Warianty tytułu
Direct Employee Participation and Innovative Approach to the Management Company
Języki publikacji
Abstrakty
Celem artykułu jest przedstawienie przykładów funkcjonowania programów partycypacji bezpośredniej, spotykanych w polskich przedsiębiorstwach, które służą zgłaszaniu przez pracowników propozycji usprawnień w organizacji oraz zachęcają ich do wdrażania innowacji. W artykule określono czynniki wpływające na zakres występowania w przedsiębiorstwach bezpośrednich form partycypacji pracowniczej oraz zdefiniowano główne konsultacyjne i delegacyjne rodzaje tej partycypacji. (fragment tekstu)
This article presents the examples of functioning programmes and the systems of direct participation practiced in Polish organizations that serve the reporting by employees of their improvements and encourage them to innovate. These programmes allow better use of knowledge and skills of employees, stimulate their creativity which translates into an increase in labor productivity, improve product quality and reduce costs in the company. The results of the research in this paper indicate fairly common occurrence of direct participation in Polish companies but they also demonstrate the lack of an integrated approach to participation, i.e. the simultaneous practice of various forms of this participation. Moreover, the research confirmed the relationship between the extent of direct participation and the following factors: job categories, task complexity, work organization, preparation to work and level of qualifications of the largest occupational group.(original abstract)
Twórcy
autor
- Uniwersytet Łódzki
Bibliografia
- Borkowska S., ZZL a innowacyjność organizacji biznesowych, Zarz. Zasob. Ludz. 2009/2.
- Jasiński Z., Czynniki kształtujące jakość zespołów pracowniczych, [w:] A. Pocztowski (red.), W kierunku jakości kapitału ludzkiego, Inst. Pr. i Spr. Soc., Warszawa 2007.
- Matejuk J., Zarządzanie innowacyjne jako warunek konkurencyjności przedsiębiorstwa, Zarz. Zmian. 2005/2.
- Mendel T., Partycypacja w zarządzaniu współczesnymi organizacjami, Wyd. Akad. Ek. w Poznaniu, Poznań 2001.
- Mikuła B., Potocki A., Metody zarządzania innowacyjno-partycypacyjnego, Wyd. ANTYKWA, Kraków, Kluczbork 1997.
- Moczulska M., Bezpośrednia partycypacja pracowników w zarządzaniu przedsiębiorstwem. Możliwości, przesłanki, uwarunkowania, Ofic. Wyd. Uniw. Zielonogórskiego, Zielona Góra 2011.
- Nowacki R., Znaczenie innowacyjności w rozwoju przedsiębiorstwa, [w:] R. Nowacki, M.W. Staniewski (red.), Podejście innowacyjne w zarządzaniu przedsiębiorstwem, Wyd. Difin, Warszawa 2010.
- Rudolf S., Skorupińska K., Bezpośrednie formy partycypacji pracowniczej. Polska na tle starych krajów Unii Europejskiej, Wyd. UŁ, Łódź 2012.
- Skorupińska K., Rola rad zakładowych w krajowych i transnarodowych przedsiębiorstwach europejskich, Wyd. UŁ, Łódź 2009.
- Staniewski M.W., Zarządzanie zasobami ludzkimi w aspekcie innowacyjności, [w:] R. Nowacki, M.W. Staniewski (red.), Podejście innowacyjne w zarządzaniu przedsiębiorstwem, Wyd. Difin, Warszawa 2010.
Typ dokumentu
Bibliografia
Identyfikatory
Identyfikator YADDA
bwmeta1.element.ekon-element-000171326115