PL EN


Preferencje help
Widoczny [Schowaj] Abstrakt
Liczba wyników
2014 | z. 74 | 265--276
Tytuł artykułu

Wzorce myślenia strategicznego menedżerów z perspektywy psychologicznej i organizacyjnej

Autorzy
Treść / Zawartość
Warianty tytułu
Strategic Thinking Patterns of Managers - a Psychological and Organizational Perspective
Języki publikacji
PL
Abstrakty
W artykule pokazano wyniki badań dotyczących wzorców myślenia strategicznego menedżerów (N=296). Rezultaty badań ujawniły cztery wzorce myślenia strategicznego: Aktywiści, Myśliciele, Pasywiści i Stratedzy. Ujawniono też rolę zmiennych organizacyjnych w profilach kompetencji myślenia strategicznego menedżerów. Wykryte wzorce aktywności wyjaśniają procesy decyzyjne menedżerów, akcentują rolę różnorodnych kompetencji menedżerskich w efektywności menedżera i mają ważne konsekwencje praktyczne w budowaniu modeli kompetencyjnych stanowisk menedżerskich i w kształceniu kompetencji strategicznych.(abstrakt oryginalny)
EN
In the paper empirical results in the scope of strategic thinking patterns of managers were presented (N=296). In empirical study the four characteristic patterns of strategic thinking was revealed: Activists, Thinkers, Passivists and Strategists. Moreover, the role of organizational criteria in the profiles of strategic thinking competencies at the managers. The extracted patterns of activity explain the decision-making processes of managers, emphasize the role of a variety of managerial competencies in the effectiveness of a manager and have important practical consequences in building competencies models of managerial positions and in the development of the strategic competencies.(original abstract)
Rocznik
Numer
Strony
265--276
Opis fizyczny
Twórcy
autor
  • Politechnika Wrocławska
Bibliografia
  • 1. Babiak J., Bajcar B. Nosal C.S.: Style kierowania w relacji do stylów myślenia i działania polskich menedżerów. "Czasopismo Psychologiczne", nr 18(2), 2012, s. 165.
  • 2. Bajcar B.: Kwestionariusz Styl Myślenia i Działania Strategicznego - nowe narzędzie do pomiaru wskaźników myślenia strategicznego. "Studia Psychologiczne", nr 50, 2012, s. 5.
  • 3. Bajcar B.: Are all managers strategists? Styles of thinking and behavior at polish managers, [in:] Marek T., Karwowski W., Frankowicz M., Kantola J., Zgaga P. (eds.): Human factors of a global society: A system of systems perspective. CRC Press, New York 2014, p. 525.
  • 4. Bandura A.: Teoria społecznego uczenia się. PWN, Warszawa 2007.
  • 5. Basadur M.S, Hausdorf P.A.: Measuring divergent thinking attitudes related to creative problem solving and innovation management. "Creativity Research Journal", No. 9, 1996, p. 21.
  • 6. Bonn I.: Developing strategic thinking as a core competency. "Management Decision", No. 39(1), 2001, p. 63.
  • 7. Bonn I.: Improving strategic thinking: A multilevel approach. "Leadership and Organization Development Journal", No. 26(5), 2005, p. 336.
  • 8. Drucker P.F.: Menedżer skuteczny. MT Biznes, Warszawa 2011.
  • 9. Goldman E.: The power of work experiences: Characteristics critical to developing expertise in strategic thinking. "Human Resource Development Quarterly", No. 19(3), 2008, p. 217.
  • 10. Jurek P., Filipowicz G.: Kompetencje kadry menedżerskiej w Polsce. Warszawa 2007, www.profirma.com.pl z dnia 15.04.2014 r.
  • 11. Kaplan R.S., Norton D.P.: Strategiczna karta wyników. PWN, Warszawa 2002.
  • 12. Katz R.L.: Skills of an Effective Administrator. "Harvard Business Review", No. 88, 1974, p. 33.
  • 13. Kopera A.: Modele kompetencji. Moda czy wymóg biznesowy. "Business Coaching", No. 1, 2009, p. 12.
  • 14. Kotarbiński T.: Dzieła wszystkie: Prakseologia. Ossolineum, Wrocław 2003.
  • 15. Koźmiński L.: Koniec świata menedżerów. Wydawnictwa Akademickie i Profesjonalne, Warszawa 2008.
  • 16. Liedtka J.M.: Strategic thinking: Can it be taught? "Long Range Planning", No. 31(1), 1998, p. 120.
  • 17. Loehle C.: Thinking Strategically. Power Tools for Personal Advancement. Cambridge University Press, London 1996.
  • 18. Marek T., Noworol C.: Zarys analizy skupień (niehierarchiczne i hierarchiczne techniki skupiania, [w]: Brzeziński J. (red.): Wielozmiennowe modele statystyczne w badaniach psychologicznych. PWN, Warszawa - Poznań 1987, s. 184.
  • 19. Mintzberg H.: The rise and fall of strategic planning. "Harvard Business Review", No. 72(1), 1994, p. 107.
  • 20. Nosal C.S.: O myśleniu strategicznym, [w:] Wołk, Z. (red.): Humanizm - prakseologia - pedagogika. Wydawnictwo WSP, Zielona Góra 1998, s. 59.
  • 21. Nosal C.S.: Myślenie menedżera - między metapoznawaniem a intuicją, [w:] Rożnowski B., Łaguna M. (red.): Człowiek w pracy i organizacji: perspektywa psychologiczna. Wydawnictwo KUL, Lublin 2011, s. 67.
  • 22. Oettingen G., Gollwitzer P.M.: Strategies of setting and implementing goals: Mental contrasting and implementation intentions, [in:] Maddux J.E., Tangney J.P. (eds.): Social psychological foundations of clinical psychology. Guilford Press, New York 2010, p. 114.
  • 23. Penc J.: Myślenie strategiczne w organizacji XXI wieku, [w:] Grudzewski W.M., Hajduk I.K. (red.): Przedsiębiorstwo przyszłości - wizja strategiczna. Difin, Warszawa 2002, s. 175.
  • 24. Simon H.: Reason in human affairs. Stanford University Press, Stanford 1983.
  • 25. Sidor-Rządkowska M.: Kompetencyjne systemy ocen pracowników, przygotowanie, wdrażanie i integrowanie z innymi systemami ZZL. Wolters Kluwer Polska, Warszawa 2006.
  • 26. Strzałecki A.: Model Stylu Twórczego Zachowania jako wyznacznik funkcjonowania kadry menedżerskiej w warunkach zmian systemowych. "Czasopismo Psychologiczne", nr 2, 2001, s. 135.
  • 27. Szczygieł M., Wroński A.: Model kształcenia kompetencji społeczno-psychologicznych u studentów uczelni ekonomiczno-menedżerskich, [w:] Konarski S. (red.): Kompetencje społeczno-psychologiczne ekonomistów i menedżerów. Oficyna Wydawnicza SGH, Warszawa 2008, s. 161.
  • 28. Wojtczuk-Turek A.: Badania nad kompetencjami menedżerów Przegląd problemów i kierunków, [w:] Konarski, S. (red.): Kompetencje społeczno-psychologiczne ekonomistów i menedżerów. Oficyna Wydawnicza SGH, Warszawa 2008, s. 95.
  • 29. Yukl G.: How leaders influence organizational effectiveness. "Leadership Quarterly", No. 19, 2008, p. 708.
Typ dokumentu
Bibliografia
Identyfikatory
Identyfikator YADDA
bwmeta1.element.ekon-element-000171327435

Zgłoszenie zostało wysłane

Zgłoszenie zostało wysłane

Musisz być zalogowany aby pisać komentarze.
JavaScript jest wyłączony w Twojej przeglądarce internetowej. Włącz go, a następnie odśwież stronę, aby móc w pełni z niej korzystać.