Koncepcja japońskiego zarządzania a założenia zarządzania przedsiębiorstwem zorientowanym procesowo

• Autorzy: Nicoletta Baskiewicz

Warianty tytułu

Japanese Management Concept vs. Assumptions from Process-Oriented Business Management

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

Stosowanie płaskich, procesowych struktur organizacyjnych jest powszechnie stosowane w organizacjach japońskich, które charakteryzują się najbardziej efektywnymi systemami produkcyjnymi na świecie i stanowią powszechnie uznawany wśród praktyków przykład doskonałości operacyjnej. Równie sprawne są, szczególnie w odniesieniu do zasobów ludzkich, japońskie koncepcje zarządzania współgrające z kulturą organizacyjną, na którą istotny wpływ mają: religia oraz tradycja i obyczajowość azjatycka. Dlatego też po prezentacji założeń dotyczących zarządzania przedsiębiorstwem procesowym zidentyfikowano uwarunkowania, które determinują japońską kulturę organizacyjną i wpływają na japońską koncepcję zarządzania. Dodatkowo zaprezentowano cechy charakteryzujące zarządzanie organizacją amerykańską oraz japońską. Korzystając z zaprezentowanych cech koncepcji zarządzania, zbudowano narzędzie badawcze, przeprowadzono badania oraz podjęto próbę odpowiedzi na pytania: Który model zarządzania organizacją jest bliższy członkom badanych organizacji procesowych? Celem niniejszego artykułu jest odpowiedź na pytanie: Jak pracownicy badanych polskich organizacji zorientowanych wokół procesów postrzegają i oceniają swoje firmy pod względem stosowania w nich rozwiązań zaczerpniętych z japońskich koncepcji zarządzania? Dodatkowo podjęto rozważania w zakresie możliwości implementacji japońskiego modelu zarządzania w badanych przedsiębiorstwach.(abstrakt oryginalny)

EN

The use of flat organizational structure is a process commonly used in Japanese organizations, which are characterized by the most efficient production systems in the world and are widely recognized among practitioners as an example of operational excellence. Japanese management concepts being in harmony with the organizational culture, which is largely affected by religion as well as tradition and customs of Asia, are equally effective in particular with regard to human resources. Therefore, after the presentation of assumptions about the process management, factors that determine Japanese organizational culture and influence Japanese management concept were identified. In addition, American and Japanese management organization characteristics were presented. Making use of the presented features of the management concept a research tool was created, and research was conducted in an attempt to answer the question: which model of organizational management is closer to the members of the process organizations. The purpose of this article is to answer the question: how Polish workers of surveyed organizations oriented around processes perceive and evaluate their businesses in terms of using in them solutions taken from the Japanese management concept. In addition, considerations were given on the possibilities of implementation of Japanese management model in the studied companies(original abstract)

Słowa kluczowe

PL

Procesowe podejście do zarządzania; Zarządzanie zasobami ludzkimi; Japoński styl zarządzania; Organizacja

EN

Process-oriented approach; Human Resources Management (HRM); Japanese management style; Organisation

• Czasopismo: Prace Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu
• Rocznik: 2014
• Numer: nr 340 Nowe kierunki w zarządzaniu przedsiębiorstwem - wiodące orientacje
• Strony: 209--217

Twórcy

autor

Nicoletta Baskiewicz

• Politechnika Częstochowska

Bibliografia

• Baskiewicz N., Wpływ zespołów procesowych na wzrost kwalifikacji pracowników małych i średnich przedsiębiorstw, Zeszyty Naukowe Politechniki Częstochowskiej, Zarządzanie nr 2, Częstochowa 2011.
• Bradley S., Kunda G., Design and devotion: Surges of rational and normative ideologies of control In managerial discourse, "Administrative Science Quarterly" 1992.
• Ford H., Moje życie i dzieło, Instytut Praktycznej Edukacji, Osielsko 2006.
• Fukuyama F., Koniec historii, Znak, Kraków 2009.
• Hunington S.H., Zderzenie cywilizacji i nowy kształt ładu światowego, Muza, Warszawa 2008.
• Obłój K., Strategia organizacji, PWE, Warszawa 2007.
• Ouchi W.G., Theory Z: How American Business Can Meet the Japanese Challenge, Addison-Wesley, Reading, MA, 1981.

Identyfikatory

DOI

10.15611/pn.2014.340.19