Analiza zmian we współczesnym podejściu do budżetowania działalności przedsiębiorstwa

• Autorzy: Marcin Kowalewski

Warianty tytułu

The Analysis of New Approaches to Budgeting in Enterprises

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

Budżetowanie w przedsiębiorstwie stanowi transformację strategii w roczny skwantyfikowany plan operacyjny. Od początku lat 90. XX w. można zaobserwować krytykę tradycyjnego podejścia do budżetowania oraz dynamiczny rozwój nowych koncepcji. Celem niniejszego artykułu jest krytyczna analiza trzech głównych trendów, które pojawiły się we współczesnym budżetowaniu. Należy do nich zaliczyć: tradycyjne budżetowanie, koncepcję beyond budgeting oraz budżetowanie oparte na działaniach wraz z koncepcją better budgeting. W artykule zaprezentowano kluczowe zasady tych koncepcji, a także odniesiono się do problematyki związanej z krytyką tradycyjnego budżetowania oraz podjęto dyskusję o możliwości zastosowania alternatywnych podjeść do planowania operacyjnego w przedsiębiorstwie.(abstrakt oryginalny)

EN

For many years organizations have used budgeting for planning and controlling performance. Since the 1990s researchers and managers have announced their dissatisfaction with traditional budgeting. There are four main concepts: traditional budgeting, beyond budgeting, activity based budgeting and better budgeting. These concepts emphasize changes in budgeting during last 20 years. This article offers critical evaluation of main rules of traditional budgeting, beyond budgeting, activity based budgeting and better budgeting. There are also discussed advantages and disadvantages of applying these different approaches to budgeting.(original abstract)

Słowa kluczowe

PL

Budżetowanie; Planowanie operacyjne; Planowanie w przedsiębiorstwie; Koncepcja better budgeting; Koncepcja beyond budgeting

EN

Budgeting; Operational planning; Enterprise planning; Better budgeting concept; Beyond budgeting concept

• Czasopismo: Prace Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu
• Rocznik: 2014
• Numer: nr 335 Rachunek kosztów i rachunkowość zarządcza. Teoria i praktyka
• Strony: 152--161

Twórcy

autor

Marcin Kowalewski

• Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu

Bibliografia

• Cooper R., Kaplan R.S., 2000, Zarządzanie kosztami i efektywnością, Dom Wydawniczy ABC, Kraków.
• Drury C., 1998, Rachunek kosztów, Wydawnictwo Naukowe PWN, Warszawa.
• Hope J., Fraser R., 2000, Beyond budgeting, Strategic Finance, October.
• Hope J., Fraser R., 2003, Beyond Budgeting How Managers Can Break Free from the Annual Performance Trap, Harvard Business School Press, Boston.
• Kowalewski M., 2013a, Controlling a zarządzanie dokonaniami, [w:] Nowak E. (red.), Controlling dla menedżerów, CeDeWu, Warszawa.
• Kowalewski M., 2013b, Ewolucja czy rewolucja we współczesnym budżetowaniu. Koncepcja beyond budgeting a tradycyjne budżetowanie, [w:] Karmańska A. (red.), Nauka o rachunkowości na progu gospodarki opartej na wiedzy, Oficyna Wydawnicza Szkoły Głównej Handlowej, Warszawa.
• Lamoreaux M.G., 2011, Planning for uncertainty, Journal of Accountancy, October.
• Neely A., Bourne M., Adams Ch., 2003, Better budgeting or beyond budgeting?, Measuring Business Excellence, vol. 7, no. 3.
• Nita B., 2009, Rola rachunkowości zarządczej we wspomaganiu zarządzania dokonaniami przedsiębiorstwa, Wydawnictwo Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu, Wrocław.
• Nowak M., 2010, Budżetowanie jako instrument zarządzania, [w:] Nowak E. (red.), Budżetowanie w przedsiębiorstwie, Wolters Kluwer Polska, Warszawa.
• Nowak E., 2013, Instrumenty controllingu operacyjnego, [w:] Nowak E. (red.), Controlling dla menedżerów, CeDeWu, Warszawa.
• Player S., 2003, Why some organizations go "beyond budgeting", The Journal of Corporate Accounting & Finance, March/April, Wiley Periodicals.
• Player S., 2007, New paths to dramatically improve your planning and control processes, The Journal of Corporate Accounting & Finance, March/April, Wiley Periodicals.
• Rickards R.C., 2006, Beyond budgeting: Boon or boondoggle? Investment Management and Financial Innovations, vol. 3, no. 2.
• Sierpińska M., Niedbała B., 2003, Controlling operacyjny w przedsiębiorstwie, Wydawnictwo Naukowe PWN, Warszawa.
• Szychta A., 2008, Etapy ewolucji i kierunki rozwoju metod rachunkowości zarządczej, Wydawnictwo Uniwersytetu Łódzkiego, Łódź.