Kultura organizacyjna - czynnik rozwoju współpracy MSP ze sferą nauki i administracją publiczną

• Autorzy: Katarzyna Szymańska

Warianty tytułu

Organisational Culture - A Development Factor in the Cooperation of SMEs with the Science and Public Administration Secto

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

Poddając analizie określone przez przedsiębiorców trudności w rozwoju współpracy ze sferą nauki i administracją publiczną, można uznać, że główną przyczyną ich występowania jest m.in. kultura organizacyjna istniejąca w tych przedsiębiorstwach. Może ona bowiem stymulować, jak i utrudniać tworzenie takiej współpracy. Wydaje się więc, że istnieje pilna konieczność zmiany tych stosunków w kierunku większej współpracy. Sytuacja ta może ulec zmianie, gdy przedsiębiorcy będą mieć pełną świadomość kształtowania cech kultury zmiany w kierunku współpracy z otoczeniem. Jest to możliwe przez wypracowanie szeregu cech odnoszących się do nowej kultury organizacyjnej MSP opartej na współpracy z otoczeniem. W związku z tym, właściwe kształtowanie relacji zachodzących między kulturą organizacyjną a współpracą MSP z wymienionymi sferami pozwoli na zachowanie równowagi rozwojowej i dynamicznej firm. Stan ten jednak wymaga nie tylko refleksji ze strony przedsiębiorców, ale również przedstawicieli sfery nauki i administracji publicznej. Gdyż to w ich gestii leży przekonanie przedstawicieli MSP do podejmowania współpracy w celu pomocy ukierunkowanej na rozwój czynników sukcesu i zdobycia przewagi konkurencyjnej. Współpraca ta najczęściej jest obciążona wieloma uprzedzeniami i barierami, co jest powodowane tzw. luką komunikacyjną występującą między MSP a pozostaymi sferami. Wspomniana "luka komunikacyjna" jest efektem zakorzenionych różnych mentalności przedstawicieli tych środowisk, co w dużej mierze wpływa na brak identyfikacji realnych potrzeb i warunków w środowisku MSP dla wzrostu ich rozwoju. Należy również zaznaczyć, że tekst ten nie wyczerpuje tematu, ale zwraca uwagę na bardzo ważny z punktu widzenia rozwoju MSP aspekt kultury organizacyjnej, którą należy uznać za główny czynnik determinujący współpracę tego sektora ze sferą nauki i administracji publicznej. (fragment tekstu)

EN

The presented article shows the relation between the SME organisational culture and the development of their cooperation with the science and public administration sector. The awareness of this relation seems essential especially for the SMEs as it results in the expected development. The aim of this article is to attract the attention to the role of organisational culture in the development processes of their cooperation with the science and public administration sector. It should be stated that the proper relations between the organisational culture and cooperation of SMEs with the aforementioned sector will allow for the maintenance of the development and dynamic balance of the company. However, it is necessary to maintain an adequate flexibility, i.e. susceptibility to both cultural and organisational changes. (short original abstract)

Słowa kluczowe

PL

Małe i średnie przedsiębiorstwa; Kultura organizacyjna

EN

Small business; Organisational culture

• Czasopismo: Studia i Prace Kolegium Zarządzania i Finansów / Szkoła Główna Handlowa
• Rocznik: 2012
• Numer: z. 116
• Strony: 174--183

Twórcy

autor

Katarzyna Szymańska

• Politechnika Łódzka

Bibliografia

• Adamik A., Współpraca małych i średnich przedsiębiorstw w regionie. Budowanie konkurencyjności firm i regionu, Difin, Warszawa 2012.
• Aniszewska G., Kultura organizacyjna w zarządzaniu, PWE, Warszawa 2007.
• Cameron K. S., Quinn R. E., Kultura organizacyjna - diagnoza i zmiana. Model wartości konkurujących, Oficyna Ekonomiczna, Kraków 2003.
• Hofstede G., Kultury i organizacje. Zaprogramowanie umysłu, Wydawnictwo Naukowe PWN, Warszawa 2000.
• Lachiewicz S., Matejun M., The role of external environment in creating technology entrepreneurship in small and medium-sized enterprises, "Management", 2010, Vol. 14, No. I.
• Marszalec J., Konsorcja naukowo-przemysłowe, w: E. Okońska-Horodyńska, A. Zachorowska-Mazurkiewicz (red.), Tendencje innowacyjnego rozwoju polskich przedsiębiorstw, Instytut Wiedzy i Innowacji, Warszawa 2008.
• Matejuk J., Zarządzanie innowacyjne jako warunek konkuren cyjności przedsiębiorstwa, "Zarządzanie Zmianami", 2005, Nr 2.
• Matusiak K. B., Rozwój systemów wsparcia przedsiębiorczości. Przesłanki, polityka i instytucje, Instytut Eksploatacji, Radom-Łódź 2006.
• Oleśków J., Przybylska J., Współpraca świata nauki, biznesu i sektora publicznego w tworzeniu narzędzi informatycznych dla sektora publicznego - koncepcja potrójnej helisy, Instytut Inżynierii Zarządzania, Poznań 2007.
• Saad M., Issues and chellenges arising from the application of innovation strategies based on the Triple Helix culture, "International Jurnal of Technology Management and Sustainable Development", 2004, Vol. 3.
• Schein E. H., Organizational Culture and Leadership, Jossey-Bass Publisher, San Francisco 2004.
• Sikorski Cz., Kultura organizacyjna, wyd. II, C.H. Beck, Warszawa 2006.
• Strycharska-Rudzewicz F., Kultura organizacyjna przedsiębiorstw przemysłowych a ich współpraca z innymi podmiotami w procesach innowacyjnych, w: P. Niedzielski, J. Guliński, K. B. Matusiak (red.), Kreatywność, innowacyjność, przedsiębiorczość, Zeszyty Naukowe Uniwersytetu Szczecińskiego Nr 579, Szczecin 2010.
• Szymańska K., Kultura organizacyjna MSP jako narzędzie kształtujące rozwój regionu, w: A. Adamik (red.), Współpraca małych i średnich przedsiębiorstw w regionie. Kształtowanie konkurencyjności firm i regionu, Difin, Warszawa 2012 (w druku).
• Zbiegień-Maciąg L., Kultura w organizacji. Identyfikacja kultur znanych firm, Wydawnictwo Naukowe PWN, Warszawa 2005.