Warianty tytułu
Języki publikacji
Abstrakty
Rachunek kosztów działań przyporządkowuje produktom koszty pośrednie w stosunku do ilości działań zaabsorbowanej przez poszczególne produkty lub klientów. Stawki kosztów działań, przypadające na jednostkę danego działania, wyznacza się przy założeniu pełnego wykorzystania przez przedsiębiorstwo jego zdolności do wykonania operacyjnych działań. W przypadku dużych i złożonych przedsiębiorstw rachunek kosztów działań może być dość skomplikowany, co może powodować trudności i wysokie koszty jego wdrożenia i stosowania. Sterowany czasem rachunek kosztów działań (TDABC -Time-Driven Activity-Based Costing) stanowi alternatywną metodę kalkulacji kosztów dla przedsiębiorstw stosujących opracowane we własnym zakresie metody kalkulacji kosztów. TDABC wykorzystuje jednostkę czasu jako miarę kosztów. Celem tego artykułu jest prezentacja i porównanie kosztów jednostkowych (patrz rozdz. 4) ustalonych metodą kalkulacji zleceniowej (tradycyjnego sposobu kalkulacji kosztów' jednostkowych produktów) - rozdz. 2 oraz za pomocą TDABC - rozdz. 3. Przedmiotem analizy jest złożone przez klienta A w kwietniu 2010 r. przedsiębiorstwu "Stelaż" zlecenie na wytworzenie stelaży drewnianych służących do produkcji mebli tapicerowanych. (fragment tekstu)
Twórcy
Bibliografia
- R.S. Kaplan, R. Cooper, Zarządzanie kosztami i efektywnością, Dom Wydawniczy ABC, Kraków 2000.
- R.S. Kaplan, S.R. Anderson, Rachunek kosztów sterowany czasem. Prostsza i bardziej skuteczna droga do zwiększania zysków, Wydawnictwo PWN, Warszawa 2008.
- K. Maślankowski, Rekonstrukcja podstaw teoretycznych rachunku kosztów działań. Studium metodologiczne, maszynopis powielony, UMK, Toruń 2010, s. 46-51.
Typ dokumentu
Bibliografia
Identyfikatory
Identyfikator YADDA
bwmeta1.element.ekon-element-000171329651