Zarządzanie finansowe w gminie - skuteczność stosowanych narzędzi

• Autorzy: Monika Truszkowska-Kurstak
• Języki publikacji: PL

Abstrakty

Samorząd terytorialny jest formą decentralizacji władzy publicznej, a dokładniej decentralizacji administracji. Najważniejszym zadaniem władz samorządowych, zwłaszcza gminnych, jest tworzenie warunków sprzyjających rozwojowi społeczności lokalnych pod względem gospodarczym, infrastrukturalnym i społecznym. Efektywność i skuteczność podejmowanych działań zależy przede wszystkim od bardzo dokładnej znajomości lokalnych potrzeb i aktualnych możliwości, głównie finansowych. Sposób gospodarowania publicznymi zasobami pieniężnymi ma więc tutaj szczególne znaczenie. Celem opracowania jest przybliżenie istoty zarządzania finansowego w gminie i wykazanie skuteczności stosowanych narzędzi w realizacji najważniejszych funkcji gminy. Metodą wykorzystaną w pracy jest analiza literatury przedmiotu oraz opracowanie własne wniosków na podstawie wyników badań i konsultacji przeprowadzonych w ramach Programu Rozwoju Instytucjonalnego. Badania te miały miejsce w jednostkach samorządu terytorialnego, które pilotażowo wdrożyły wieloletnie planowanie inwestycyjne, finansowe lub budżet zadaniowy. (fragment tekstu)

Słowa kluczowe

PL

Gmina; Zarządzanie finansami; Instrumenty zarządzania; Planowanie finansowe

EN

District; Financial management; Management instruments; Financial planning

• Czasopismo: Współczesne Zarządzanie
• Rocznik: 2004
• Numer: nr 2
• Strony: 83--93

Twórcy

autor

Monika Truszkowska-Kurstak

• Politechnika Białostocka

Bibliografia

• 1. Bień W., Zarządzanie finansami przedsiębiorstwa, Difin, Warszawa 2001.
• 2. Cichocki K.S. (red.), Wieloletnie planowanie finansowe. Ocena zdolności kredytowej w gminie. Najtańszy pieniądz we właściwym czasie, Municipium, Warszawa 2001.
• 3. Czekaj J., Dresler Z., Zarządzanie finansami przedsiębiorstw, WN PWN, Warszawa 1998.
• 4. Kożuch B., Podstawy zarządzania przedsiębiorstwem, Wyd. WSE, Białystok 2001.
• 5. Kożuch B., Zarządzanie publiczne w zarysie, Fundacja Współczesne Zarządzanie, Białystok 2003.
• 6. Mazur S., Zawicki M. (red.), Raport na temat najlepszych praktyk. Przewodnik dla samorządów, MSAP AE, Kraków 2003. (publikacja dostępna na stronie internetowej www.msap.ae.krakow.pl).
• 7. Owsiak S. (red.), Budżet władz lokalnych - narzędzie zarządzania, PWE, Warszawa 2002.
• 8. Pakoński K. (red.), Budżet. Zintegrowane zarządzanie finansami. Poradnik dla gmin - 3, Municipium, Warszawa 2000.
• 9. Pakoński K., Zarządzanie finansowe i strategiczne, Agencja Wydawniczo-Reklamowa MT, Warszawa 2003. (materiały szkoleniowe PAOW, dostępne także na stronie internetowej www.paow-frdl.pl).
• 10. Pakoński K., Zintegrowane zarządzanie finansami zorientowane na cele. Poradnik dla gmin - 1, Municipium, Warszawa 2001.
• 11. Ustawa z dnia 26 listopada 1998 roku o finansach publicznych, Dz.U. Nr 155, poz. 1014 z późn. zm.
• 12. Walczak M. (red.), Analiza finansowa w zarządzaniu przedsiębiorstwem, Difin, Warszawa 2003.
• 13. Wysocka E. (red.), Zarządzanie gminą w teorii i praktyce. Zachodnie Centrum Organizacji, Zielona Góra 1997.
• 14. Zawicki M., Mazur S. [red.], Analiza instytucjonalna urzędu gminy. Przewodnik dla samorządów, MSAP AE, Kraków 2003. (publikacja dostępna także na stronie internetowej www.msap.ae.krakow.pl).
• 15. Ziółkowski M., Proces formułowania strategii rozwoju gminy, Instytut Przedsiębiorczości i Samorządności, Warszawa 2000.