Wybrane problemy stosowania outsourcingu przez banki

• Autorzy: Anna Korzeniowska

Warianty tytułu

Selected Problems of the Bank Outsourcing Usage

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

Różnorodność rodzajów outsourcingu, zakres możliwych do obejmowania nim działań1 oraz liczne zalety2 powodują, że banki wykazują duże zainteresowanie jego stosowaniem. Poszczególne podmioty różnią się jednak zakresem stosowania outsourcingu. Część banków stosuje outsourcing we wszystkich możliwych obszarach swojej działalności, inne realizują we własnym zakresie nawet takie czynności, które większość podmiotów wydziela na zewnątrz. Różnice w zakresie stosowania outsourcingu w bankach wynikają m.in. ze zjawisk, które przyczyniają się lub wymuszają jego rozwój, ewentualnie stanowią przeszkodę w jego stosowaniu. Do zjawisk tych zaliczyć należy: działania banku centralnego, zmiany zachodzące na rynku produktów finansowych oraz uregulowania prawne. (fragment tekstu)

EN

Banks using the outsourcing meet wide variety of problems. The most important outward problems are: the transitions at the financial market and the regulations. Their impact on the outsourcing usage in banks is double. They can either limit or broaden the usage of the outsourcing. By monopolizing the suppliers market, for example because of stipulations according to the size of suppliers or used technology they limit the outsourcing and make it more expensive. But in some conditions these problems make banks, especially when they want to avoid costs, to use the outsourcing to take up an extremely new technology or to adapt to the regulations. (original abstract)

Słowa kluczowe

PL

Outsourcing; Banki

EN

Outsourcing; Banks

• Czasopismo: Zeszyty Naukowe Uniwersytetu Szczecińskiego. Ekonomiczne Problemy Usług
• Rocznik: 2009
• Numer: nr 38 Finanse 2009 - Teoria i praktyka Bankowość
• Strony: 314--320

Twórcy

autor

Anna Korzeniowska

• Uniwersytet Marii Curie-Skłodowskiej w Lublinie

Bibliografia

• M. Trocki: Outsourcing. Metoda restrukturyzacji działalności gospodarczej. PWE, Warszawa 2001, s. 55.
• D. Brown, S. Wilson: The Black Book of Outsourcing. How to Manage the Changes, Challenges, and Opportunities. John Wiley & Sons, Inc., Hoboken, New Jersey 2005, s. 37.
• M. Pokojska: Oszczędnie, ale czy bezpiecznie. "CFO", 2007, artykuł z serwisu www.idg.pl.
• I.D. Bartczak, A. Pyka: Postawy banków wobec outsourcingu - wyniki badania. [W:] Outsourcing w bankach - szanse, bariery, dylematy. International Data Group Poland SA, Warszawa listopad 2005 r.
• J. Lewandowski: Dziel i rządź... prowizjami. "Gazeta Ubezpieczeniowa" z 16 maja 2006 r.
• M. Matusiak: Najważniejszy partner. "Gazeta Bankowa" 2007, nr II.
• S. Niemierka, L. Kryszkiewicz: Ocenić ryzyko w banku - odpowiedź na artykuł "Gazety Bankowej", www.nbp.pl.
• D. Zbytniewski: Pożegnanie z gotówką? "Gazeta Bankowa" z 11 grudnia 2006 r.
• P. Pietkun: SWIFT w outsourcingu. "Gazeta Bankowa" 2007, nr 30, s. 27
• P. Pietkuna, "SWIFT w outsourcingu". "Gazeta Bankowa" 2007, nr 44, s. 62.
• J. Harasim: Bankowość detaliczna w Polsce. CeDeWu, Warszawa 2005, s. 228.