Poprawa koordynacji procesów controllingu przez tworzenie map procesów

• Autorzy: Iwona Chomiak-Orsa
• Języki publikacji: PL

Abstrakty

Koordynacja procesów informacyjnych jest jednym z ważniejszych problemów zarządzania podmiotami organizacyjnymi. Dobrze skoordynowane procesy informacyjne wpływają na zwiększenie elastyczności funkcjonujących przedsiębiorstw, która umożliwia wprowadzanie zmian pozwalających na przetrwanie i rozwój na rynku. Ocena prawidłowości realizowania i koordynacji procesów biznesowych przez organizacje wykonywana jest bardzo często w drodze identyfikacji, analizy i odwzorowania aktualnych procesów informacyjnych. Efektem powyższych działań są mapy procesów informacyjnych, które mogą stanowić bazę dla propozycji zmian w sposobach realizowanych procedur biznesowych. Celem opracowania jest przedstawienie znaczenia, jakie może odgrywać mapowanie procesów w poprawie koordynacji procesów biznesowych. Zalety mapowania procesów zostaną omówione w odniesieniu do procesów controllingowych. (fragment tekstu)

Słowa kluczowe

PL

Proces informacyjny; Procesy biznesowe; Zarządzanie procesami biznesowymi; Informacyjna funkcja controllingu

EN

Information process; Business processes; Business Process Management (BPM); Information function of controlling

• Czasopismo: Prace Naukowe / Akademia Ekonomiczna w Katowicach
• Rocznik: 2008
• Tom: Systemy wspomagania organizacji SWO 2008: informatyka ekonomiczna jako dziedzina nauki i dydaktyki
• Strony: 459--465

Twórcy

autor

Iwona Chomiak-Orsa

• Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu

Bibliografia

• Chomiak-Orsa I.: Mapowanie procesów controllingu kierunkiem doskonalenia organizacji. W: XII Konferencja międzynarodowa: Potencjał restrukturyzacji w warunkach globalizacji i nowej gospodarki. Red, Borowiecki. AE, Kraków 2007.
• Chomiak-Orsa I.; Charakterystyka obiektowego ujęcia systemu informacyjnego. W: System informacyjny logistyki. Modelowanie. Red. A. Nowicki, I. Chomiak-Orsa. AE, Wrocław 2007.
• Controlling w działalności przedsiębiorstwa. Red. E. Nowak. PWE, Warszawa 2004.
• Dobija M.: Rachunkowość zarządcza i controlling. Wydawnictwo Naukowe PWN, Warszawa 1999.
• Horvath P.: Controlling. Verlag Franz Vahlen, München 1990.
• Ignacik L: Sitech. Mapowanie procesów, które ma sens. Avantage, czerwiec 2007, www.bcc.com.pl
• Koźmiński A.: Współczesne koncepcje zarządzania. Warszawa 1987.
• Mann R., Meyer E.: Controlling w twojej firmie. Wydawnictwo Prawnicze, Warszawa 1992.
• Nowicki A., Chomiak L: System informacyjny controllingu jako narzędzie wspomagające proces zarządzania w przedsiębiorstwie. W: Human - Computer Interaction 2001 w reorganizacji procesów gospodarczych i tworzeniu zintegrowanych systemów informacyjnych. Red. B.F. Kubiak, A. Korowicki. Gdańsk 2001.
• Nowosielski S.: Controlling w procesie rozwoju przedsiębiorstwa. W: Przedsiębiorstwo na rynku kapitałowym. Red. J. Duraj. Łódź 1998.
• Nowosielski S.: Zarządzanie produkcją. Ujęcie controllingowe. AE, Wroclaw 2001.
• Polak A.: Norma nader inspirująca. CXO Magazyn Kadry Zarządzającej, październik 2002.
• Vollmuth H.: Controlling. Planowanie, kontrola, kierowanie. Placet, Warszawa 2006.
• Weber J., Deyhle A., Horvath P.: Controllership versus Controlling. "Controlling" 1997, nr 3.
• Ziegenbein K.: Kompakt-Training Controlling. Friedrich Kiehl Verlag, Ludwigshafen 2001.