Rola podejścia procesowego w ograniczaniu ryzyka

• Autorzy: Leszek Chodorowski

Warianty tytułu

The importance of the process approach in the risk mitigation

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

EN

This article describes the importance of the process management in a given institution (first of all financial institution), especially in area of the risk reduction. The correct implementation of the process approach in given institution involves to take up several performances. Firstly identification of all processes in the institution, this means building the process map. Next the institution should establish for a given process: its income and outcome, the purpose and the effect (product, service) strictly connected with it, the process sources (staff, things) and finally risks identified in the process. What's more in article author's opinion the every process can be described as the mathematical function. Generally speaking the established process map should facilitate to run effectively the risk management. Moreover the Key Risk Indicators (KRI), which are systematically calculated, can support the objectivity of the risk assessment in the range of the risk management. Simultaneously the risk map can be also useful in order to conduct: the cost budgeting, the internal control and internal audit activity, the implementation of new IT softwares, the analysis of effectiveness and efficiency of the organizational framework and the human resources, the analysis of internal procedures etc. The few central banks in the Western Europe implemented a few ages ago the process maps. In the range of this maps, especially in the range of the identified processes, the levels of risk were estimated and reduced. As far as the National Bank of Poland (NBP) is concerned, this bank implemented in 2005 the unique 3-level risk management system. The NBP is permanently improving this system at present. (original abstract)

Słowa kluczowe

PL

Zarządzanie procesami; Redukcja ryzyka; Procesowe podejście do zarządzania

EN

Process management; Risk reduction; Process-oriented approach

• Czasopismo: Ekonomia / Uniwersytet Warszawski
• Rocznik: 2009
• Numer: nr 23
• Strony: 69--97

Twórcy

autor

Leszek Chodorowski

• Narodowy Bank Polski; Uniwersytet Warszawski, doktorant

Bibliografia

• Bielski M., 2001, Organizacja - istota, struktury, procesy, Wydawnictwo Uniwersytetu Łódzkiego.
• Biernacki P. z Business Process Management, materiały szkoleniowe nt. "Modelowania ryzyk operacyjnych w procesach".
• Czerwieński K., Grochowski H., 2003, Podstawy audytu wewnętrznego, Szczecin.
• Daniluk D., 1996, Regulacje i nadzór bankowy w Polsce, Biblioteka menedżera i bankowca, Warszawa.
• Encyklopedia PWN, strony internetowe.
• Filipiak-Dylewska B., Szewczyk A., 2000, Zarządzanie strategiczne. Narzędzia, scenariusze, procesy, Szczecin.
• Lewandowski D.z, 2001, Ryzyko operacyjne w działalności banków - nowe wyzwania, pilna konieczność zarządzania, "Bank i Kredyt", maj.
• Mackenzie K. D., 2000, Processes and Their Frameworks, "Management Science", vol. 46, nr 1, January
• Metodyka COSO (The Committee of Sponsoring Organizations of the Treadway Commission) z 2004 roku.
• Metodyka ITIL (The IT Infrastrukture Library) - materiały szkoleniowe Project Management Consulting.
• Międzynarodowe Standardy Profesjonalnej Praktyki Audytu Wewnętrznego wydane w 2001 roku przez światowy Instytut Audytorów Wewnętrznych (wraz z późniejszym tłumaczeniem na język polski).
• Normy ISO 9000:2000.
• Nowa Umowy Kapitałowa (NUK) opracowana w ramach prac Bazylejskiego Komitetu ds. Nadzoru Bankowego.
• Opolski K., 1998, Strategia jakości w nowoczesnym zarządzaniu bankiem, Instytut Naukowo-Wydawniczy OLYMPUS CEiRB, Warszawa.
• Orzeł J., 2005, Ilościowe metody pomiaru ryzyka operacyjnego, "Bank i Kredyt", lipiec.
• Pentland Brian T., 1995, Grammatical Models and Industrial Processes, "Organization Science", vol. 6, nr 5, September-October.
• Rada Nadzorcza TP S.A Telekomunikacji Polskiej S.A., 2008, Zwięzła ocena sytuacji grupy TP w 2007 roku, "Raport bieżący" nr 47 (strony internetowe).
• Szałabski M., Ładno Daniel (z PREMIUM TECHNOLOGY), materiały szkoleniowe dot. "Modelowania Procesów Biznesowych".