Strategie rozwoju instytucji kultury na rynku usług artystycznych

• Autorzy: Łukasz Wróblewski
• Języki publikacji: PL

Abstrakty

Instytucja kultury działająca na rynku usług artystycznych musi spośród różnych wariantów strategicznych wybrać taki, który charakteryzuje się z jednej strony najmniejszym stopniem ryzyka, z drugiej pozwala na maksymalizację skuteczności organizacji na rynku. Wybór efektywnej, a jednocześnie realistycznej w danych warunkach opcji strategicznej zdeterminowany jest wieloma różnorodnymi czynnikami. Czynniki wewnątrzorganizacyjne, jak i czynniki zewnętrzne (związane z silnie turbulentnym mikro- i makrootoczeniem danej instytucji kultury) powinny być kompleksowo przeanalizowane przed podjęciem ostatecznej decyzji, w wyniku której organizacja będzie wdrażała wybraną strategię rozwoju. Zbytnim uproszczeniem byłoby sądzić, że strategie rozwoju można "na ślepo" stosować w instytucjach kultury bez jakichkolwiek modyfikacji. Na rynku usług artystycznych należy zachować równowagę między poglądami na sztukę obejmującymi twierdzenia, że ma ona sama w sobie immanentną wartość i należy ją chronić za wszelką cenę a poglądami osób, które uważają, że podobnie, jak każda inna forma działalności ludzkiej musi ona na siebie zarobić, w związku z czym należy przede wszystkim brać pod uwagę preferencje publiczności. Formułowanie strategii rozwoju instytucji kultury wymaga ponadto wyważenia między elementami ilościowymi i jakościowymi wyrażonymi we wskaźnikach rozwoju organizacji. Należy pamiętać, że przywiązując zbyt dużą wagę do analizy ilościowej i rezultatów działalności można stracić z pola widzenia przyszłe kierunki rozwoju instytucji kultury. (fragment tekstu)

Słowa kluczowe

PL

Marketing; Instytucje kultury; Rynek usług

EN

Marketing; Cultural institutions; Services market

• Czasopismo: Prace Naukowe / Akademia Ekonomiczna w Katowicach
• Rocznik: 2009
• Tom: Strategie marketingowe na wybranych rynkach : aspekty teoretyczne i praktyczne zastosowania w organizacjach non profit
• Strony: 45--67

Twórcy

autor

Łukasz Wróblewski

• Akademia Ekonomiczna im. Karola Adamieckiego w Katowicach, doktorant

Bibliografia

• Penrose E: The Theory of the Growth of the Firm. Oxford 1959.
• Lambin J. J.: Strategiczne zarządzanie marketingowe. PWN, Warszawa 2001.
• Kotler Ph.: Marketing, analiza, planowanie, wdrażanie i kontrola. Gebethner i Ska, Warszawa 1994.
• Abell D.F.: Defining the business: the starting point of strategic planning. Prentice Hall, Englewood Cliffs 1980.
• Naganowski T.: Aktualna polityka kulturalna państwa. W: Rynek Sztuki Współczesnej, Biuletyn Naukowy 1(8), Poznań 1992.
• Limański A., Drabik I.: Marketing w organizacjach non-profit. Difin, Warszawa 2007.
• Podstawy marketingu. Red. J. Altkorn. Wydawnictwo OO. Franciszkanów, Kraków 1996.
• Badania marketingowe. Teoria i praktyka. Red. K. Mazurek-Łopacińska. PWN, Warszawa 2005.
• Badania rynkowe i marketingowe. Red. J. Kramer. PWE, Warszawa 1994.
• Duliniec E.: Badania marketingowe w zarządzaniu przedsiębiorstwem. PWN, Warszawa 1994.
• Garbarski L., Rutkowski J., Wrzosek W.: Marketing. Punkt zwrotny nowoczesnej firmy. PWE, Warszawa 2001.
• McDonald M., Dunbar J.: Segmentacja rynku - przebieg procesu i wykorzystanie wyników. Oficyna Ekonomiczna, Kraków 2003.
• Sargeant A.: Marketing w organizacjach non profit. Oficyna Ekonomiczna, Kraków 2004.
• Tonks D.: Segmentacja rynku. PWN, Warszawa 1998.
• Czubała A., Jonas A., Smoleń T., Wiktor J. W.: Marketing usług. Oficyna Ekonomiczna, Kraków 2006.
• Strategie marketingowe. Red. W. Wrzosek. PWE, Warszawa 2004.
• Ansoff H.I.: Strategies for Diversification. "Harvard Business Review" 1957, September-October, T. 35.
• Faulkner D., Browman C.: Strategie konkurencji. Gebethner i Ska, Warszawa 1996.
• Harasim J.: Strategie marketingowe w osiąganiu przewagi konkurencyjnej w bankowości detalicznej. AE, Katowice 2004.