PL EN


Preferencje help
Widoczny [Schowaj] Abstrakt
Liczba wyników
Czasopismo
2011 | 7 | nr 1 | 13--22
Tytuł artykułu

Review of Best International Practice in Operational Risk Management

Autorzy
Treść / Zawartość
Warianty tytułu
Przegląd międzynarodowych standardów dobrych praktyk w obszarze zarządzania ryzykiem operacyjnym
Języki publikacji
EN
Abstrakty
EN
The aim of this paper is to analyze standards of good practice relating to operational risk management. Huge losses incurred by renowned companies (e.g. Barings Bank, Enron) as well as local authorities (e.g. Orange County) (Baldassare, 1998 )as a result of errors in operational risk management caused growing interest in this area of science. New strategies of operational risk management implemented in companies and institutions should function within the framework created by legal and corporate regulations valid in a given country. In this paper the author presents various definitions of corporate governance standards and proposes his own definition related directly to the issues discussed here. Then he presents basic systems of risk management consistent with discussed standards. In conclusion, Polish equivalents of normative regulations discussed here were presented, on the basis of which one could construct a system of operational risk management. (original abstract)
Celem opracowania jest analiza standardów Dobrych Praktyk odnoszących się do tematyki zarządzania ryzykiem operacyjnym. Ogromne straty poniesione przez renomowane firmy (np. Barings Bank, Enron), a także jednostki samorządowe (np. hrabstwo Orange) (Baldassare, 1998), na skutek błędów w zarządzaniu ryzykiem operacyjnym wpłynęły na gwałtowny wzrost zainteresowania tą dziedziną nauki. Wdrażane w przedsiębiorstwach i instytucjach nowe strategie zarządzania ryzykiem operacyjnym powinny funkcjonować w ramach wyznaczonych przez uregulowania prawne i korporacyjne obowiązujące w danym kraju. W artykule autor prezentuje występujące w literaturze przedmiotu definicje standardów corporate governance wraz z propozycją własnej odnoszącej się bezpośrednio do omawianej tematyki. Następnie przedstawione zostały podstawowe systemy zarządzania ryzykiem zgodne z omawianymi standardami. W podsumowaniu zaprezentowano polskie odpowiedniki omówionych uregulowań normalizacyjnych, w oparciu o które można skonstruować system zarządzania ryzykiem operacyjnym. (abstrakt oryginalny)
Czasopismo
Rocznik
Tom
7
Numer
Strony
13--22
Opis fizyczny
Twórcy
  • Cracow University of Economics, Poland
Bibliografia
  • Australian National Audit Office, (1999). Corporate Governance in Commonwealth Authorities and Companies, Discussion Paper.
  • Baldassare, M. (1998), When government fails the Orange County bankruptcy, University of California Press.
  • Beasley M., Clune R., Hermanson D. (2005). ERM: a report status, Internal Auditor 62.
  • Berglof E., von Thaden E. (1999). The Changing Corporate Governance Paradigm: Implications for Transition and Developing Countries, Mimeo, June.
  • Brooks, L. (2007), Business and Professional Ethics for Directors, Executives, and Accountants, 4th Edition.
  • Brumale S., McDowall J. (1999). Integrated management systems, The Quality Magazine No.8.
  • Committee of Sponsoring Organizations of the Treadway Commission, (2004). Enterprise Risk Management -Integrated Framework Executive Summary, September.
  • Cornell B., Shapiro A. (1987). Corporate Stakeholders and Corporate Finance, Financial Management, Vol. 16, Spring.
  • Duliba, K. (1997). The Performance Test, Risk Magazine, November.
  • Hasan M., Kerr R. (2003). The relationship between total quality management practices and organizational performance in service organizations, The TQM Magazine No 15.
  • Jorion, P. (2007). Financial Risk Manager Handbook, John Wiley & Sons, New Jersey.
  • Keey, R. (2003). Risk management; an Australian view, Trans IChemE, Part B 81.
  • King, J. (1996). Advanced treaty verification techniques: providing assurance on unknown activities, Proceedings of PSAM III, referat z Probability and Safety Assessment Conference, Greece, Crete.
  • King, J. (2001). Operational Risk: Measurement and Modelling., John Wiley & Sons, Chichester.
  • Kleffner A., Lee R., McGannon B. (2003). The effect of corporate governance on use of enterprise risk management: evidence from Canada, Risk Management and Insurance Review No 16.
  • Kodeks nadzoru korporacyjnego dla spółek publicznych, (2002). Polskie Forum Corporate Governance, Instytut Badań nad Gospodarką Rynkową.
  • Lannoo, K. (2002). A European Perspective on Corporate Governance, JCMS: Journal of Common Market Vol. 37 Issue 2, December.
  • Monks R., Minow N. (2004). Corporate governance, Blackwell Business.
  • Morrison, A.D., Sarbanes Oxley, Corporate Governance and Operational Risk, Sarbanes-Oxford Seminar, 22nd July 2004.
  • Principes de gouvernement d.entreprise de l.OCDE, OECD Publications, Paris 2004
  • Raz, T., Hillson, D. (2005). A Comparative Review of Risk Management Standards. Risk Management: an international journal, 7 (4).
  • Sadgrove, K. (2005). The Complete Guide to Business Risk management, Gower Publishing, London.
  • Samad-Khan, A. (2008). Enterprise Risk Management Modern Operational Risk Management, Towers Perrin, Emphasis Magazine No 2.
  • Scipioni A., Arena F., Villa M., Saccarola G. (2001). Integration of management systems, Environmental Management and Health, No 12.
  • Standards Australia/ New Zealand (2000), Organizational Experiences in Implementing Risk Management Practices, Sydney.
  • Sterniczuk, H. (2006). Nadzór, rozwój korporacji i satysfakcja interesariuszy, Magazyn Top Menedżerów CEO No 4.
  • Szajkowski A. (2005). Komentarz do Kodeksu Spółek Handlowych, [w:] Sołtysiński, Szajkowski, Szumański, Szwaja t. II, wyd. 2, Warszawa.
  • Waring, S. (2001). Risk ready, Australia CPA 71(10).
Typ dokumentu
Bibliografia
Identyfikatory
Identyfikator YADDA
bwmeta1.element.ekon-element-000171300363

Zgłoszenie zostało wysłane

Zgłoszenie zostało wysłane

Musisz być zalogowany aby pisać komentarze.
JavaScript jest wyłączony w Twojej przeglądarce internetowej. Włącz go, a następnie odśwież stronę, aby móc w pełni z niej korzystać.