Warianty tytułu
Języki publikacji
Abstrakty
Strategiczna karta wyników występująca pod angielskim określeniem, jako Balanced Scorecard, jest od niespełna kilku lat wykorzystywanym w Polsce narzędziem wspierającym zarządzanie przedsiębiorstwem. W języku polskim Balanced Scorecard definiuje się także, jako: zrównoważona karta wyników czy zbilansowana karta osiągnięć. Jednak najbardziej powszechnym określeniem stosowanym w literaturze tematu jest strategiczna karta wyników (SKW). Określenie strategiczna jest uzasadnione, gdyż wynika z głównego zastosowania tej metody, czyli komunikowania strategii pracownikom oraz przełożenia jej na konkretne zadania.
Rocznik
Numer
Strony
175--183
Opis fizyczny
Twórcy
autor
- Szkoła Główna Handlowa w Warszawie
Bibliografia
- Friedag H. R., Schmidt W. W., My Balanced Scorecard. Warszawa: Wyd. C.H. Beck, 2003.
- Kaplan R. S., Norton D. P., Strategiczna karta wyników. Jak przełożyć strategię na działanie. Warszawa: PWN, 2001.
- Kaplan R. S., Norton D. P., Strategiczna karta wyników. Praktyka. Warszawa: CIM, 2001.
Typ dokumentu
Bibliografia
Identyfikatory
Identyfikator YADDA
bwmeta1.element.ekon-element-000171343183