Atrybuty modeli biznesu a cykl życia przedsiębiorstwa

• Autorzy: Adam Jabłoński , Marek Jabłoński

Warianty tytułu

Attributes of a Business Model Life Cycle of Enterprise

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

Artykuł przedstawia charakterystykę modeli biznesu w dwóch skrajnych etapach rozwoju przedsiębiorstwa. W fazie początkowej, gdy następują procesy kształtowania modelu biznesu na potrzeby kreacji wartości, oraz w fazie dojrzałej, gdzie model biznesu, aby zapewnić stałą zdolność przedsiębiorstwa do wytworzenia wartości dla udziałowców i pozostałych interesariuszy, musi charakteryzować się pewnymi cechami mającymi charakter równoważenia. W fazie kształtowania nacisk jest skierowany głownie na konfigurację komponentów modelu biznesu, która zapewni firmie sukces. W fazie drugiej są eksponowane metody i techniki zarządzania zapewniające tzw. konstruktywną konfrontację rożnych podejść do zarządzania strategicznego i zarządzania wartością przedsiębiorstw. Atrybuty modeli biznesu są inne niż atrybuty przedsiębiorstwa. (abstrakt oryginalny)

EN

This paper presents the characteristics of business models in two extreme stages of growth. In the initial phase when the following processes shaping the business model for value creation. At the stage of a mature business model must have certain characteristics having the character balancing. At the stage of development of the emphasis is directed mainly to configure the components of a business model that will ensure the success of the company. In the second phase are exposed methods and management techniques to ensure constructive confrontation of different approaches to strategic management and value management companies. Attributes business models are different from those of the company. (original abstract)

Słowa kluczowe

PL

Modele biznesowe; Cykl życia; Wartość przedsiębiorstwa

EN

Business models; Life cycles; Enterprise value

• Czasopismo: Organizacja i Kierowanie
• Rocznik: 2014
• Numer: nr 4
• Strony: 71--83

Twórcy

autor

Adam Jabłoński

• Wyższa Szkoła Biznesu w Dąbrowie Górniczej

autor

Marek Jabłoński

• Wyższa Szkoła Biznesu w Dąbrowie Górniczej

Bibliografia

• Banaszyk P., Cyfert S., Strategiczna odnowa przedsiębiorstwa, Difin, Warszawa 2007.
• Casadesus-Masanell R., Ricart J.E., From Strategy to Business Models and Onto Tactics, "Long Range Planning" 2010, No. 43.
• http://sjp.pwn.pl/slownik/2551137/atrybut, hasło "atrybut".
• Jabłoński A., Jabłoński M., Strategiczna karta wyników (Balanced Scorecard), Teoria i praktyka, Difin, Warszawa 2011.
• Jabłoński A., Modele zrównoważonego biznesu w budowie długoterminowej wartości przedsiębiorstw z uwzględnieniem ich społecznej odpowiedzialności, Difin, Warszawa 2013.
• Jabłoński M., Kształtowanie modeli biznesu w procesie kreacji wartości przedsiębiorstw, Difin, Warszawa 2013.
• Kaplan R.S., Norton D.P., Strategiczna karta wyników, jak przełożyć strategie na działanie, PWN, Warszawa 2006.
• Onetti A., Zucchella A., Jones M.V., McDougall-Covin P.P., Internationalization, Innovation and Entrepreneurship: Business Models for New Technology-Based Firms, "Journal of Management Government" 2012.
• Osterwalder A., The Business Model Ontology a Proposition in a Design Science Approach, University of Lausanne, praca doktorska, 2004.
• Shafer S.M., Smith H.J., Linder J.C., The Power of Business Models, "Business Horizons" 2005.