Pomiar operacyjnej i strategicznej przewagi konkurencyjnej na przykładzie wybranych spółek notowanych na Giełdzie Papierów Wartościowych w Warszawie

• Autorzy: Grzegorz Urbanek

Warianty tytułu

Measurement of Strategic and Operational Competitive Advantage -Example of Selected Companies Listed on the Warsaw Stock Exchange

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

Podstawowym celem działania przedsiębiorstwa jest maksymalizowanie wartości, dlatego skuteczność przewagi konkurencyjnej powinna być oceniana pod względem uzyskanych efektów finansowych i wpływu na wykreowaną wartość przedsiębiorstwa. Celem artykułu jest przedstawienie na przykładzie wybranych spółek notowanych na Giełdzie Papierów Wartościowych w Warszawie sposobów oceny efektywności realizowanej przez firmy strategii z perspektywy zarządzania wartością przedsiębiorstwa. W artykule zostało dokonane rozróżnienie pomiędzy operacyjną i strategiczną przewagą konkurencyjną. W przeprowadzonych analizach została zidentyfikowana korelacja pomiędzy siłą marki - miernikiem operacyjnej przewagi konkurencyjnej - a wskaźnikiem EV/IC jako miernikiem strategicznej przewagi konkurencyjnej. (abstrakt oryginalny)

EN

Since primary objective of the company is to maximize its value, competitive advantage should be assessed according to its financial efficiency and contribution into company value creation. The purpose of this article is to present possible methods of measuring competitive advantage from the perspective of value based management concept on the example of selected companies listed on the WSE. The distinction between measures of operational and strategic competitive advantage is presented. The correlation between brand strength as a measure of operational competitive advantage and enterprise value/invested capital ratio as a measure of strategic competitive advantage has been identified. (original abstract)

Słowa kluczowe

PL

Przewaga konkurencyjna; Spółki giełdowe; Metody pomiarowe; Korelacja; Tworzenie wartości

EN

Competitive advantage; Stock market companies; Measuring methods; Correlation; Value creation

• Czasopismo: Zarządzanie i Finanse
• Rocznik: 2014
• Numer: R. 12, nr 3, cz. 1
• Strony: 245--258

Twórcy

autor

Grzegorz Urbanek

• Uniwersytet Łódzki

Bibliografia

• Barney J. (1991), Firm Resources and Sustained Competitive Advantage, "Journal of Management", Vol. 17(1).
• Benson B., Davidson W. (2010), The Relation between Stakeholder Management, Firm Value, and CEO Compensation: A Test of Enlightened Value Maximization, "Financial Management", Autumn.
• Dierickx I., Cool K. (1989), Asset Stock Accumulation and Sustainability of Competitive Advantage, "Management Science", Vol. 35, No. 12.
• Grant R. (1991), The Resourced-Based Theory of Competitive Advantage: Implications for Strategy Formulation, "California Management Review", Spring.
• Hess E. (2010), Smart Growth - Creating Real Long-term Value, "Journal of Applied Corporate Finance", Vol. 22, No. 2, Spring.
• Jensen M. (2010), Value Maximization, Stakeholder Theory, and Corporate Objective Function, "Journal of Applied Corporate Finance", Vol. 22, No. 1.
• Koller T., Goddard M., Wessels D. (2005), Valuation: Measuring and Managing the Value of Companies, Wiley, Hoboken.
• Marki polskie (2010), dodatek do dziennika "Rzeczpospolita" z dnia 2.12.2010.
• Obłój K. (2007), Strategia sukcesu firmy, PWE, Warszawa.
• Porter M. (1985), Competitive Advantage, The Free Press, New York.
• Rumelt R. (1991), How Much Does Industry Matter?, "Strategic Management Journal", No. 12.
• Sanchez R., Heene A. (1997), Reinventing Strategic Management: New Theory and Practice for Competence-based Competition, "European Management Journal", Vol. 15, No. 3.
• Shultz D., Schultz H. (2003), IMC The Next Generation - Five Steps for Delivering Value and Measuring Returns Using Marketing Communication, McGraw Hill, Boston.
• Urbanek G. (2010), Niematerialny łańcuch wartości, "Przegląd Organizacji", nr 9.
• Urbanek G. (2011), Od operacyjnej do strategicznej przewagi konkurencyjnej, "Przegląd Organizacji", nr 2.