Harmonogramowanie projektów w dynamicznych środowiskach produkcyjnych

• Autorzy: Marcin Klimek

Warianty tytułu

Project Scheduling in a Dynamic Manufacturing Environment

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

Zarządzanie projektami jest coraz częściej stosowane w planowaniu produkcji. M.in. w takich dziedzinach jak: sektor badań i rozwoju, sektor prac publicznych, sektor budowlany, budowa systemów informatycznych itp.. Harmonogramowanie projektów, jako część zarządzania projektami, sprowadza się do ustalenia czasów rozpoczęcia (i zakończenia) czynności realizujących dany projekt oraz alokacji poszczególnych zasobów do tych czynności. Większość prac teoretycznych dotyczących harmonogramowania projektów nie uwzględnia dynamiki rzeczywistych środowisk produkcyjnych. Aby usprawnić realizację przedsięwzięć konieczne jest uodparnianie uszeregowań na możliwe zakłócenia (harmonogramowanie predyktywne) oraz reagowanie na nieprzewidywalne zaburzenia w trakcie realizacji harmonogramu predyktywnego (harmonogramowanie reaktywne).(abstrakt oryginalny)

EN

Project management is receiving a growing amount in attention in production planning. It concerns it such domains as: research-and-development (R&D), public infrastructure, construction, software development etc. Project scheduling, as a part of project management, is aimed at deciding when in time to start (and finish) activities and how to allocate resource into the project activities. The vast majority of the works in project scheduling doesn't take into consideration dynamics of production environments. In order to improve project execution is indispensable to robust schedule on disruptions (predictive scheduling) and reaction on unforeseen disturbances when predictive schedule is executed (reactive scheduling). (original abstract)

Słowa kluczowe

PL

Planowanie produkcji; Zarządzanie projektem; Harmonogram zadań

EN

Production planning; Project management; Task scheduler

• Czasopismo: Rozprawy Naukowe
• Rocznik: 2007
• Tom: 1
• Strony: 175--184

Twórcy

autor

Marcin Klimek

Bibliografia

• 1. Al-Fawzan M., Haouari M. (2005), A bi-objective problem for robust resource-constrained project scheduling. International Journal of Production Economics 96. s. 175-187.
• 2. Herroelen W., Leus R. (2004), Robust and reactive project scheduling: a review and classification of procedures. International Journal of Production Research 42(8). s. 1599-1620.
• 3. Kostrubiec A. (2003), Harmonogramowanie projektów - przegląd modeli. Inżynieria Zarządzania Przedsięwzięciami, Wydawnictwo Politechniki Gdańskiej, Gdańsk. s. 33-52.
• 4. Leus R. (2003), The generation of stable project plans. Praca doktorska, Katolicki Uniwersytet Lowański, Belgia.
• 5. Van de Vonder S., Demeulemeester E., Herroelen W. (2005), Heuristic procedures for generating stable project baseline schedules. Third Euro Conference for Young OR researchers and practitioners (ORP3), Valencia Spain. s. 11-19.
• 6. Van De Vonder S, Demeulemeester E., Herroelen W., Leus R. (2006), The trade-off between stability and makespan in resource-constrained project scheduling. International Journal of Production Research 44(2). s.215-236.
• 7. Vieira G.E., Herrmann J.W., Lin E. (2003), Rescheduling manufacturing systems: a framework of strategies, policies and methods. Journal of Scheduling 6(1). s. 35-58.
• 8. Zhu G., Bard J.F., Yu G. (2005), Disruption management for resource-constrained project scheduling. Journal of Operational Research Society 56. s. 365-381.