Uwarunkowania rozwoju strategicznego zarządzania projektami w organizacji

• Autorzy: Janusz Marek Lichtarski , Marek Wąsowicz

Warianty tytułu

Conditions of strategic project management

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

Strategiczne zarządzanie projektami jest stosunkowo nowym podejściem i wydaje się być rozwinięte bardziej w teorii niż w praktyce. Celem opracowania jest identyfikacja i omówienie głównych uwarunkowań rozwoju strategicznego podejścia do projektów. Scharakteryzowane czynniki i okoliczności dotyczą spójności celów, struktury organizacyjnej, stylu kierowania, systemu motywacyjnego, kultury organizacyjnej, kompetencji menedżerów, wsparcia najwyższego kierownictwa oraz charakteru otoczenia. (abstrakt oryginalny)

EN

Strategic project management is a relatively new approach and it seems to be developed more in the field of theory, than in practice. The goal of the paper is to identify and discuss major conditions of strategic approach development. Characterized factors and circumstances concerns: coherence of goals, organizational structure, management style, motivation system, organizational culture, competences of managers, top-management support, or the nature of organizational environment. (original abstract)

Słowa kluczowe

PL

Zarządzanie strategiczne; Rozwój strategiczny

EN

Strategic management; Strategic development

• Czasopismo: Organizacja i Kierowanie
• Rocznik: 2014
• Numer: nr 1A
• Strony: 123--134

Twórcy

autor

Janusz Marek Lichtarski

• Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu

autor

Marek Wąsowicz

• Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu

Bibliografia

• Cameron K.S., Quinn R.E., Diagnosing and Changing Organizational Culture, Jossey-Bass, San Francisco 2006.
• Choudhury S., Project Management, Tata McGraw-Hill, New Delhi 2008.
• Chrościcki Z., Zarządzanie projektem - zespołami zadaniowymi, Wydawnictwo C.H. Beck, Warszawa 2001
• Cleland D.I., Ireland L.R., Project Management. Strategic Design and Implementation, McGraw-Hill, New York 1999.
• Cyert R.M., March J.G., A Behavioural Theory of the Firm, Prentice-Hall, Englewood Cliffs 1963.
• Frame J.D., Zarządzanie projektami w organizacjach, WIG-Press, Warszawa 2001
• Gesteland R., Różnice kulturowe a zachowania w biznesie, Wydawnictwo Naukowe PWN, Warszawa 1999
• Griffin R.W., Podstawy zarządzania organizacjami, Wydawnictwo Naukowe PWN, Warszawa 2000
• Hampden-Turner Ch., Trompenaars A., Siedem kultur kapitalizmu, Dom Wydawniczy ABC, Warszawa 1998
• Handy Ch., Understanding Organizations, Oxford University Press, New York 1993.
• Hart H., Understanding Our World: An Integral Ontology, University Press of America, Lenham 1984.
• Heldman K., PMP: Project Management Professional Exam Study Guide, Wiley Publishing, Indianapolis 2007
• Hofstede G., Kultury i organizacje. Zaprogramowanie umysłu, Polskie Wydawnictwo Ekonomiczne, Warszawa 2000
• Juchniewicz M., Dojrzałość projektowa organizacji, Bizarre, Warszawa 2009
• Kemp S., Ultimate Guide To Project Management, CWL Publishing Enterprises, Madison 2005.
• Kerzner H., Using the Project Management Maturity Model. Strategic Planning for Project Management, John Wiley & Sons Inc., Hoboken, New Jersey 2005.
• Kerzner H., Advanced Project Management, One Press, Warszawa 2005
• Kerzner H., Project Management. A Systems Approach To Planning, Scheduling And Controlling, John Wiley & Sons Inc., Hoboken, New Jersey 2009.
• Kousholt B., Project Management - theory and practice, Narayana Press, Copenhagen 2007
• Koźmiński A.K., Piotrowski W., Zarządzanie. Teoria i praktyka, PWN, Warszawa 2005
• Kożusznik B., Style kierowania. Uwarunkowania sytuacyjne i psychologiczne, Prace Naukowe Uniwersytetu Śląskiego nr 779, Katowice 1985
• Lachs J., Talisse R. (eds.), American Philosophy: An Encyclopedia, Routledge Taylor & Francis Group, New York 2008.
• Lichtarski J.M., Struktury zadaniowe. Składniki, własności i uwarunkowania. Wydawnictwo Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu, Wrocław 2011
• Lichtarski J.M., Strategiczne zarządzanie projektami, [w:] Zmiana warunkiem sukcesu. Współczesne uwarunkowania i metody wspomagania procesu zarządzania zmianami, Prace Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu nr 277, Wrocław 2013
• Lientz B.P., Rea K.P., Project Management for the 21st Century, Academic Press, London 2002.
• Lock D., Podstawy zarządzania projektami, Polskie Wydawnictwo Ekonomiczne, Warszawa 2009.
• Moore S., Strategic Project Management, Enabling a Productive Organization, Wiley & Sons, New Jersey 2010.
• Mroziewski M., Style kierowania i zarządzania. Wybrane koncepcje, Difin, Warszawa 2005.
• Nicholas J.M., Steyn H., Zarządzanie projektami. Zastosowanie w biznesie, inżynierii i nowoczesnych technologiach, Wolters Kluwer Business, Warszawa 2011.
• Pawlak M., Zarządzanie projektami, Wydawnictwo Naukowe PWN, Warszawa 2006.
• Roberts P., Strategic Project Management. Creating the Conditions for Success, Kogan Page, London 2012.
• Romanowska M. (red.), Podstawy organizacji i zarządzania, Difin, Warszawa 2001
• Santosus M., Why You Need a Project Management Office (PMO), "CIO", July 2003.
• Sikorski C., Zachowania ludzi w organizacji, Wydawnictwo Naukowe PWN, Warszawa 2001.
• Skalik J. (red.), Zarządzanie projektami, Wydawnictwo Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu, Wrocław 2009
• Trocki M. (red.), Metodyki zarządzania projektami, Bizarre, Warszawa 2011.
• Trocki M., Grucza B., Ogonek K., Zarządzanie projektami, Polskie Wydawnictwo Ekonomiczne, Warszawa 2003
• Trocki M., Sońta-Drączkowska E., Strategiczne zarządzanie projektami, Bizarre, Warszawa 2009.
• Wyrozębski P., Juchniewicz M., Metelski W., Wiedza, dojrzałość, ryzyko w zarządzaniu projektami. Wyniki badań, Oficyna Wydawnicza SGH, Warszawa 2001.