Budżetowanie jako narzędzie zarządzania kosztami uczelni niepublicznych w świetle wyników badań

• Autorzy: Elżbieta Janczyk-Strzała

Warianty tytułu

Budgeting as a Tool of Costs Management in Non-Public Higher Education Institutions (Heis) in View of the Research Results

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

Niniejszy artykuł prezentuje teoretyczne rozważania dotyczące procesu budżetowania oraz wyniki badań dotyczących stosowania budżetowania przez uczelnie niepubliczne. Jego celem jest prezentacja wybranych aspektów budżetowania w kontekście zarządzania kosztami uczelni niepublicznej, a w szczególności określenie na ile uczelnie niepubliczne korzystają z opisywanych w artykule narzędzi. Przedstawiony został pewien uniwersalny schemat budżetowania, który może służyć za wskazówkę możliwą do zastosowanie w konkretnej uczelni, po uprzednim dostosowaniu do jej specyfiki. Zagadnienie to zilustrowano również wynikami badań empirycznych przeprowadzonych w uczelniach niepublicznych w Polsce.(abstrakt oryginalny)

EN

This article aims to present selected aspects of costs budgeting in the context of management of non-public higher education institutions (HEIs). A universal scheme of budgeting has been presented which can serve as a clue to a possible designed application, adapted to the needs and abilities of non-public HEIs. Budgeting system can in fact increase the efficiency of the management and help build a competitive advantage. This issue is also ilustrated by the results of empirical research conducted among private universities in Poland.(original abstract)

Słowa kluczowe

PL

Budżetowanie; Zarządzanie; Szkoły niepubliczne; Szkolnictwo wyższe

EN

Budgeting; Management; Private school; Higher education

• Czasopismo: Prace Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu
• Rocznik: 2014
• Numer: nr 343 Modele zarządzania kosztami i dokonaniami
• Strony: 164--172

Twórcy

autor

Elżbieta Janczyk-Strzała

• Wyższa Szkoła Bankowa we Wrocławiu

Bibliografia

• Anthony R., Govindarajan V., 2007, Management Control Systems, McGraw-Hill, Boston, MA.
• Ćwiąkała-Małys A., 2007, Próba tworzenia budżetu kosztów w państwowej szkole wyższej, Badania Operacyjne i Decyzje, nr 3/4, Wrocław.
• Drury C., 1996, Rachunek kosztów, Wydawnictwo Naukowe PWN, Warszawa.
• Goliszewski J., 1991, Controlling operacyjny, Przegląd Organizacji, nr 7.
• GUS, 2000, Szkoły wyższe i ich finanse w 1999 r., Warszawa.
• Janczyk-Strzała E., 2013, Controlling we wspomaganiu zarządzania uczelnią niepubliczną funkcjonującą w Polsce, CeDeWu, Warszawa.
• Jaruga A.A., Kabalski P., Szychta A., 2010, Rachunkowość zarządcza, Oficyna Wolters Kluwer, Warszawa.
• Muhlemann A., 1997, Zarządzanie: produkcja i usługi, PWN, Warszawa.
• Myddelton D., 1996, Rachunkowość i decyzje finansowe, PWN, Warszawa.
• Nowy leksykon PWN, 1998, Wydawnictwo Naukowe PWN, Warszawa.
• Schermerhorn J.R., 2008, Zarządzanie. Kluczowe koncepcje, PWE, Warszawa.
• Sierpińska M., Niedbała B., 2003, Controlling operacyjny w przedsiębiorstwie, Wydawnictwo Naukowe PWN, Warszawa.
• Steinman H., Schreyögg G., 1992, Zarządzanie. Podstawy kierowania przedsiębiorstwem, Oficyna Wydawnicza Politechniki Wrocławskiej, Wrocław.
• Śliwczyński B., 2007, Planowanie logistyczne. Podręcznik do kształcenia w zawodzie technik logistyk, Biblioteka Logistyka, Poznań.
• Trocki M., Grucza B. (red.), 2007, Zarządzanie projektem europejskim, PWE, Warszawa.
• Ustawa z 12 września 1990 r. o szkolnictwie wyższym, Dz.U. z 1990 r. Nr 65, poz. 385 z późn. zm.
• Webb A., 2008, Wartość wypracowana w praktyce, PROED, Warszawa.
• Wnuczak P., 2011, Proces budżetowania w niepublicznej szkole wyższej, [w:] J. Dworak, J. Jaworski (red.), Zarządzanie szkołą wyższą. Dylematy i wyzwania, Prace Naukowe Wyższej Szkoły Bankowej w Gdańsku, t. 14/2011, CeDeWu, Warszawa.
• Zarzecki D., 2003, Zarządzanie finansami, mierzenie wyników i wycena przedsiębiorstw, t. 2, Uniwersytet Szczeciński, Szczecin.

Identyfikatory

DOI

10.15611/pn.2014.343.14