Powiązanie modeli biznesowych z zarządzaniem strategicznym w zakładzie opieki zdrowotnej

• Autorzy: Magdalena Jaworzyńska

Warianty tytułu

Linking Business Models with Strategic Management in Health Care Organization

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

Dynamika otoczenia wymaga ciągłego doskonalenia metod budowania przewag konkurencyjnych zakładów opieki zdrowotnej. Celem artykułu jest prezentacja modelu biznesowego oraz jego powiązania z zarządzaniem strategicznym zakładem opieki zdrowotnej (ze szczególnym uwzględnieniem jego strategii). W tym kontekście omówiono również związki między modelem biznesowym a strategią zakładu opieki zdrowotnej oraz problemy i dylematy, związane ze stosowaniem koncepcji modelu biznesu w zarządzaniu strategicznym. W ujęciu ogólnym model biznesowy można traktować jako pewien (bardziej lub mniej szczegółowy) opis czy też charakterystykę pomysłu na działalność biznesową.(abstrakt oryginalny)

EN

The dynamics of the environment requires continuous improvement of methods which build competitive advantages of healthcare facilities. The purpose of this article is to present the business model and its relation to the management of strategic health care facility (with particular regard to its strategy). In this context, the article also discusses the relationship between the business model and strategy of healthcare facility and the problems and dilemmas associated with the use of the concept of the business model in strategic management. In general, the business model can be regarded as a (more or less detailed) description or characterization of an idea for a business. It can affect both already conducted business as well as a completely new form of business. It plays a key role in the business model of strategic planning that will enable a health care unit to build a sustainable competitive advantage.(original abstract)

Słowa kluczowe

PL

Modele biznesowe; Zarządzanie strategiczne; Zakłady opieki zdrowotnej (ZOZ)

EN

Business models; Strategic management; Health care institution

• Czasopismo: Prace Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu
• Rocznik: 2014
• Numer: nr 343 Modele zarządzania kosztami i dokonaniami
• Strony: 192--201

Twórcy

autor

Magdalena Jaworzyńska

• Uniwersytet Marii Curie-Skłodowskiej w Lublinie

Bibliografia

• Brzóska J., 2009, Model biznesowy - współczesna forma modelu organizacyjnego zarządzania przedsiębiorstwem, Organizacja i Zarządzanie, nr 2 (6).
• Casadesus-Masanell R., Ricart J.E., 2011, Jak skonstruować zwycięski model biznesowy, Harvard Business Review Polska, nr 103.
• Drzewiecki J., 2011, Model biznesu a strategia organizacji: podobieństwa, różnice, Nauki o zarządzaniu. Management Science, nr 8, Wydawnictwo Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu, Wrocław 2011.
• Drzewiecki J., 2013, Model biznesu jako narzędzie zarządzania strategicznego: zastosowanie, dylematy i wyzwania, Przedsiębiorczość i Zarządzanie, t. XIV, z. 13, cz. II.
• Duczkowska-Piasecka M., Poniatowska-Jaksch M., Duczkowska-Małysz K., 2013, Model biznesu. Nowe myślenie strategiczne, Difin, Warszawa.
• Jabłoński A., Jabłoński M., 2013, Jak w praktyce budować modele biznesu i strategii dla jednostek opieki zdrowotnej, Controlling i Rachunkowość Zarządcza, nr 10.
• Karpuś P., 2013, Model biznesowy przedsiębiorstwa, Annales UMCS Sectio H, t. XLVII, z.1.
• Kozarkiewicz A., 2013, Model biznesu a system rachunkowości zarządczej w przedsiębiorstwie, [w:] E. Nowak, M. Nieplowicz (red.), Rachunkowość a controlling, Prace Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu, nr 289.
• Leszczewska K., 2013, Model biznesu jako koncepcja prowadzenia przedsiębiorstwa, Przedsiębiorczość i Zarządzanie, t. XIV, z. 12, cz. I.
• Magretta J., 2002, Why business models matter?, Harvard Business Review, vol. 80, no. 5.
• Obłój K., 2002, Tworzywo skutecznych strategii, PWE, Warszawa.
• Osterwalder A., Pigneur Y., 2010, Business Model Generation, John Wiley and Sons, Hoboken, NJ.
• Rappa M., 2010, Business Models on the Web, http://digitalenterprise.org/models/models.html (23.04.2014).
• Rutowicz D.R., 2013, Strategia, model biznesowy i rachunkowość zarządcza jako komplementarne narzędzia identyfikujące źródła wartości przedsiębiorstwa, [w:] E. Nowak, M. Nieplowicz (red.), Rachunkowość a controlling, Prace Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu, nr 291.

Identyfikatory

DOI

10.15611/pn.2014.343.17