Redukcja kosztów osobowych jako element synergii operacyjnej w fuzjach i przejęciach banków komercyjnych

• Autorzy: Zbigniew Korzeb

Warianty tytułu

Reduction of Personnel Costs as an Element of Operating Synergy in Mergers and Acquisitions of Commercial Banks

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

Synergia należy do najbardziej pożądanych efektów wynikających z przeprowadzonych fuzji i przejęć. Celem artykułu jest analiza redukcji kosztów osobowych jako elementu synergii operacyjnej w bankach komercyjnych, które uczestniczyły w transakcjach fuzji i przejęć w polskim sektorze bankowym. Objęto nią 17 transakcji z udziałem banków komercyjnych spośród wszystkich tego typu przedsięwzięć w polskim sektorze bankowych w latach 1992-2010. W przypadku takich fuzji i przejęć redukcja kosztów operacyjnych była podstawową formą wdrażaną przez akcjonariuszy strategicznych. Dosyć często jednak zapominano, iż głównymi czynnikami decydującymi o wystąpieniu efektu synergii są: efekt skali i efekt zakresu oraz wzrost efektywności działania.(abstrakt oryginalny)

EN

Synergy is one of the most desired outcomes of mergers and acquisitions. The objective of the article is to analyse the reduction of personnel costs as an element of operating synergy in commercial banks participating in mergers and acquisitions in the Polish banking sector. The analysis concerns 17 transactions of mergers and acquisitions, chosen from all the operations of this kind within the Polish banking sector in the years 1992-2010. In the case of mergers and acquisitions taking place in the Polish banking sector, the reduction of operating costs was the basic form introduced by strategic shareholders. However, it was very often forgotten that the main factors determining whether synergy occurs are: the economies of scale, the economies of scope and X-efficiency.(original abstract)

Słowa kluczowe

PL

Synergia; Modele zarządzania; Zarządzanie kosztami; Banki komercyjne; Fuzje i przejęcia

EN

Synergy; Management models; Costs management; Commercial banks; Mergers and acquisitions

• Czasopismo: Prace Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu
• Rocznik: 2014
• Numer: nr 343 Modele zarządzania kosztami i dokonaniami
• Strony: 241--248

Twórcy

autor

Zbigniew Korzeb

• Politechnika Białostocka

Bibliografia

• Beccalli E., Frantz P., 2013, The determinants of mergers and acquisitions in banking, Journal of Financial Services Research, vol. 43, no. 3, s. 265-291.
• Bösecke K., 2009, Value Creation in Mergers and Acquisitions, and Alliances, Gabler Verlag/GWV Fachverlage, Wiesbaden.
• Damodaran A., 2007, Finanse korporacyjne. Teoria i praktyka, Helion, Gliwice.
• Gaughan P.A., 2007, Mergers, Acquisitions, and Corporate Restructurings, John Wiley & Sons, Hoboken, NJ.
• Hughes J.P., Mester L.J., 2008, Efficiency in Banking: Theory, Practice, and Evidence, Working Paper no. 08-1, Federal Reserve Bank of Philadelphia.
• Marzec J., Osiewalski J., 1996/1997, Pomiar efektywności kosztowej banków: zarys metodologii, Folia Oeconomica Cracoviensia, vol. 39/40.
• Mester L.J., 2008, Optimal industrial structure in banking, [w:] A.V. Thakor, A. Boot (red.), Handbook of Financial Intermediation and Banking, North-Holland, Amsterdam.
• Obłój K., 2002, Tworzywo skutecznych strategii, PWE, Warszawa.
• Rogowski G., 1998, Metody analizy i oceny działalności banku na potrzeby zarządzania strategicznego, Wydawnictwo Wyższej Szkoły Bankowej w Poznaniu, Poznań.
• Sirower M.L., 2010, The Synergy Trap. How Companies Lose the Acquisition Game, The Free Press, New York.
• Yiannaki S.M., 2013, Tales of motives in bank M&As in emerging markets, Thunderbird International Business Review, vol. 55, no. 5, s. 579-592.

Identyfikatory

DOI

10.15611/pn.2014.343.22