Fuzje i przejęcia w sektorze bankowym: szanse i zagrożenia

• Autorzy: Katarzyna Mikołajczyk

Warianty tytułu

Mergers and Acquisitions in Banking: Opportunities and Threats

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

Współczesne przedsiębiorstwa w coraz większym stopniu wykorzystują fuzje i przejęcia w celu wzmocnienia swojej pozycji rynkowej, a w konsekwencji wzrostu wartości rynkowej. Wielkie, globalnie działające megapodmioty są często rezultatem kilkudziesięciu transakcji akwizycyjnych, realizowanych po kilka lub nawet kilkanaście w ciągu roku. Przykładem może być łBM, który w ciągu 6 lat przejął 50 firm z branży informatycznej, z których niemal 20% było liderami na rynku lokalnym. Transakcje typu inergers and acąuisitions (M&A) stopniowo objęły wszystkie sektory gospodarcze, z rynków silnie rozwiniętych ekonomicznie przeniosły się na rynki wschodzące, z Ameryki Północnej na inne kontynenty. Cechą charakterystyczną procesów M&A jest ich falowa natura. W ubiegłym stuleciu odnotowano pięć fal fuzji i przejęć, różniących się między sobą zarówno co do intensywności przebiegu zjawiska, jak i jego charakteru. Okresy nasilenia transakcji typu M&A trwały przeciętnie około 5 lat i były przedzielone mniej więcej 20-letnimi okresami wyciszenia. Ostatnia, piąta fala ubiegłego wieku, rozpoczęta w 1994 roku zakończyła się w roku 2000 w wyniku załamania na giełdach papierów wartościowych, spowodowanego pęknięciem "bańki internetowej" na rynku amerykańskim. (fragment tekstu)

EN

This paper provides an overview of the sixth wave of mergers and acquisitions in banking industry. For many corporations mergers and acquisitions have become an important strategy of development and strengthening their market power. In 2004 began the sixth wave of M&A, which rcached the highest level in 2007 and started to decrease in the last quarter of 2008. In the current wave we have witnessed the strong consolidation in the banking sector, not only during the first period, due to conducive business conditions and exceptionally high profits generated by banks, but also later, when the efforts taken to avoid their bankruptcy made many of them enter into unexpected relations, often government-backed, and be recapitalised by the state, which brought their partial nationalisation. The financial crisis means the time of high uncertainty and unexpected threats but, on the other side, creates the unique opportunities for acquisitions, which would be impossible in ordinary situation. The transactions made recently in banking sector resulted for some banks in strengthening market position and financial profits, for others however became the sourcc of big losses, leading even to their nationalisation. (original abstract)

Słowa kluczowe

PL

Fuzje i przejęcia; Sektor bankowy

EN

Mergers and acquisitions; Banking sector

• Czasopismo: Zeszyty Naukowe Uniwersytetu Szczecińskiego. Ekonomiczne Problemy Usług
• Rocznik: 2009
• Numer: nr 38 Finanse 2009 - Teoria i praktyka Bankowość
• Strony: 201--209

Twórcy

autor

Katarzyna Mikołajczyk

• Uniwersytet Ekonomiczny w Krakowie

Bibliografia

• A. Capaldo, D. Cogman, H. Suonio: What's different about M&A in this downturn-, McKinsey on Finance, No. 30, 2009
• R. Dobbs, H. Suonio i V. Tortorici: Maintaining discipline in M&A, Commentary. McKinsey Quarterly, No. 2, 2007.
• C. Lausberg i T. Stahl: Motives and Non-Economic Reasonsjór Bank Mergers andAcąuisitions. 2006, dostępny w bazie SSRN: http://ssrn.com/abstract=945073.
• M. Baghai, S. Smit, S.P. Viguerie: M&A strategies in a down market. McKinsey Quarterly, wrzesień, 2008.
• M. Dietz, C. Walter: What's in storę for global banking. McKinsey Quarterly, styczeń 2008.