Przywódca organizacji w obliczu przemian kulturowych

• Autorzy: Krystyna Serafin

Warianty tytułu

Organization's Leader in the Face of Cultural Changes

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

Powyższe treści charakteryzują bardzo zróżnicowane postawy i działania przywódcy przyszłości. Pokazują różne style przywództwa, jakie mogą wystąpić we współczesnej organizacji. Szczególnie charakterystyka lidera będącego agentem zmian potwierdza postawioną na początku tezę o szkodliwości skostniałej utrwalonej kultury organizacyjnej dla dynamiki rozwoju organizacji. Tradycyjne przedsiębiorstwo nie ma kultury organizacyjnej, która byłaby w stanie wspierać jego postępowe działania. Nowoczesne zaś przedsiębiorstwo, mające wizję rozwoju, świadome konieczności wprowadzania zmian, to przedsiębiorstwo kierowane przez "lidera zorientowanego na kulturę". Taki lider jest odważnym promotorem zmian, kierującym się wartościami, zdolnym do radzenia sobie ze złożonością niejednoznacznością i niepewnością. Odgrywa on równocześnie główną rolę w procesie przekształcania kultury organizacyjnej. To on bądź najwyższe kierownictwo w organizacji: wyznacza kierunki zmian, tworzy wzorce do naśladowania, wywiera silny i jednoznaczny nacisk na organizację. Zmiany zachodzące w otoczeniu wymuszają zmiany w organizacji, a te pociągają za sobą zmiany w kulturze organizacyjnej. Jest tu tylko pewna różnica. Zmiany w otoczeniu i organizacji mogą być zmianami szybkimi, nagłymi, rewolucyjnymi. Zaś zmiany kultury organizacyjnej to zawsze zmiany powolne, czyli ewolucyjne. Konieczność zaistnienia tych zmian w kulturze organizacyjnej potwierdzają słowa J. Kottera "[...] jeśli nowe praktyki zapoczątkowane podczas transformacji będą sprzeczne z kulturą firmy, zawsze będzie następował powrót do dawnych metod. Zmiany w zespole, oddziale lub całej firmie mogą zostać zniweczone nawet po wielu latach pracy, jeżeli nowe metody działania nie zostaną głęboko utrwalone w normach i wartościach uznawanych przez grupę". Jeszcze raz należy więc podkreślić, iż kultura organizacyjna nie może być tworem skostniałym, szkodliwym dla dynamiki rozwoju organizacji. Musi się ona zmieniać, bo tego wymaga od niej rzeczywistość, w jakiej funkcjonuje organizacja. Jednak jaka jest owa kultura, zależy w dużej mierze właśnie od przywódcy organizacji. (fragment tekstu)

EN

The goal of this study is the demonstration of various styles of leadership on the background of changes taking place in the area of organizational culture of an enterprise. The leader plays a very important role in the creation or transformation of such culture. His decisions, attitudes and actions constitute in a significant manner the shape of the organizational culture of an enterprise. A contemporary organization should be directed by a leader that is culture-oriented.(original abstract)

Słowa kluczowe

PL

Przywództwo; Lider w organizacji; Kultura organizacyjna; Otwartość na zmiany; Przedsiębiorstwo wobec zmian

EN

Leadership; Leader in the organization; Organisational culture; Openness to change; Changes in the company

• Czasopismo: Studia Ekonomiczne / Akademia Ekonomiczna w Katowicach
• Rocznik: 2007
• Numer: nr 47 Zarządzanie przedsiębiorstwem w warunkach nowej gospodarki
• Strony: 161--167

Twórcy

autor

Krystyna Serafin

• Akademia Ekonomiczna im. Karola Adamieckiego w Katowicach

Bibliografia

• G Hofstede: Business Cultures. "The Unesco Courier" 04/1994.
• J. Rokita: Zarządzanie strategiczne. Tworzenie i utrzymywanie przewagi konkurencyjnej. Polskie Wydawnictwo Ekonomiczne, Warszawa 2005, s. 322.
• B. Bjerke: Kultura a style przywództwa. Zarządzanie w warunkach globalizacji. Oficyna Ekonomiczna, Kraków 2004, s. 280.
• E. Schein: Organizational Culture and Leadership. Jossey-Bass, San Francisco 1992, s. 15.
• P. Nesterowicz: Organizacja na krawędzi chaosu. Konkurowanie w warunkach ciągłej zmiany i niepewności. Wydawnictwo Profesjonalnej Szkoły Biznesu, Kraków 2001, s. 188.
• J. Kotter: Jak przeprowadzić transformację firmy. Harvard Business School Press, Helion, Gliwice 2007, s. 177.