The Survey on Cores Supplies in the SME in Automotive Remanufacturing Sector

• Autorzy: Paulina Golińska-Dawson , Anna Nowak

Warianty tytułu

Untersuchung der Organisation von Anlieferungen Der "Kerne" in Klein- und Mittelständischen Unternehmen, die Sich mit Regeneration von Autoersatzteilen Beschäftigen

Badanie organizacji dostaw "rdzeni" w MŚP zajmujących się regeneracją części samochodowych

• Języki publikacji: EN

Abstrakty

EN

Remanufacturing of automotive components is a developing sector. The majority of companies in this sector belong to the group of SMEs. The remanufacturing benefits to the circular economy concept. The used products referred as "cores" are in the remanufacturing process bring back to as good as new condition. Supply management of cores faces a number of problems, which are discussed in the literature but there is still a lack of empirical studies in this domain. Material and methods: The research methodology consists of a literature review, where research papers from the Scopus, Science Direct and Business Source Premier databases were used. On the basis of literature review the problems are identified. The pilot survey was elaborated in order to get in depth knowledge on the organization of the cores' supplies in small and medium-sized enterprises (SMEs). Results: The survey was conducted among 40 SMEs in automotive remanufacturing sector. The paper presents the characteristics of the respondents and it identifies sources of the cores supplies. Authors discuss also the main problems which appear by organization of these supplies. Conclusions: A remanufacturing process is more complex than the respective production process. The cores' supply management is crucial for profitability of remanufacturing. This paper provides in depth view on the practical issues in the cores supply management regarding source of cores, quality problems, material matching restriction problems and high variety of cores. (original abstract)

Regeneracja części samochodowych jest rozwijającym się sektorem w Polsce. Większość firm w tym sektorze należy do grupy małych i średnich przedsiębiorstw (MŚP). Regeneracji pozwala osiągnąć korzyści wynikające z zamykania pętli przepływów materiałowych w łańcuchu dostaw. Używane produkty określane jako "rdzenie" są w procesie regeneracji przywracane do stanu pierwotnego. Zarządzanie dostawami rdzeni jest kluczowe dla opłacalności procesu regeneracji jednak napotyka na szereg problemów, które zostały omówione w literaturze, ale nadal brakuje badań empirycznych w tym obszarze. Metody: Przeprowadzono badania literaturowe, w tym celu przeszukano bazy Scopus, Science Direct and Business Source Premier dla kryterium "remanufacturing" i "cores". Na podstawie przeglądu literatury zostały zidentyfikowane problemy w obszarze organizacji dostaw rdzeni. Następnie zostały zrealizowane pilotażowe badania w celu uzyskania dogłębnej wiedzy na temat organizacji rdzeni dostaw w małych i średnich przedsiębiorstwach (MŚP). Wyniki: Badanie zostało przeprowadzone wśród 40 przedsiębiorstw z branży zajmującej się regeneracją części samochodowych. Artykuł prezentuje charakterystykę respondentów oraz identyfikuje podstawowe źródła dostaw rdzeni w analizowanych przedsiębiorstwach. Autorzy również omawiają główne problemy, które pojawiają się przy organizacji dostaw rdzeni. Artykuł prezentuje analizę odpowiedzi respondentów w zakresie identyfikacji źródeł dostaw rdzeni, problemów związanych z jakością rdzeni oraz z czasami dostaw. Wnioski: Proces remanufacturingu jest znacznie bardziej skomplikowany niż proces produkcji pierwotnej dla analogicznego produktu. Zarządzanie dostawami rdzeni ma kluczowe znaczenie dla rentowności regeneracji. Ten artykuł prezentuje próbę analizy zagadnień dotyczących: źródła pochodzenia rdzeni, problemów z ich jakością, trudności związanych z doborem brakujących elementów w rdzeniach, różnorodność rdzeni. (abstrakt oryginalny)

Słowa kluczowe

EN

Small business; Automobiles; Spare parts market; Supply chain

PL

Małe i średnie przedsiębiorstwa; Samochody; Rynek części zamiennych; Łańcuch dostaw

• Czasopismo: LogForum
• Rocznik: 2015
• Tom: 11
• Numer: nr 1
• Strony: 51--61

Twórcy

autor

Paulina Golińska-Dawson

• Poznan University of Technology, Poland

autor

Anna Nowak

• Poznan University of Technology, Poland

Bibliografia

• Bakal, I.S., Akcali, E. 2006. Effects of Random Yield in Remanufacturing with Price?Sensitive Supply and Demand. Production and operations management, 15(3), 407-420.
• Golinska, P., Kawa, A. 2011. Remanufacturing in automotive industry: Challenges and limitations. Journal of Industrial Engineering and Management, 4(3), 453-466.
• Guide Jr. V. D. R. 2000, "Production planning and control for remanufacturing", Journal of Operations Management, 18, 467-483.
• Guide Jr, V.D.R., Teunter, R.H., Van Wassenhove, L.N., 2003. Matching demand and supply to maximize profits from remanufacturing. Manufacturing & Service Operations Management, 5(4), 303-316.
• Hammond R., Amezquita T., Bras B., 1998. "Issues in the automotive parts remanufacturing industry: a discussion of results from surveys performed among remanufacturers." Engineering Design and Automation 4/1998: 27-46.
• Jayaraman V., 2006. Production planning for closed-loop supply chains with product recovery and reuse: an analytical approach. International Journal of Production Research, 44(5), 981-998.
• Lind, S., Olsson, D., Sundin, E., 2011. Exploring inter-organizational relationships within the remanufacturing of automotive components. In Proceedings of 1st International Conference on Remanu-facturing: July 26-29, Glasgow, UK.
• Liang Y., Pokharel S., Lim G.H., 2009. Pricing used products for remanufacturing. European Journal of Operational Research, 193(2), 390-395.
• Martin P., Guide Jr, V.D.R., Craighead, C.W., 2010. Supply chain sourcing in remanufacturing operations: an empirical investigation of remake versus buy. Decision Sciences, 41(2), 301-324.
• Östlin J, Sundin E, Björkman M., 2009. Product Life-cycle Implications for Remanufacturing Strategies, Journal of Cleaner Production, 17(11):999-1009.
• Sundin, E., 2006. "How can remanufacturing processes become leaner." CIRP Intl Conference on Life Cycle Engineering, Leuven. 31/2006.
• Sundin E., Bras B., 2005. "Making functional sales environmentally and economically beneficial through product remanufacturing", Journal of Cleaner Production, 13(9): 913-925.
• Sundin E., 2004. "Product and Process Design for Successful Remanufacturing", Linköping Studies in Science and Technology Dissertation No. 906, Production Systems, Department of Mechanical Engineering Linköpings Universitet, Sweden.
• Subramoniam R., Huisingh D., Chinnam R.B., 2010. Aftermarket remanufacturing strategic planning decision-making framework: theory & practice. Journal of Cleaner Production, 18(16), 1575-1586.
• Qu, X., Williams, J.A.S., 2008. An analytical model for reverse automotive production planning and pricing. European Journal of Operational Research, 190(3), 756-767.
• Souza, G.C., 2008. Closed-loop supply chains with remanufacturing. Tutorials in Operations Research. INFORMS, Hanover.
• Sundin E., Dunbäck O., 2013. Reverse logistics challenges in remanufacturing of automotive mechatronic devices. Journal of Remanufacturing, 3(1), 1-8.
• Teunter R.H., Flapper S.D.P., 2011. Optimal core acquisition and remanufacturing policies under uncertain core quality fractions. European Journal of Operational Research, 210(2), 241-248.
• Ostlin J, Ekholm H., 2007. "Lean Production Principles in Remanufacturing A Case Study at a Toner Cartridge Remanufacturer." Electronics & the Environment, Proceedings of the 2007 IEEE International Symposium on. IEEE.
• Rubio S., Corominas A., 2008. "Optimal manufacturing-remanufacturing policies in a lean production environment." Computers & Industrial Engineering 55 (1): 234-242.
• Wikner J., Tang O., 2008. A structural framework for closed-loop supply chains. International Journal of Logistics Management, The, 19(3), 344-366.

Identyfikatory

DOI

10.17270/J.LOG.2015.1.5