Alianse otwartych innowacji jako nowa forma współpracy firm biofarmaceutycznych

• Autorzy: Łukasz Puślecki , Michał Staszków

Warianty tytułu

Open innovation alliances as a new form of cooperation of biopharmaceutical companies

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

Celem artykułu jest analiza nowych form współpracy firm biofarmaceutycznych na podstawie najnowszych danych uzyskanych z ASAP (Association of Strategic Alliance Professionals). Dodatkowo zaprezentowane zostaną przykłady współpracy firm, uniwersytetów i instytutów badawczych w sektorze biotechnologicznym w Polsce. Wyniki badań przeprowadzonych w ramach ASAP wskazują, iż współczesne duże firmy biofarmaceutyczne (biopharma companies) mają w swoim portfelu od 20 do 40 aliansów zawartych z uniwersytetami i instytucjami badawczymi. Firmy biofarmaceutyczne, poszukując nowych ścieżek rozwoju innowacyjnego oraz nowych strategii do transferu ich procesów badawczych i rozwoju nowych modeli aliansów, coraz częściej stosują model otwartych innowacji jako dodatkowy środek rozwoju nowych produktów. Dzięki współpracy z uniwersytetami w ramach aliansów otwartych innowacji firmy biofarmaceutyczne mogą w istotny sposób zmniejszyć ryzyko, koszty programów badawczych, a przede wszystkim zwiększyć prawdopodobieństwo lepszej terapii leczniczej dla pacjentów, poprzez wspólne prace z badaczami akademickimi nad rozpoznaniem mechanizmów chorobowych i rozwojem nowych leków.(abstrakt oryginalny)

EN

The aim of this article is to analyze new forms of cooperation of biopharmaceutical companies based on the latest data from the ASAP (Association of Strategic Alliance Professionals) and presented at international conferences "ASAP Annual Global Alliance Summit 2012 - Mastering the Art and Science of Alliance " in Las Vegas, "ASAP Annual Global Alliance Summit 2013 - Leadership. Performance. Value" in Orlando, as well as the ASAP 2012 BioPharma Conference in Cambridge and ASAP 2013 BioPharma Conference in Boston. In addition the examples of cooperation between companies, universities and research institutes in biotechnology sector in Poland are presented. The results of research carried out by ASAP show that modern large biopharma companies have in their portfolio from 20 to 40 concluded alliances with universities and research institutions. Biopharmaceutical companies are looking for new and innovative paths of development of new strategies to transfer their research processes and the development of new models of alliances. For this purpose, they use open innovation models as an additional means of developing new products. Thanks to the cooperation with universities in the framework of open innovation alliances biopharmaceutical companies can significantly reduce the risk, the cost of research programs, and above all increase the likelihood of better medical therapy for patients, through joint work with academic researchers on identifying disease mechanisms and the development of new drugs.(original abstract)

Słowa kluczowe

PL

Innowacje; Alianse strategiczne; Klastry; Park nauki i technologii; Przemysł biofarmaceutyczny

EN

Innovations; Strategic alliances; Business cluster; Science and Technology Park; Biopharma industry

• Czasopismo: Prace Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu
• Rocznik: 2014
• Numer: nr 369, t.2 Przemiany strukturalne i koniunkturalne na światowych rynkach Tom 2
• Strony: 130--139

Twórcy

autor

Łukasz Puślecki

• Uniwersytet Ekonomiczny w Poznaniu

autor

Michał Staszków

• Uniwersytet Ekonomiczny w Poznaniu

Bibliografia

• ASAP - Association of Strategic Alliance Professionals.
• Biotechnologia.pl, http://biotechnologia.pl/biotechnologia/aktualnosci/w-technoparku-lodz-powstaniefabryka- lekow,13632, 19.03.2014.
• Chesbrough H., 2003, Open Innovation: The New Imperative for Creating and Profiting from Technology, Harvard Business School Press, Boston.
• De Man A.P, Duysters G., Neyes I., The Third Alliance Management Study 2009, Network Social Innovation (NSI), Maastricht University, April 2009, s. 4-16.
• De Man A.P., Duysters G., Luvison D., Krijnen A., The Fourth State of Alliance Management Study 2011 - prezentacja na konferencję 2012 ASAP Global Alliance Summit w Las Vegas (USA), 5-8 marca 2012, s. 1-14.
• DeWitt J., Burke M., 2012, Alliances That Could Save the World, Strategic Alliance Magazine, Association of Strategic Alliance Professionals, Q4, s. 36-41.
• Duysters G., Hagedoorn J., 2000, A note on organizational modes of strategic technology partnering, "Journal of Scientific & Industrial Research", vol. 58, s. 640-649.
• Klaster Life Science Kraków, http://lifescience.pl/o-klastrze-lifescience, 19.03.2014.
• Lavietes J., 2012, When the Prof Met Big Pharma, Strategic Alliance Magazine, Association of Strategic Alliance Professionals, Q4, s. 46-51.
• Puślecki Ł., 2008, Formy realizacji strategicznych partnerstw technologicznych, Roczniki Akademii Rolniczej w Poznaniu, Journal of Agribusiness and Rural Development, Zeszyt 2(8), s. 107-117.
• Puślecki Ł., 2009, Realizacja aliansów technologicznych w warunkach globalizacji gospodarki światowej na przykładzie krajów Triady i Polski, [w:] Współczesne problemy międzynarodowej działalności przedsiębiorstw, red. J. Schroeder, B. Stępień, Wydawnictwo Uniwersytetu Ekonomicznego w Poznaniu, Poznań, s. 47-70.
• Puślecki Ł., 2010, Wpływ współpracy technologicznej krajów rozwiniętych gospodarczo na ich konkurencyjność międzynarodową, Wyd. GRADO, Toruń.
• Puślecki Ł., 2011, Analiza współczesnych aliansów strategicznych, w tym technologicznych, [w:] Przedsiębiorstwo na rynku międzynarodowym, red. J. Schroeder, Wydawnictwo Uniwersytetu Ekonomicznego w Poznaniu, Poznań, s. 146-161.
• Puślecki Ł., 2012, Sectoral Analysis of Strategic Technology Alliances in years 1980-2006, Intercathedra no. 28/4, Department of Economics and Wood Industry Management, Poznań University of Life Sciences, Poznań, s. 79-83.
• Puślecki Ł., 2013, Zarządzanie aliansami otwartych innowacji w sektorze biofarmaceutycznym, [w:] Przedsiębiorstwo na rynku globalnym, red. J. Schroeder, R. Śliwiński, Wydawnictwo Uniwersytetu Ekonomicznego w Poznaniu, Poznań, s. 164-174.
• Staszków M., 2013, Use of Customer Satisfaction Index on the example of office rental services, Intercathedra no. 29/3, Department of Economics and Wood Industry Management, Poznań University of Life Sciences, Poznań, s. 95-99.
• Wilks Ch., Prothmann Ch., 2012, Open Innovation Alliances, Novel Alliance Models Accelerate the Identification and Advancement of Breakthrough Therapies, Strategic Alliance Magazine, Association of Strategic Alliance Professionals, Q4, s. 42-45.

Identyfikatory

DOI

10.15611/pn.2014.369.2.11