Bariery we wdrażaniu idei społecznej odpowiedzialności biznesu w przedsiębiorstwie

• Autorzy: Dorota Bargieł

Warianty tytułu

Barriers in Implementing the Idea of Corporate Social Responsibility in Company

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

Artykuł ma na celu zidentyfikowanie czynników, które utrudniają lub wręcz blokują proces wdrażania rozwiązań z zakresu społecznej odpowiedzialności biznesu w przedsiębiorstwie. Opracowanie rozpoczyna się od zdefiniowania pojęcia CSR, następnie zostaną zidentyfikowane główne bariery we wdrażaniu idei oraz nastąpi ich odniesienie do wyników badań zewnętrznych i tych przeprowadzonych przez autorkę. We wnioskach artykułu znajdują się zalecenia wspomagające efektywne wdrażanie rozwiązań CSR w przedsiębiorstwie.(abstrakt oryginalny)

EN

The purpose of this article is to identify key factors that make implementing process of CSR idea more difficult or even impossible. The author starts with defining CSR, then he diagnoses the biggest barriers in introducing CSR into the company. The next step is a comparison of gathered thoughts together with the results of field work conducted by external institutions and the author herself. In conclusion some recommendations for the effective implementation of CSR into the company are listed.(original abstract)

Słowa kluczowe

PL

Społeczna odpowiedzialność biznesu; Edukacja

EN

Corporate Social Responsibility (CSR); Education

• Czasopismo: Prace Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu
• Rocznik: 2013
• Numer: nr 318 Polityka zrównoważonego i zasobooszczędnego gospodarowania
• Strony: 294--302

Twórcy

autor

Dorota Bargieł

• Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu

Bibliografia

• Discovering ISO 26000, broszura International Organization for Standardization, 2010, https:// pl.scribd.com/doc/190987393/Discovering-Iso-26000 [dostęp: 10.11.2012].
• Laszlo C., Firma zrównoważonego rozwoju, Wydawnictwo Studio EMKA, Warszawa 2008.
• Ocena stanu wdrażania standardów społecznej odpowiedzialności biznesu dla PARP opracowane przez: Millward Brown SMG/ KRC, PwC (dawniej PricewaterhouseCoopers), Warszawa, 9 grudnia 2011.

Identyfikatory

DOI

10.15611/pn.2013.318.28