Umiejętności decyzyjne jako kluczowe kompetencje w pracy kierownika administracji samorządowej

• Autorzy: Beata Hysa , Anna Rakowska

Warianty tytułu

Decisions-Making Skills as the Main Competences in Work of Managerial Personnel at the Local Government Administration Offices

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

W niniejszym artykule zostały opisane kluczowe kompetencje i umiejętności potrzebne kierownikom jednostek samorządowych w wykonywaniu ich ról menadżerskich i funkcji zarządzania. Szczególny nacisk położono na umiejętności decyzyjne, czyli te kompetencje, które umożliwiają kierownikom podejmowanie właściwych decyzji. W część badawczej postawiono pytania: Jakimi kompetencjami powinni charakteryzować się kierownicy administracji samorządowej? Czy decyzje kierownika administracji samorządowej wymagają posiadania innych, specyficznych kompetencji niż w przypadku tzw. klasycznego menedżera organizacji biznesowej? W celu odpowiedzi na tak postawione pytania posłużono się wynikami badań własnych przeprowadzonych na grupie 208 kierowników z 75 różnych urzędów administracji samorządowej województwa śląskiego.(abstrakt oryginalny)

EN

The article presents managerial competencies' issues in the decision-making aspect. We have claimed that there is a need for employing a new managerial (and not only administrative or political) paradigm in managing local government administration institutions. In the study part we have posed the following questions: What competencies should the managers in local government administration have to make appropriate decisions? Do decisions of the manager of the council administration require the possession of different, specific competences than in case of the manager of the business organization? The studies have been based on surveys of 208 managers from the 75 local government administrations from Upper Silesia region.(original abstract)

Słowa kluczowe

PL

Kompetencje kluczowe; Kompetencje kierownicze; Podejmowanie decyzji; Administracja samorządowa

EN

Core competencies; Managerial competencies; Decision making; Self-government administration

• Czasopismo: Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Śląska
• Rocznik: 2014
• Numer: z. 68
• Strony: 13--28

Twórcy

autor

Beata Hysa

• Politechnika Śląska

autor

Anna Rakowska

• Uniwersytet Marii Curie-Skłodowskiej w Lublinie

Bibliografia

• 1. Bogt H.J.: Performance evaluation styles in government organizations: How to professional managers facilitate politicians work? "Management Accounting Resources", 14 (4), 2003, p. 311.
• 2. Bratnicki M.: Kompetencje przedsiębiorstwa, od określenia kompetencji do zbudowania strategii, Placet, Warszawa 2000.
• 3. Bugdol M.: Zarządzanie jakością w urzędach administracji publicznej, Difin, Warszawa 2008.
• 4. Catlaw T., Chapman J.: What's New about the New Public Management, A comment Stephen Page's, "Public Administration Review" 2007.
• 5. Chełpa S.: Kierowanie ludźmi i przywództwo, [w:] Zarządzanie kadrami, (red.) T. Listwan, C.H. Beck, Warszawa 2010, s. 162
• 6. Herrington P.F.: Administrative Management in American Local Government, "British Journal Administration Management", 24 (3) 2001, p. 16.
• 7. Kelman S.: Management Courses Go a Long Way, 32(4) 2000, p. 93.
• 8. Kieżun W.: Sprawne zarządzanie organizacją, SGH, Warszawa 1997.
• 9. Listwan T. (red.): Zarządzanie kadrami, C.H. Beck, Warszawa 2010.
• 10. Penc J.: Role i umiejętności menedżerskie, Difin, Warszawa 2005.
• 11. Quinn R.E.: Beyond Rational Management, Jossey-Bas Inc., San Franciso 1988.
• 12. Rajan C.V., Factors that affect decision making, October 2010, [online], [dostęp: 2011-06-20]. Dostępny w Internecie:http://www.helium.com/items/1985685-factors-that-affect-decision making.
• 13. Rakowska A.: Charakterystyka stylów kierowania i umiejętności menedżerskich kobiety, praca doktorska (niepublikowana), AE, Katowice 1998.
• 14. Rakowska A., Sitko-Lutek A.: Doskonalenie kompetencji menedżerskich, PWN, Warszawa 2000.
• 15. Rakowska A.: Kompetencje menedżerskie kadry kierowniczej we współczesnych organizacjach, Wyd. Uniwersytetu Marii Curie-Skłodowskiej, Lublin 2007.
• 16. Redfern M., Watson S.: Caledonia Council: a Novel Approach to Management Development, Ind. Comm. Training, 28 (5), 1996, p. 3.
• 17. Spetzler C., Hewitt J., Fishman D., Judd B.: Organizational Decision Competency: What is It. Do You Want It. How to Build It, Executive Summary of the March 17, "Executive eBriefing", Strategic Decisions Group 2004.
• 18. Supernat J.: Administracja publiczna w świetle koncepcji New Public Management, [w:] Administracja publiczna. Studia Krajowe i Międzynarodowe, Wyd. WSAP, Białystok, 2003.
• 19. Thierry D., Sauret C.: Zatrudnienie i kompetencje w przedsiębiorstwie w procesie zmian, Poltex, Warszawa 1994.
• 20. Walkowiak R.: Model kompetencji menedżerów organizacji samorządowych, Wyd. Uniwersytetu Warmińsko - Mazurskiego w Olsztynie, Olsztyn 2004.
• 21. Weber M.: Gospodarka i społeczeństwo: zarys socjologii rozumiejącej (tł. D. Lachowska), PWN, Warszawa 2002.