Target Costing and Participatory Budget in Territorial Self-Government Units

• Autorzy: Artur J. Kożuch , Janusz Sasak , Kamilla Noworól

Warianty tytułu

Rachunek kosztów docelowych a budżet partycypacyjny w JST

• Języki publikacji: EN

Abstrakty

EN

Modern concepts of the management of Local Government Units in Poland suggest that in order to improve their efficiency, local communities need to become actively involved with such activities as taking decisions about the allocation of resources and choosing the needs which will be satisfied within particular budgets. One of the most important tools in this area is participatory budgeting supported by target costing. This principle forms the basis for an assessment of the suitability of target costing for decision processes connected with the creation of Local Government Unit financial plans. These reflections lead to the conclusion that target costing proves useful for the improvement of budget preparation and execution processes. Moreover, the main advantages of target costing are both operating procedures and taking stakeholders' needs into consideration when calculating the costs of the services provided.(original abstract)

Aktualne koncepcje zarządzania JST w Polsce sugerują, że poprawa ich sprawności wymaga aktywizacji społeczności lokalnych, w szczególności w decydowaniu o kierunkach alokacji zasobów oraz wyboru potrzeb zaspokajanych w ramach budżetów w poszczególnych latach. Jednym z najważniejszych instrumentów jest w tym obszarze budżet partycypacyjny, wspierany przez rachunek kosztów docelowych. Założenie to jest podstawą dokonanej w opracowaniu oceny przydatności tego rachunku w procesach decyzyjnych związanych z tworzeniem planu finansowego JST. Przeprowadzone rozważania potwierdziły przydatność rachunku kosztów docelowych w usprawnianiu procesu tworzenia i wykonania budżetu. Uznano również, że jego zasadniczym atutem są w tym obszarze w szczególności zarówno procedury postępowania, jak i wykorzystywanie potrzeb interesariuszy w procesie planowania kosztów świadczonych usług.(abstrakt oryginalny)

Słowa kluczowe

EN

Budget; Cost accounting; Local government; Management

PL

Budżet; Rachunek kosztów; Samorząd terytorialny; Zarządzanie

• Czasopismo: Prace Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu
• Rocznik: 2014
• Numer: nr 334 Local and Regional Economy in Theory and Practice
• Strony: 97--107

Twórcy

autor

Artur J. Kożuch

• University of Agriculture in Cracow, Poland

autor

Janusz Sasak

• Jagiellonian University in Krakow, Poland

autor

Kamilla Noworól

• State School of Higher Education in Oświęcim, Poland

Bibliografia

• Ansari S., Bell J., Target Costing, the Next Frontier in Strategic Cost Management. IRWIN Professional Publishing, London 1997.
• Dylewski M., Filipiak B., Szczypa P. (eds.). Budżetowanie w przedsiębiorstwie. Aspekty rachunkowe, finansowe i zarządcze. CeDeWu, Warszawa 2010.
• Feil P., York K., Kim I., Japanese Target Costing: a historical perspective. "International Journal of Strategic Cost Management". Spring 2004.
• Garson G.D., Overman E.S., Public Management Research in the United States. Praeger, New York 1983.
• Hartley J., Innovation in governance and public services. Past and Present. "Public Money and Management", CIPFA, January 2005.
• Horvath P., Niemand S., Wolbold M., Target Costing. State of the Art Review, a CAM-I Research Project. IFA International Limited, Kempston, Bedford UK, 1993.
• Lubińska T. (ed.), Nowe zarządzanie publiczne - skuteczność i efektywność. Budżet zadaniowy w Polsce. Difin, Warszawa 2009.
• Misiąg W., Niedzielski A., Jawność i przejrzystość finansów publicznych w Polsce w świetle standardów Międzynarodowego Funduszu Walutowego, Zeszyty Instytutu Badań nad Gospodarką Rynkową nr 29/2001.
• Moden Y., Hamada K., Target Costing and Kaizen Costing in Japanese Automobile Companies. Journal of Management Accounting Research, vol. 3/1991.
• Noworól, K., Partycypacyjne narzędzia zarządzania publicznego. Zarządzanie Publiczne, Zeszyty Naukowe Instytutu Spraw Publicznych UJ, nr 4(8)/2009.
• Osborn D., Gaebler T., Rządzić inaczej. Media Rodzina, Poznań 1994.
• Prewysz-Kwinto P., Rachunek kosztów docelowych. CeDeWu, Warszawa 2010.
• Shah A., Participatory Budgeting. Public Sector Governance and Accountability Series. The World Bank, Washington DC 2007.
• Sintomer Y., Herzberg C., Röcke A., Participatory Budgeting in Europe: Potentials and Challenges. "International Journal of Urban and Regional Research", Vol. 32.1 March 2008.
• Szomburg J. jr., Od sztywnych procedur do 360º odpowiedzialności, czyli jak ewoluowała administracja publiczna w ciągu ostatnich 150 lat. "Pomorski Przegląd Gospodarczy", nr 2/2008.
• Szychta A., Rozwój i uwarunkowania implementacji systemu kosztów docelowych. Zeszyty Teoretyczne Rachunkowości, t. 12, 2003.
• Tanaka T., Target Costing at Toyota. "Journal of Cost Management", Spring 1993.
• Walczak M., Kowalczyk M., Rachunkowość i budżetowanie w zarządzaniu finansami gminy. Difin, Warszawa 2010.
• Wampler B., Participatory Budgeting in Brazil. Contestation, Cooperation and Accountability. The Pennsylvania State University Press, University Park, Pennsylvania 2007.
• Wampler B., A Guide to Participatory Budgeting. http://www.internationalbudget.org/wp-content/ uploads/A-Guide-to-Participatory-Budgets.pdf.
• Zalewski A. (ed.), Nowe zarządzanie publiczne w polskim samorządzie terytorialnym. SGH, Warszawa 2005.