Niezamierzone konsekwencje działań organizacji pozarządowych

• Autorzy: Ewa Bogacz-Wojtanowska

Warianty tytułu

The Unintended Consequences of Intentional Actions of Non-Governmental Organizations

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

Celem niniejszego opracowania jest rozpoznanie niezamierzonych skutków celowych działań organizacji pozarządowych, jak również skutków działań podejmowanych przez instytucje publiczne wobec organizacji pozarządowych. (...) Czy rzeczywiście jednak zawsze skutki działań organizacji pozarządowych są przez nie oczekiwane i takie, jakie zamierzały osiągnąć? Czy procesy organizacyjne i społeczne, które uruchamiają lub w których uczestniczą, nie zawsze mają tylko pozytywny rezultat, zarówno z ich perspektywy, jak i grup społecznych czy społeczeństwa jako całości? Postaram się krótko na te pytania odpowiedzieć. (fragment tekstu)

EN

The aim of this paper study is to recognize the unintended and unanticipated consequences of intentional actions of non-governmental organizations. This concept used by theorists and researchers, was developed mainly by R. Merton and R. Boudon. This subsequently led to a detailed contemporary analysis of paternalism, particularism, "dirty" networks and cooptation and hybridization in the third sector, as results of organizational action. In the article, readers can find examples of unintended consequences of actions of Polish non-governmental organizations.(original abstract)

Słowa kluczowe

PL

Organizacje pozarządowe; Organizacje non-profit; Społeczeństwo; Instytucje publiczne

EN

Non-governmental organisation; Non-profit organisations; Society; Public institutions

• Czasopismo: Zarządzanie w Kulturze
• Rocznik: 2014
• Tom: 15
• Strony: 335--347

Twórcy

autor

Ewa Bogacz-Wojtanowska

• Uniwersytet Jagielloński w Krakowie

Bibliografia

• Baur D., Schmitz H.P., Corporations and NGOs: When Accountability Leads to Co-optation, "Journal of Business Ethics" 2012, vol. 106, nr 1, s. 9-21.
• Bennett C.M., Kim H., Loken B., Corporate sponsorships may hurt nonprofits: Understanding their effects on charitable giving, "Journal of Consumer Psychology" 2013, vol. 23, nr 3, s. 288-300.
• Bogacz-Wojtanowska E., Zdolności organizacyjne a współdziałanie organizacji pozarządowych, Monografie Instytutu Spraw Publicznych Uniwersytetu Jagiellońskiego, Kraków 2013.
• Boudon R., Efekt odwrócenia, Warszawa 2008.
• Brinkerhoff J.M., Government - Non-profit Partnership: a Defining Framework, "Public Administration and Development" 2002, vol. 22, nr 1, s. 19-30.
• Dudkiewicz M., Makowski G., Współpraca między organizacjami pozarządowymi i administracją samorządową. Problemy, wyzwania i rekomendacje, Warszawa 2011.
• Frączak P., W poszukiwaniu tradycji. Dwa dwudziestolecia pozarządowych inspiracji, Ogólnopolska Federacja Organizacji Pozarządowych, Warszawa 2013.
• Górniak K., Efekt odwrócenia w działaniach organizacji pozarządowych. Dyskursywna analiza kilku zdarzeń, ,,Kwartalnik Trzeci Sektor" 2013, nr 30, s. 32-41.
• Harris L.C., Ogbonna E., Unintended Consequences of Culture Intervertions: a study of unexpected outcomes, ,,British Journal of Management" 2002, vol. 13, s. 31-49.
• Hirschman A., Two Hundred Years of Reactionary Rhetoric: the Case of Perverse Effect, The Tanner Lectures on Human Values, University of Michigan 1988.
• Lipsky M., Smith R.E., Nonprofit Organizations, Government, and The Welfare State, "Political Science Quarterly" 1988, vol. 104, s. 625-648.
• Makowski G., Wiele twarzy jednego procenta, raport Fundacji Instytutu Spraw Publicznych, Projekt KOMPAS II, Warszawa 2012, s. 15-16.
• Merton R.K., The Unanticipated Consequences of Purposive Social Action, "American Sociological Review" 1936, vol. 1 (6), s. 894-904.
• Migdal J.S., Strong States, Weak States: Power and Accommodation [w:] M. Weiner, S.P. Huntington (eds.), Understanding Policticial Development: an analytic study, Boston 1987, s. 391-434.
• Putnam R., Demokracja w działaniu. Tradycje obywatelskie we współczesnych Włoszech, Kraków-Warszawa 1995.
• Rymsza A., Partnerzy służby publicznej? Wyzwania współpracy sektora pozarządowego z administracją publiczną w świetle doświadczeń amerykańskich, ,,Kwartalnik Trzeci Sektor" 2005, nr 3, s. 53-66.
• Salamon L.M., Of Market Failure, Voluntary Failure, and Third-Party Government: Toward a Theory of Government - Nonprofit Relations in the Modern Welfare State, "Nonprofit and Voluntary Sector Quarterly" 1987, vol. 16, nr 1-2, s. 29-49.
• Salamon L.M., Partnerzy w służbie publicznej. Zakres i teoria stosunków rządu z organizacjami nonprofit, IPiSS/Materiały z zagranicy, z. 3, nr 41, Warszawa 1993.
• Schreyögg G., Kliesch-Eberl M., How Dynamic Can Organizational Capabilities Be? Towards A Dual-Process Model Of Capability Dynamization, "Strategic Management Journal" 2007, vol. 28, s. 913-933.
• Tocqueville A., Raport o pauperyzmie (z koment. G. Himmelfarb i wstępem P. Śpiewaka), Kraków 2009.
• Zestawienia organizacji pożytku publicznego - przychody z 1% w 2013 roku, http://www.pozytek. gov.pl/OPP,-,zestawienia,3572.html [odczyt: 12.07.2014].