Od planowanego do nieplanowanego rozwoju organizacji

• Autorzy: Rafał Krupski

Warianty tytułu

From Planned to not Planned Organization's Development

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

Celem artykułu jest przedstawienie kilku pośrednich rozwiązań pomiędzy klasycznie interpretowanym planem rozwoju organizacji a całkowitym jego brakiem. Wyróżniono podejścia uwzględniające interakcje pomiędzy organizacją a jej otoczeniem, a w tym podejście ewolucyjne. Przedstawiono możliwość identyfikacji rozwoju organizacji przez wykorzystywanie okazji, głównie zgodnie z ideą prostych zasad K.M. Eisenhardt i własnych propozycji poprzez planowanie redundancji zasobów. Według autora, nieplanowany rozwój organizacji zawarty jest w rozwoju i zarządzaniu przedsiębiorczym. W zakończeniu zwrócono uwagę na konieczność przyjęcia określonej orientacji zmian według Van de Vena i Poola oraz na rozwój organizacji według koncepcji zarządzania na krawędzi chaosu. (abstrakt oryginalny)

EN

The goal of the article is to present some indirect solutions between classically interpreted organization's development and the lack of one. The approaches taking into considerations interactions between an organization and its development including an evolutionary approach have been distinguished. The possibility of identifying organization development via using occasions, according to the idea of simple rules by K.M. Eisenhardt, own considerations and resources' redundancy planning, has also been presented. According to the articles author, not planned organizations development is included in entrepreneurial development and management. The final part of the article deals with the necessity of adapting a particular change orientation due to Van de Ven and Pool as well as with developing an organization in accordance with the concept of managing on the brink of chaos. (original abstract)

Słowa kluczowe

PL

Rozwój przedsiębiorstwa; Planowanie rozwoju przedsiębiorstwa; Strategia rozwoju przedsiębiorstwa

EN

Enterprise development; Enterprise development planning; Company development strategy

• Czasopismo: Przegląd Organizacji
• Rocznik: 2014
• Numer: nr 11
• Strony: 6--10

Twórcy

autor

Rafał Krupski

• Politechnika Częstochowska

Bibliografia

• [1] ALVATEZ S.A., BARNEY J.B., Discovery and Creation: Alternative Theories of Entrepreneurial Action, "Strategic Entrepreneurship Journal" 2007, No. 1.
• [2] BROWN S., EISENHARDT K.M., Competing on the Edge. Strategy as a Structured Chaos, Harvard Business School Press, Boston 1998.
• [3] EISENHARDT K.M., SULL D.N., Strategy as Simple Rules, "Harvard Business Review", January 2001.
• [4] DYDUCH W., Koncepcje przedsiębiorczości organizacyjnej w świetle podejścia zasobowego - ujęcie teoretyczne i wyniki badań, [w:] KRUPSKI R. (red.), Rozwój szkoły zasobowej zarządzania strategicznego, WWSZiP, Wałbrzych 2011.
• [5] KALETA A., Współczesna strategia - kierunek czy reguła rozwoju, [w:] KRUPSKI R. (red.), Zarządzanie strategiczne. Strategie organizacji, Wałbrzyska Wyższa Szkoła Zarządzania i Przedsiębiorczości, Wałbrzych 2010.
• [6] KALETA A., Realizacja strategii, PWE, Warszawa 2013.
• [7] KRUPSKI R., Planowany czy nie planowany rozwój małych firm, "Przegląd Organizacji" 2005, nr 3.
• [8] KRUPSKI R., NIEMCZYK J., STAŃCZYK-HUGIET E., Koncepcje strategii organizacji, PWE, Warszawa 2009.
• [9] KRUPSKI R., Dyskusja o treści strategii, "Przegląd Organizacji" 2010, nr 6.
• [10] KRUPSKI R., Orientacja zasobowa w badaniach empirycznych. Identyfikacja horyzontu planowania rynkowych i zasobowych wielkości strategicznych, Wałbrzyska Wyższa Szkoła Zarządzania i Przedsiębiorczości, Wałbrzych 2011.
• [11] KRUPSKI R., O okazjach raz jeszcze. Trochę teorii i raportu z badań, "Przegląd Organizacji" 2012, nr 11.
• [12] KRUPSKI R., Granica chaosu i tradycyjnego porządku, [w:] SOPIŃSKA A., GREGORCZYK S. (red.), Granice strukturalnej złożoności organizacji, Oficyna Wydawnicza Szkoły Głównej Handlowej, Warszawa 2014.
• [13] KRZAKIEWICZ K" CYFERT S., KRAŚNIK J" Zmiany w systemach planowania i organizowania polskich przedsiębiorstw, "Przegląd Organizacji" 2006, nr 2.
• [14] MINTZBERG H., Patterns in Strategy Formation, "Management Science" 1978, Vol. 29, No. 9.
• [15] MINTZBERG H., The Rise and Fall of Strategic Planning, Prentice Hall, New York 1994.
• [16] MINTZBERG H., WATERS J. A., Of Strategies: Deliberate and Emergent, "Strategic Management Journal" 1981, Vol. 6, No. 3.
• [17] NELSON R.R., WINTER S.G., An Evolutionary Theory of Economic Change, Belknap Press, Cambridge 1982.
• [18] OBŁÓJ K., Strategia organizacji. W poszukiwaniu trwałej przewagi konkurencyjnej, Wyd. II rozszerzone, PWE, Warszawa 2007.
• [19] OBŁÓJ K., Pasja i dyscyplina strategii. Jak z marzeń i decyzji zbudować sukces firmy, Poltext, Warszawa 2010.
• [20] PIERŚCIONEK Z., Zarządzanie strategiczne w przedsiębiorstwie, Wydawnictwo Naukowe PWN, Warszawa 2011.
• [21 ] POWELL J.H., WAKELEY T.M., Evolutionary Concepts and Business Economics: Towards a Normative Approach, "Journal of Business Research" 2003, No. 56.
• [22] ROMANOWSKA M., Planowanie strategiczne w przedsiębiorstwie, PWE, Warszawa 2009.
• [23] STAŃCZYK-HUGIET E.I., Dynamika strategiczna w ujęciu ewolucyjnym, Wydawnictwo Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu, Wrocław 2013.
• [24] QUINN J., Strategies for Change: Logical Incrementalism, Irwin, Homewood 1980.
• [25] URBANOWSKA-SOJKIN E., BANASZYK P., WITCZAK H., Zarządzanie strategiczne przedsiębiorstwem, PWE, Warszawa 2007.
• [26] ZAHRA S.H., The Virtuous Cycle of Discovery and Creation of Entrepreneurial Opportunities, "Strategic Entrepreneurship Journal" 2008, No. 2.
• [27] ZAKRZEWSKA-BIELAWSKA A., Relacje między strategią a strukturą organizacyjną w przedsiębiorstwach sektora wysokich technologii, Zeszyty Naukowe Politechniki Łódzkiej 2011, Nr 1095.