Zarządzanie z kulturą organizacyjną. Kierunki wpływu wymiarów kulturowych na zarządzanie zasobami ludzkimi

• Autorzy: Barbara Mazur

Warianty tytułu

Managing through Organizational Culture. Directions of Cultural Dimensions' Influence on Human Resource Management

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

Problematyka kultury organizacyjnej jest niezwykle istotna w kontekście zarządzania organizacją międzynarodową. Kultura organizacyjna przedstawia się jako wyraz specyfiki firmy zakotwiczonej w kulturze określonej społeczności. Wraz z wkraczaniem przedsiębiorców na inne niż rodzime rynki pracy, pojawia się potrzeba upowszechniania tej tematyki, co pociąga za sobą konieczność generowania praktycznych wskazówek co do możliwości kształtowania kultury organizacyjnej w zróżnicowanych kulturowo otoczeniach. Tego typu zjawiska stanowią wyzwanie dla zarządzania. W jaki sposób skoordynować pracę ludzi różnych narodowości, religii, obyczajów? Jak zsynchronizować działanie zakładów, znajdujących się w różnych krajach i sprawić, by stanowiły integralną całość? Jak zarządzać zagranicznymi oddziałami przedsiębiorstwa? Z racji dużej wagi i znacznej liczby pytań, tematyka zarządzania międzykulturowego cieszy się coraz większym zainteresowaniem. (fragment tekstu)

EN

The success of a company is often determined by the employees whose skills make up the unique quality of capital for each company. The continuous development of human capital is the foundation of business success because people significantly affect the competitiveness and growth of enterprises. Culture, which can form the basis or the reference point for different ways of understanding reality, to a large extent determines this development. The cultural context can establish the preferences of employers in relation to specific areas of human resource management. Referring to the selected dimensions of the classifications of culture, cultural influences on such aspects of human resource development as recruitment of employees or opportunities to develop determine their careers and remuneration. Discovering how cultural dimensions affect the development of human resources in the company enables businesses to properly manage, remaining in line with the belief that most of the important processes for an organization run through the cultural network, rather than the hierarchy. (original abstract)

Słowa kluczowe

PL

Zarządzanie zasobami ludzkimi; Kultura organizacyjna; Zarządzanie; Zasoby ludzkie; Wpływ kulturowy

EN

Human Resources Management (HRM); Organisational culture; Management; Human resources; Cultural influence

• Czasopismo: Przedsiębiorczość i Zarządzanie
• Rocznik: 2014
• Numer: t. 15, z. 11, cz. 2 Zarządzanie - nowe perspektywy w dobie zmian demograficznych - w świetle badań
• Strony: 47--60

Twórcy

autor

Barbara Mazur

• Politechnika Białostocka

Bibliografia

• Allen R.F. (1985), Four phases for bringing about cultural change [w:] R.H. Kilman, M.J. Saxton, R. Serpa (red.), Gaining control of the corporate culture, Jossey-Bass, San Francisco.
• Aycan Z. (2005), The interplay between cultural and institutional structural contingencies in Human resources management practices, "International Journal of Human Resources Management", nr 16 (7).
• Białas S. (2010), Kulturowe podłoże różnic i podobieństw w wybranych praktykach zarządzania zasobami ludzkimi w przedsiębiorstwach francuskich I niemieckich [w:] R. Krzykała-Shaefer (red.), Zarzadzanie międzykulturowe w jednoczącej się Europie, Wydawnictwo Wyższej Szkoły Bankowej w Poznaniu, Poznań.
• Bjerke B. (2004), Kultura a style przywództwa, Zarządzanie w warunkach globalizacji, Oficyna Ekonomiczna, Kraków.
• Denison D.R. (1990), Corporate Culture and Organizational effectiveness, Wiley, New York.
• Denison D.R. (1984), Bringing corporate culture to the bottom line, "Organizational Dynamics", 13(2).
• Konecki K., Chomczyński P. (2007), Zarządzanie organizacjami. Kulturowe uwarunkowania zarządzania zasobami ludzkimi, Wydawnictwo Uniwersytetu Łódzkiego, Łódź.
• Noordin F., Williams T., Zimmer C. (2002), Career Commitment in Collectivistic and Individualistic Cultures: A Comparative Study, "International Journal of Human Resource Management", nr 1.
• Ryan M., McFarland I., Baron H. i in. (1999), An International Look at Selection Practices: Nation and Culture as Explanations for Variability in Practice, "Personnel Psychology", nr 52.
• Shahzad F., Luqman R.A., Khan A.R. I in. (2012), Impact of Organizational Culture on Organizational Performance: An Overview, "Interdisciplinary Journal of Contemporary Research Business", vol. 2 nr 9, ss. 975-985.
• Sitko-Lutek A. (2004), Kulturowe uwarunkowania doskonalenia menedżerów, Wydawnictwo Uniwersytetu Marii Curie-Skłodowskiej, Lublin.
• Sparrow P., Wu P. (1998), Does National Culture Really Matter? Predicting HRM Preferences of Taiwanese Employees, "Employee relations", 20, 1.
• Steiner D.D., Gillilaud S.W. (2001), Procedural Justice in Personnel Selection: International and Cross-Cultural Perspective, "International Journal of Selection and Assessment", nr 9.
• Sułkowski Ł. (2012), Kulturowe procesy zarządzania, Difin, Warszawa.