Zarządzanie projektami w małych i średnich przedsiębiorstwach

• Autorzy: Krzysztof Dziekoński

Warianty tytułu

Project management in small and medium enterprises

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

Małe i średniej wielkości przedsiębiorstwa w Polsce zasługują - chociażby ze względu na ich wkład w tworzenie PKB - na miano siły napędowej gospodarki. Choć mają one zazwyczaj niewielki zasięg działania, to ich ogromna liczba nadaje sektorowi MŚP duże znaczenie w kształtowaniu gospodarki. Wkład przedsiębiorstw sektora MŚP w tworzenie produktu krajowego brutto wyniósł w 2007 roku 47,4%. Rozwój małych i średnich przedsiębiorstw jest więc motorem napędowym polskiej gospodarki. Uwarunkowania te wskazują na rosnącą rolę zarządzania procesem wdrażania nowych rozwiązań technicznych czy organizacyjnych przy wykorzystaniu metod i narzędzi zarządzania projektami. Zarządzanie projektami jest dojrzałą dyscypliną, która poprzez standardy szczegółowo definiuje narzędzia i techniki, które są niezbędne do stworzenia planu i realizacji przedsięwzięcia. Literatura tematu dość obszernie opisuje zagadnienia związane z zarządzaniem projektami w dużych organizacjach, niewiele jak dotąd uwagi poświęcano metodom i technikom stosowanym w zarządzaniu projektami w małych i średnich przedsiębiorstwach. (fragment tekstu)

EN

Small and medium enterprises play an important role in the economy in terms of the of creating wealth, therefore management of projects in SME shall be concern of the research. In the article the results of the research of the extent to which small and medium enterprises use project management are presented. (original abstract)

Słowa kluczowe

PL

Zarządzanie projektem; Małe i średnie przedsiębiorstwa

EN

Project management; Small business

• Czasopismo: Ekonomia i Zarządzanie
• Rocznik: 2010
• Numer: nr 4
• Strony: 97--104

Twórcy

autor

Krzysztof Dziekoński

• Politechnika Białostocka

Bibliografia

• A Guide to the Project Management Body of Knowledge. Fourth Edition, Project Management Institute, 2009.
• Audretsch D.B., Prince Y.M., Thurik R., 1998. Do small firms compete with Large Firms? Centre for Economic Policy Research and Georgia State University, January.
• Crawford L., Pollack J., 2005. Uncovering the trends in project management: journal emphases over the last 10 years. International Journal of Project Management 24(2), s. 175-184.
• Dziubich M., 2009. Projekt UE szansą dla SPMP. Biuletyn Stowarzyszenia Project Management Polska 3, Dokument elektroniczny. Tryb dostępu: www.spmp.org.pl, stan z dn. 16.20.2010 r.
• Ghobadian A., Gallear D., 1997. TQM and organization size. International Journal of Operations and Production Management 17(2), s.121-163.
• Kotarbiński T., 1970. Sprawność i Błąd. Państwowe Zakłady Wydawnictw Szkolnych, Warszawa.
• Murphy A., Ledewith A., 2007. Project management tools and techniques in high-technology SMEs. Management Research News 30(2), s. 153-166.
• Noteboom B., 1994. Innovation and diffusion in small firma: theory and evidence. Small Business Economics 6, s. 327-347.
• Owens J.D., 2006. Why do some UK SMEs still find the implementation of a new product development process problematic? An explanatory investigation. Management Decision 45(2), s. 235-251.
• Sroka S., 2009. Project manager profesją na czasy kryzysu. Biuletyn Stowarzyszenia Project Management Polska 5, Dokument elektroniczny. Tryb dostępu: www.spmp.org.pl, stan z dn. 18.10.2010 r.
• Żołnierski A. (red.), 2009. Raport o stanie sektora małych i średnich przedsiębiorstw w Polsce w latach 2007-2008. Polska Agencja Rozwoju Przedsiębiorczości.