Sukces, skuteczność i efektywność w zarządzaniu projektami

• Autorzy: Emil Bukłaha

Warianty tytułu

Success, Efficiency and Effectiveness in Project Management

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

Sukces, skuteczność i efektywność realizowanych przedsięwzięć często traktowane są subiektywnie, zaś istota tych pojęć tożsamo. Ta subiektywność może być źródłem wielu nieporozumień i to nie tylko na etapie zakończenia projektu i rozliczenia wykonanych prac, ale również już na etapie definiowania przedsięwzięcia, gdy każda ze stron kontraktu będzie miała zupełnie odmienne wyobrażenie na temat kryteriów uznania i rozliczenia wykonanych prac. Należy zatem już od etapu wstępnej wizji przedsięwzięcia dołożyć starań, aby ustalić jednoznaczne i kwantyfikowalne kryteria jego powodzenia oraz włączyć je do procesu kontroli projektu na etapie realizacji i postaudytu. Takie działania powinny znacząco wpłynąć na komfort współpracy w projekcie oraz pozwolić uniknąć krytycznych nieporozumień w przyszłości. Warto również podkreślić, że sukces projektu należy rozważać wielowymiarowo, uwzględniając zarówno poziom strategiczny, jak i operatywny realizacji projektu, oraz docelowe stanowiska decyzyjne mogące wpływać na przebieg projektu (sponsor, zleceniodawca, wykonawca, konsorcjant, końcowy użytkownik itp.). Ze względu na subiektywność, wieloznaczność i "nieostrość" pojęć z pewnością warto również przeprowadzić dokładniejsze badania empiryczne dotyczące zakresu rozumienia powyższych pojęć oraz kryteriów powodzenia projektu, przynajmniej z punktu widzenia jego głównych uczestników. (abstrakt autora)

EN

With regard to the activities implemented within an organisation in the literature and business practice there are three parallel notions: success, efficiency and effectiveness, treated practically as synonymous. It is worth emphasizing that irrespective of the approach, methodology, set of good practices or specialist publications, there is no explicit definition of project success or related notions. It may result from the fact that these notions are defined vaguely, subjectively and treated ambiguously depending on the characteristics, size and complexity of the project and also on the horizon of evaluation and the scope of expectations on the part of stakeholders of the undertaking. The author intends to thoroughly analyse this phenomenon with reference to project management. (original abstract)

Słowa kluczowe

PL

Zarządzanie projektem; Strategia sukcesu

EN

Project management; Success strategy

• Czasopismo: Studia i Prace Kolegium Zarządzania i Finansów / Szkoła Główna Handlowa
• Rocznik: 2012
• Numer: z. 113
• Strony: 24--34

Twórcy

autor

Emil Bukłaha

• Szkoła Główna Handlowa w Warszawie

Bibliografia

• A Guide To The Project Management Body of Knowledge, 4th Edition, Wyd. polskie, MTDC, Warszawa 2009.
• Ilustrowany słownik języka polskiego, Wydawnictwo Naukowe PWN, Warszawa 2004.
• Kopaliński W., Słownik wyrazów obcych i zwrotów obcojęzycznych, Muza S.A., Warszawa 1999.
• Lent B., Zarządzanie procesami prowadzenia projektów, Difin, Warszawa 2005.
• Melton T., Iles-Smith P., Yates J., Project Benefits Management. Linking projects to the Business, Wyd. Elsevier, GB 2008.
• PRINCE2 - Skuteczne zarządzanie projektami, The Stationery Office, UK 2010.
• Project Cycle Management Guidelines, European Commission, Brussels 2004.
• Słownik języka polskiego PWN, http://sjp.pwn.pl/
• Słownik języka polskiego PWN, t. I, Wydawnictwo Naukowe PWN, Warszawa 1995.
• Słownik języka polskiego PWN, t. III, Wydawnictwo Naukowe PWN, Warszawa 1995.
• Słownik wyrazów obcych PWN, Wydawnictwo Naukowe PWN, Warszawa 1995.
• Uniwersalny słownik języka polskiego, t. III, Wydawnictwo Naukowe PWN, Warszawa 2003.
• Schwaber K., Sprawne zarządzanie projektami metodą Scrum, Microsoft Press, Warszawa 2005.
• Zieleniewski J., Organizacja i zarządzanie, PWN, Warszawa 1969.
• http://dice.bcg.com/
• www.wikipedia.org