Monitoring kluczowych czynników sukcesu - wczesne ostrzeganie o zagrożeniach

• Autorzy: Sebastian Kostrubała , Stanisław Stanek , Grzegorz Stolecki , Zbigniew Twardowski
• Języki publikacji: PL

Abstrakty

W proponowanym podejściu analityczne wsparcie strategicznych procesów decyzyjnych jest realizowane poprzez analizę, modelowanie oraz monitorowanie celów odwzorowanych w mapach strategii (tzw. monitoring "critical succes factors" (CSF) lub "kee performance indicators" (KPI)). Mapy strategii pozwalają na zbudowanie przyczynowo-skutkowej hierarchii celów oraz zadań wspierających realizację strategii przedsiębiorstwa [Kapłan R.S., Norton D.P., 1996], Posługując się zaproponowaną przez Kapłana i Nortona koncepcją balanced scorecard, cele oraz zależności pomiędzy celami można rozpatrywać z punktu widzenia czterech strategicznych obszarów aktywności gospodarczej przedsiębiorstwa: finansów, rynku, procesów wewnętrznych, obszaru badań i rozwoju. (fragment tekstu)

Słowa kluczowe

PL

Systemy wspomagania decyzji; Zarządzanie strategiczne; Organizacje gospodarcze; System wczesnego ostrzegania

EN

Decision Support Systems (DSS); Strategic management; Economic organizations; Early warning system

• Czasopismo: Prace Naukowe / Akademia Ekonomiczna w Katowicach
• Rocznik: 2007
• Tom: Inteligentne systemy wspomagania decyzji w strategicznym zarządzaniu organizacją gospodarczą : praca zbiorowa. T. 1, Podejście zorientowane na wykorzystanie technologii OLAP i eksperckich baz wiedzy w budowie efektywnych systemów wczesnego ostrzegania
• Strony: 51--63

Twórcy

autor

Sebastian Kostrubała

• Akademia Ekonomiczna im. Karola Adamieckiego w Katowicach

autor

Stanisław Stanek

• Akademia Ekonomiczna im. Karola Adamieckiego w Katowicach

autor

Grzegorz Stolecki

autor

Zbigniew Twardowski

• Akademia Ekonomiczna im. Karola Adamieckiego w Katowicach

Bibliografia

• Kaplan R.S., Norton P.D., 1996: The Balanced Scorecard: Translating Strategy into Action. Harvard Business School Press.
• Twardowski Z., 2000: Model inteligentnego systemu wczesnego ostrzegania w bankowej ocenie ryzyka kredytobiorcy. AE, Katowice.
• Stanek S., Sroka H., Twardowski Z., 2003: Decision Suport Systems and New Information Technologies at the Beginning of Internet Age, 7th Int. conf. of Int. Society for Decision Support Systems "DSS in The Uncertainty of the Internet Age". AE, Katowice.
• Hoven J., van den, 1996: Executive support systems and decision making. "Journal of Systems Management" 1996, March/April.
• Turban E., Aronson J.E., 2001: Decision Support Systems and Intelligent Systems. Prentice Hall Int. Upper Saddle River, New York.
• Watson H.J., Frolick M.N., 1993: Determining Information requirements for an EIS. "MIS Quarterly" September.
• Kostrubała S., Stolecki G., Twardowski Z., 2004: The multidimensional intelligent analytical platform in hybrid controlling decision support system development. Proceedings of the 8th International Conférence "Business Information Systems". W. Abramowicz (éd.). University of Economie, Poznań.
• Pinson S, Louca J.A, Moraitis P., 1997: A distributed decision support system for strategic planning. "Decision Support Systems", No 20.
• d'Inverno M., Luck M., 1996: Formalising the Contract Net as a Goal Directed System. In: Van de Velde W., Perram J., (Eds.): Proceedings of Agents Breaking Away: Proceedings of the Seventh European Workshop on Modelling Autonomous Agents in a Multi-Agent World 1038.