Czynniki wpływające na poziom i strukturę kosztów zmian w organizacji

• Autorzy: Ryszard Rutka , Małgorzata Czerska

Warianty tytułu

Factors Determining the Level and Structure of Costs of Changes in an Organization

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

Pod koniec XX w. elastyczność zaczęto traktować jako imperatyw współczesnej organizacji. Zmianę tę postrzegano nie jako warunek konieczny sukcesu organizacji, lecz jako warunek wystarczający. Kosztom procesu zmian poświęcano więc znacznie mniej uwagi niż perspektywie osiągnięcia dzięki zmianie większych obrotów, udziałów w rynku itp. Artykuł jest próbą dokonania bilansu korzyści i kosztów towarzyszących procesowi zmian. Bilans ten uwzględnia zarówno antycypowane skutki przeprowadzenia zmiany, jak i skutki jej zaniechania. "Widmo kosztów zmiany" eksponowane przez jej przeciwników zostało skonfrontowane z perspektywą utraty początkowych korzyści działania "po staremu".(abstrakt oryginalny)

EN

At the end of the XXth century the elasticity became the main imperative of a contemporary organization. Previously the change was treated as the necessary but not sufficient condition of organization's success. Therefore much less attention was paid to the costs of change process than to the perspective to reach owing to the change higher turnovers, market share, etc. The paper tries to consider both benefits and costs of changes. We try to estimate the costs of carrying out the changes and costs of abandoning them. The paper discusses the most frequent points of view and shows the losses of profits because of functioning in "an old way".(original abstract)

Słowa kluczowe

PL

Zmiany organizacyjne; Koszty; Elastyczność organizacji

EN

Organisational change; Costs; Organisational flexibility

• Czasopismo: Prace Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu
• Rocznik: 2014
• Numer: nr 340 Nowe kierunki w zarządzaniu przedsiębiorstwem - wiodące orientacje
• Strony: 546--556

Twórcy

autor

Ryszard Rutka

• Uniwersytet Gdański

autor

Małgorzata Czerska

• Uniwersytet Gdański

Bibliografia

• Clarke L., Zarządzanie zmianą, Wyd. Geberthner & Ska, Warszawa 1997.
• Crozier M., Friedberg E., Człowiek i system, ograniczenia działania zespołowego, PWE, Warszawa 1982.
• Czerska M., Kierowanie zmianą w organizacji, [w:] A. Czermiński, M. Czerska, B. Nogalski, R. Rutka, J. Apanowicz, Zarządzanie organizacjami, TNOiK, Toruń 2002.
• Kamiński Z., Typy struktur biurokratycznych a racjonalność organizacyjna, [w:] Organizacje. Socjologia struktur, procesów i ról, PWE, Warszawa 1976.
• Kotarbiński T., Traktat o dobrej robocie, PWN, Warszawa 1973.
• Kowalewski S., Przełożony podwładny, PWE, Warszawa 1984.
• Likert R., Likert J.G., New Way of Managing Conflict, New York 1976.
• Osbert-Pociecha G., Ewolucja paradygmatów zarządzania a zarządzanie zmianami, [w:] Przełomy w zarządzaniu. Kontekst strategiczny, red. Z. Dworeczki, B. Nogalski, TNOiK, Toruń 2011a.
• Osbert-Pociecha G., Zdolność do zmian jako siła sprawcza elastyczności organizacji, Wyd. Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu, Wrocław 2011b.
• Rummler G.A., Brache A.P., Podnoszenie efektywności organizacji, PWE, Warszawa 2000.
• Rutka R., Wpływanie na zachowania przez formalizację, [w:] Organizacja zachowań zespołowych, red. R. Rutka, P. Wróbel, PWE, Warszawa 2012.

Identyfikatory

DOI

10.15611/pn.2014.340.49