Strategiczna karta wyników jako narzędzie wspomagające realizację strategii przedsiębiorstwa

• Autorzy: Piotr Russel
• Języki publikacji: PL

Abstrakty

Doświadczenia przedsiębiorstw, które wdrożyły lub wdrażają Strategiczną Kartę Wyników pokazują, że implementacja SKW nie jest procesem łatwym i wymaga znaczącego nakładu czasu i pracy, a co najistotniejsze - uczestnictwa w pracach koncepcyjnych wielu pracowników . W opracowaniu SKW dla całego przedsiębiorstwa niezbędne jest aktywne uczestnictwo najwyższej kadry kierowniczej, zaś w opracowywaniu koncepcji kart szczegółowych zaangażowani muszą być kierownicy i kluczowi pracownicy jednostek, dla których karta jest opracowywana. Należy też pamiętać, że SKW jest procesem, a nie jednorazowym wdrożeniem, stąd też Mapy Strategii oraz Karty Wyników należy analizować pod kątem aktualności przyjętych założeń oraz poprawności zdefiniowanych związków przyczynowo-skutkowych(fragment tekstu)

Słowa kluczowe

PL

Przedsiębiorstwo; Strategia przedsiębiorstwa; Strategiczna Karta Wyników; Kluczowi pracownicy

EN

Enterprises; Corporation strategies; Balanced Scorecard (BSC); Key employees

• Czasopismo: Studia i Prace Kolegium Zarządzania i Finansów / Szkoła Główna Handlowa
• Rocznik: 2005
• Numer: z. 58
• Strony: 172--180

Twórcy

autor

Piotr Russel

• Szkoła Główna Handlowa w Warszawie

Bibliografia

• Barcz M., komentarz konsultanta Capgemini do artykułu: J. Gronowska, Nowa metoda zarządzania - Strategiczna Karta Wyników, http://it.info.pl/arty- kul_5548.htm
• Kaplan R. S., Norton D. P., Strategiczna Karta Wyników, CIM, Warszawa 2001.
• Sobańska I., Kulikowska G., Zastosowanie strategicznej karty wyników w Departamencie Księgowości z doświadczeń praktyki, "Rachunkowość", Nr 4/2004
• Strategiczna Karta Wyników w ZEC Bydgoszcz S.A., rozmowa z Ryszardem Popowskim i Różą Czarnecką, "Rzeczpospolita" z 12 marca 2003 r.
• www.isaca.org.pl