Rozwój orientacji marketingowej w restrukturyzowanym przedsiębiorstwie na przykładzie Kompanii Węglowej S.A.

• Autorzy: Iwona Hampel
• Języki publikacji: PL

Abstrakty

Kompania Węglowa S.A. powstała 1 lutego 2003 r. w wyniku przeniesienia do Państwowej Agencji Restrukturyzacji Górnictwa Węgla Kamiennego S.A. przedsiębiorstw spółek węglowych, a zwłaszcza: Gliwickiej Spółki Węglowej S.A., Rudzkiej Spółki Węglowej S.A., Nadwiślańskiej Spółki Węglowej S.A., Rybnickiej Spółki Węglowej S.A., Bytomskiej Spółki Węglowej S.A.. W praktyce okazało się, że integracja 23 kopalń i zakładów górniczych nie stanowi warunku wystarczającego do optymalnego wykorzystania istniejącego majątku produkcyjnego i zasobów węgla. Należało zatem zmienić filozofię postrzegania poszczególnych zakładów górniczych jako odrębnych ogniw produkcji, w kierunku modelu wzajemnego dopełnienia się sumy ich potencjału produkcyjnego i zasobowego. Odejście od postrzegania pojedynczej kopalni jako układu zamkniętego oraz rozpoczęcie planowania długoterminowego (np. w zakresie inwestycji) pozwoliło na stworzenie wizji w układzie przestrzennym i ekonomicznym, w której dąży się do optymalizacji procesów produkcyjnych, inwestycyjnych i handlowych celem uzyskania maksymalnego zysku. Obecnie w skład Kompanii Węglowej S.A., największej firmy wydobywczej w Europie, wchodzi 17 kopalń-zakładów wydobywczych. (fragment tekstu)

Słowa kluczowe

PL

Marketing relacji; Relacje z klientami; Rynek instytucjonalny; Restrukturyzacja górnictwa; Studium przypadku

EN

Relationship marketing; Relationships with customers; Business to Business (B2B); Mining industry restructuring; Case study

• Czasopismo: Prace Naukowe / Akademia Ekonomiczna w Katowicach
• Rocznik: 2007
• Tom: Marketing relacji na rynku business to business : wybrane zagadnienia
• Strony: 203--214

Twórcy

autor

Iwona Hampel