka

Warianty tytułu

The Succession Model as an Example of Change Management in Family Businesses

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

W artykule omówiono techniki i strategie wprowadzania zmian oraz specyfikę sukcesji jako immanentnej cechy przedsiębiorstw rodzinnych. Przedstawiono także autorski model sukcesji jako propozycję holistycznego ujęcia zmiany definiującej firmy rodzinne. (abstrakt oryginalny)

EN

This paper discusses the techniques and strategies of change and the specificity of succession as the inherent characteristics of family businesses. The paper presents an original model of succession as a proposal holistic change in family businesses. (original abstract)

Słowa kluczowe

PL

Przedsiębiorstwo rodzinne; Zarządzanie zmianami; Badanie przedsiębiorstw; Wyniki badań

EN

Family-owned business; Change management; Enterprises study; Research results

• Czasopismo: Marketing i Rynek
• Rocznik: 2014
• Numer: nr 5 (CD)
• Strony: 1249--1257

Twórcy

autor

Ewa Więcek-Janka

• Politechnika Poznańska

Bibliografia

• 1. Björnberg Å., Nicholson N. (2012), Emotional Ownership, The Next Generation's Relationship With the Family Firm, Family Business Review, z. 25, s. 374-390.
• 2. Cartwright D. (1993), Reguły życia społecznego, Wydawnictwo Naukowe PWN, Warszawa.
• 3. Chirico F., Laurier W. (2008), The Creation, Sharing and Transfer of Knowledge in Family Business, Journal of Small Business and Entrepreneurship, vol. 21 (4).
• 4. De Massis A., Sharma P.A., Chua J.H., Chrisman J.J. (2012), Family Business Studies: An Annotated Bibliography, Northampton.
• 5. Freeman C. (1976), Economics of Industrial Innovation, Pinter, London.
• 6. Geroski P., Machin S., Van Reenen J. (1993), The Profitability of Innovating Firms, RAND Journal of Economics, no. 24, s. 198-211.
• 7. Greiner L.E. (2004), www.emeraldinsight.com/researchregister, October.
• 8. Grześ A. (2011), Zarzadzanie zmianą w firmie rodzinnej, Przedsiębiorczość i Zarządzanie, t. 12, z. 7, s.151-167.
• 9. Harvey M., Evans R.E. (1995), Life after Succession in the Family Business. Is It Really the End of Problems?, Family Business Review, vol. 8, z. 1.
• 10. Keating N.C., Little H.M. (1997), Choosing the Successor in New Zealand Family Firms, Family Business Review, vol. 10, z. 2, s. 157-171.
• 11. Kets de Vries M.F.R., Carlock R.S., Florent-Treacy E. (2007), Family Business on the Couch. A Psychological Perspective, John Wiley&Sons Ltd. New York.
• 12. Kotter J.P., Cohen D.S. (2008), Sedno zmian, Helion, Gliwice.
• 13. Kurtyka M., Roth G. (2007), Zarządzanie zmianami. Od strategii do działania, Wydawnictwo CeDeWu, Warszawa.
• 14. Makarczyk W. (1971), Przyswajanie innowacji, Wydawnictwo PAN, Wrocław.
• 15. Masłyk-Musiał E. (1996), Zarządzanie zmianami w firmie, CIM, Warszawa.
• 16. Meijaard J., Uhlaner L., Flören R., Diephuis B., Sanders B. (2005), The Relationship Between Successor and Planning Characteristics and the Success of Business Transfer in Dutch SMEs, EIM, Business and Policy Research.
• 17. Penc J. (1997), Decyzje w zarządzaniu, Wydawnictwo Profesjonalnej Szkoły Biznesu, Kraków.
• 18. Pettigrew A.M., Woodman R.W., Cameron K.S. (2001), Studing Organizational Change and Development: Challenges for Future Research, The Academy of Management Journal, vol. 44, no. 4, s. 697-713.
• 19. Safin K. (2007), Przedsiębiorstwa rodzinne, istota i zachowania strategiczne, Wydawnictwo Akademii Ekonomicznej we Wrocławiu, Wrocław.
• 20. Stavrou E.T. (1996), Intergenerational Transitions in Family Enterprise, Factors Influencing Offspring Intentions to Seek Employment in the Family Business, doctoral dissertation, George Washington University.
• 21. Sułkowki Ł., Marjański A. (2009), Firmy rodzinne, Poltext, Warszawa.
• 22. Tidd J., Bessant J.R. (2009), Managing Innovation: Integrating Technological, Market and Organizational Change, McGraw-Hill, New York.
• 23. Wendt R. (2011), Zarządzanie zmianą w polskiej firmie, Dom Wydawniczy Zachorek, Warszawa.
• 24. Więcek-Janka E. (2006), Zmiany i konflikty w organizacji, Wydawnictwo Politechniki Poznańskiej, Poznań.
• 25. Więcek-Janka E. (2013), Wiodące wartości w zarządzaniu przedsiębiorstwami rodzinnymi, Seria Rozprawy, nr 488, Wydawnictwo Politechniki Poznańskiej, Poznań.
• 26. Więcek-Janka E. (2013), Firmy rodzinne - przedsiębiorczość długowieczna, Przedsiębiorczość i Zarządzanie, t. 14, z. 3, s. 259-275.
• 27. Woodman R.W. (1989), Organization Change and Development New Arenas for Inquiry and Action, Journal of Management, vol. 15, z. 2, s. 205-228.