Produkcyjne mierniki dokonań w sprawozdawczości zarządczej

• Autorzy: Robert Kowalak

Warianty tytułu

Production Performance Indicators in Management Reports

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

Artykuł przedstawia produkcyjne mierniki dokonań, które mogą być wykorzystane w sprawozdawczości zarządczej przedsiębiorstwa. Celem artykułu jest zaproponowanie zestawu mierników dokonań, które mogą być zastosowane w sprawozdawczości wewnętrznej do oceny produkcyjnych ośrodków odpowiedzialności. Wynikiem przeprowadzonych analiz w przedsiębiorstwach było stwierdzenie, że w polskich małych i średnich przedsiębiorstwach nie stosuje się sprawozdawczości zarządczej zawierającej właściwe mierniki dokonań związane z ich działalnością. W artykule przedstawiono: wpływ zdolności wytwórczych na pomiar dokonań, klasyfikację mierników dokonań oraz wybrane mierniki dokonań dla procesów produkcyjnych. Efektem badań było opracowanie systemu mierników dokonań dla wybranych małych i średnich przedsiębiorstw produkcyjnych. W artykule zastosowano następujące metody badawcze: analiza piśmiennictwa, indukcja, studium przypadku.(abstrakt oryginalny)

EN

The article presents the concept of production performance indicators in management reports. The article uses theoretical and empirical methods. Its theoretical part describes the classification of performance indicators proposed in literature. Empirical methods concentrate on data and information collected from two Silesian companies (interview with management, induction). The article presents the concept of performance indicators in management reports for the production responsibility center. Performance measures for production could be presented in management reports, in operational perspective of Balanced Scorecard or production reports. This article presents its own complete system of production performance indicators for SME.(original abstract)

Słowa kluczowe

PL

Sprawozdawczość; Sprawozdawczość w przedsiębiorstwie; Pomiary

EN

Reporting; Reporting in enterprises; Measurement

• Czasopismo: Prace Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu
• Rocznik: 2014
• Numer: nr 343 Modele zarządzania kosztami i dokonaniami
• Strony: 264--272

Twórcy

autor

Robert Kowalak

• Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu

Bibliografia

• Armstrong M., 2000, Performance Management. Key Strategies and Practical Guidelines, Kogan Page, London.
• Avis J., 2009, Performance Management, Cima Publishing, Oxford.
• Cokins G., 2009, Performance Management. Integrating Strategy, Executions, Methodologies, Risk, and Analytics, John Wiley & Sons, Hoboken, NJ.
• Eckerson W., 2006, Performance Dashboards: Measuring, Monitoring and Managing Your Business, John Whiley&Sons, Hoboken, NJ.
• Kaplan R., Cooper, R., 1998, Cost & Effect, Harvard Business School Press, Boston, MA.
• Kaplan R., Cooper, R., 2000, Zarządzanie kosztami i efektywnością, Dom Wydawniczy ABC, Warszawa.
• Kerzner H., 2011, Project Management. Metrics, KPIs, and Dashboards, John Whiley&Sons, Hoboken, NJ.
• Marr B., 2006, Stategic Performance Management. Leveraging and Measuring Your Intangible Value Drivers, Elsevier, Oxford.
• Parmentner D., 2010, Key Performance Indicators, John Whiley&SonsHoboken, NJ.
• Smither J.W., London M., 2009, Performance Management. Putting Research into Action, Jossey-Bass. A Wiley Imprint, San Francisco.

Identyfikatory

DOI

10.15611/pn.2014.343.24